Проект швейной фабрики

      Перед нами открыты большие возможности, мы имеем хорошо оборудованное швейное  предприятие и удобные рабочие  места. Здесь работают высококвалифицированные  швеи, конструктора, закройщики, бухгалтера и другие мастера своего дела. Но этого не достаточно для того, чтобы  предприятие работало в полную силу. Для слаженной и эффективной работы предприятия нужно правильно организовать рабочий процесс. В этом и есть залог успеха.

      На  нашей фабрике есть насколько больших недостатков: нет организации рабочего процесса, нет взаимодействия между отделами производства, не хватает некоторых важных специалистов.

      И на примере полученного государственного заказа на пошив детских костюмов для детских домов, я хочу показать, как на мой взгляд должно работать предприятие.

      Итак, после оформления заказа, первым этапом воплощения его в жизнь – это работа отдела ИТР ( инженерно-технический работник). В его состав должны входить несколько конструкторов, технолог-лаборатории и технолог-производства.

      Конкретно конструктор разрабатывает модель ( эскиз, подбор ткани, изготовление первичного комплекта лекал, изготовление первого образца  - 1 единица. Это изделие промеряют, уточняют лекала ( изменяют и подгоняют по посадке, если востребовано), размножают лекала, проверяют лекала на сопряжение (соответствие), проверяют комплектности, изготавливают вспомогательные лекала).

      Технолог-лаборатории работает с конструкторами – подбор ткани, прошив вместе с лаборантами первого пошива, проверка сопряжения первого комплекта лекал, обсуждение модели с конструкторами, выявление неточностей в лекалах.

      Технолог  производства работает с клиентами  над их заданием, обрабатывает задания, подаёт задание в закройный цех, проверяет точность настила и кроя, запускает прошив пооперационно на потоке, проверяет изделия в межоперационке на качество на выпуске изделия.

      Одновременно  с отделом ИТР работает отдел  снабжения, т.е. оформляет заказ на поставку ткани и фурнитуры. Сотрудничество с поставщиками должно быть налажено и поставки сырья должны производится вовремя и без перебоев. А планово-экономический отдел подсчитывает стоимость изделия и рентабельность производства. Бухгалтерия должна следить за правильным оформлением всех сделок.

      Отдел техники безопасности будет отвечать за безопасность работы  на предприятии, а так же выявлять технические неполадки и устранять их.

      Все эти специалисты ни на минуту не должны забывать об эффективности производства, т.е. максимизации прибыли при минимизации  затрат.

      После раскройного цеха крой поступает  в пошивочный цех на поток и  вот здесь задача каждой швеи выполнить  свою работу КАЧЕСТВЕННО. За этим процессом следит инженер технолог.

      КАЧЕСТВЕННО выполненное изделие это лучшая реклама нашего предприятия.

      И вот здесь я хотел бы отметить, что на нашем предприятии не развит отдел маркетинга, который будет  изучать спрос и предложение  на рынке, создавать рекламу нашего товара и искать точки сбыта.

      Временно  сбытом продукции буду заниматься Я, т.к. я имею много знакомых частных  предпринимателей, которые готовы с  нами сотрудничать.

      Но  главной моей обязанностью будет  являться планирование и контролирование  всех процессов происходящих на нашей  фабрике. Каждое утро мы будем начинать с планёрки, где будут поставлены задачи на сегодняшний день. В течении всего дня я буду заниматься контролированием исполнительности подчинённых, контролированием финансовой и производственной деятельности, решением  возникающих проблем.

      Одним из главных моих преимуществ является то, что я имею богатый опыт работы и организации швейной фабрики, я чувствую проблему изнутри и как можно ответственнее подхожу к решению этой проблемы. Во мне хватает энергии и энтузиазма, что бы проработать весь день и не падать духом от количества навалившейся работы. Я люблю своё дело, и хочу заниматься этим серьёзно, чтобы фабрика процветала и я мог подниматься по своей карьерной лестнице.