Роль руководителя в процессе инновации

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.
В данных условиях актуальной становится проблема выделения основополагающих факторов конкурентоспособности компаний. Действительно, ответить на вопрос, что представляет собой современная преуспевающая компания, достаточно сложно. Не существует унифицированной системы рекомендаций, которая позволила бы оптимизировать деятельность любой компании, вне зависимости от внутренних и внешних условий. Однако на основе изучения деятельности ведущих компаний на международном рынке можно с определенной долей уверенности выделить ряд общих характеристик, отличающих большинство успешных компаний. Это: четкое фокусирование бизнеса, глобализация деятельности и высокая инновационная активность.

Введение………………………………………………………………………….. 3
Глава 1. Инновационный менеджмент в комплексе менеджмента организации………………………………………………………………………..5
1.1 Основные понятия инновационного менеджмента…………………………6
1.2 Особенности инновационной стратегии предприятия в условиях рынка……………………………………………………………………………...11
1.3 Этапы принятия стратегических решений…………………………………14
Глава 2. Роль руководителя в процессе инноваций ……………………...….17
2.1 Руководитель - инноватор…………..……………………………...………17
2.2 Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации……………….21
Заключение…...…………………………………………………………………..23
Список использованной литературы………………………………………...…26