Процессы системы управления кадровыми рисками

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2015 в 11:30, контрольная работа

Краткое описание

Кадровые риски – связаны с реализацией в организации антропогенных угроз, тсходящих от людей.
Стратегия управления персоналом представляет собой производную от стратегии управления организации. Основополагающими моментами при формировании стратегии организации и стратегии управления персоналом выступают цели развития предприятия (организации) и его четко разработанная миссия. Анализ внешнего окружения позволяет выявить потенциальные угрозы и возможности, влияющие на формирование и реализацию благоприятного климата в коллективе организации.

Скачать в ZIP (26.18 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

кадровые риски ГОТОВО.docx

— 28.82 Кб (Скачать)

 

Рассматривая форму возможного ущерба необходимо констатировать, что кадровые риски способны нанести предприятию имущественный и неимущественный ущерб. Причем пследний может оказаться весьма существенным, т.к связан с нематериальными активами, репутацией и имиджем, которые приобретаются целенаправленными длительными усилиями.

Анализ рискообразующих факторов позволяет целенаправленно осуществлять управление кадровыми рисками.

Таблица 2. Мероприятия по управлению кадровыми рисками.

Вид кадрового риска

Мероприятия по предотвращению возникновения рисковой ситуации

Степень снижения кадрового риска

Бюджет (рублей)

Моральный
  1. Семинар (тренинг) по этике ведения деловых переговоров
  2. Разработка системы штрафных санкций за несоблюдения внутрикорпоративных норм общения
  3. Мероприятия по управлению организационной культурой

Снижение с 8 до 4

80 000

 

 

 

10000

 

 

 

 

 

 

150000

Должностоной риск

Создание система внутреннего контроля (кадрового аудита предприятия). Три этапа:

- Контроль над ожидаемыми  рисками;

- Контроль над реализуемыми  рисками;

- Контроль над состоявшимися  рисками.

Снижение с 7 до 3

12000

Квалификационно-образовательный риск

- Семинар (тренинг) по повышению  квалификации персонала;

- Видеоконференции;

- Закрепление наставника  и др.

Снижение с 9 до 5-4

15000

 

 

 

2000

-

Риск злоупотреблений и недобросовестности

Непрерывный мониторинг текущей деятельности предприятия

Снижение с 5 до 1-2

-

Риск непринятия сотрудниками новвоведений

Распределение риска между участниками проекта.

Снижение с 8 до 4

-


 

Подводя итог, можно сказать, что кадровые риски, как и любые другие риски, могут представлять серьезную опасность для организации. Поэтому руководство организации, в том числе малого предприятия, не должно их недооценивать. Управление кадровыми рисками способствует нормализации отношений между работниками организации, а в особенности, между работниками и руководством организации; формирует заинтересованность работников в длительном пребывании в составе персонала организации; дает некие гарантии эффективного функционирования организации; обеспечивает руководство организации необходимой информацией об уровне риска, характерного для организации. Таким образом, осуществляя управление кадровыми рисками, руководство организации может быть более уверено в возможном успехе предприятия.

 

Список использованной литературы

  1. Митрофанова А.Е. Разработка методики управления кадровыми рисками в системе управления персоналом организации //Интернет-журнал «Науковедение». 2013 [Электронный ресурс].-М. 2013. – Режим доступа: http://naukovedenie.ru/PDF/85evn113.pdf, свободный.
  2. Митрофанова А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации // Компетентность. 2013 г.
  3. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; ЭКМОС, 2012 г.
  4. Кузнецова Н.В. Обеспечение кадровой безопасности как функция управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. — 2012 г. — № 4. URL: http://eizvestia.isea.ru /pdf. aspx?id=13847.
  5. Лактионова К. Профилактика корпоративного мошенничества // Справочник по управлению персоналом. — 2012 г.
  6. Самоукина Н. В. Лояльность персонала и кадровые риски // Российское предпринимательство 2012 г.
  7. Цветкова И. И. Классификация кадровых рисков // Экономика и управление. 2011 г.

 

 

 

 


Информация о работе Процессы системы управления кадровыми рисками