В то же время  практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация  планирования, как правило, находится  на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адиев Р.В. Стратегическое  планирование на  предприятии. Деньги  и кредит №7, 2001г.

2. Рекомендации  по разработке стратегических  планов: НЭГ,2000. №27-29

3. Азоев Г.Л.  Конкуренция: анализ, стратегия и  практика. - М.: Центр экономики и  маркетинга, 2001г.

4. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2000 год.

5. Ансофф Игорь  Стратегическое управление: пер.  с английского Е.Л. Леонтьева, 1989г.

6. Афанасьев  М.П. Маркетинг: Стратегия и  практика фирмы - М.: Финстат, 2001г.

7. Виханский  О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» - М.: Гардарика, 2000г.

8. Боумэн К.  Основы стратегического менеджмента:  пер. с английского - М: Юнити, 2001г.

9. Идрисов А.Б.  Стратегическое планирование и  анализ эффективности инвестиций, 2000г.

10. Ильин А.И.  Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО «Новое знание», 2000г.

11. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М.2000г.