Принятие управленческих решений

рациональности  их  осуществления, использования  специальной техники,

квалификации  персонала, конкретных условий  выполнения работы.

     Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми

обладает  управленческое решение, отвечающих в  той или иной мере  потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность.

     Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность

предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом

принятия  решения являются следующие виды деятельности:

·      техническое развитие;

·      организация основного и вспомогательного производства;

·      маркетинговая деятельность;

·      экономическое и финансовое развитие;

·      организация заработной платы и  премирования;

·      социальное развитие;

·      управление;

·      бухгалтерская деятельность;

·      кадровое обеспечение;

·      прочие виды деятельности.

     Решение – результат выбора из множества вариантов, альтернатив и

представляет  собой руководство к действию на  основе разработанного проекта  или плана работы.

Правильность  и эффективность принятого решения  во многом определяется

качеством экономической, организационной, социальной и других видов

информации. Условно все виды информации, которые  используются при принятии решения, можно подразделить:

·      на входящую и исходящую;

·      обрабатываемую и необрабатываемую;

·      текстовую и графическую;

·      постоянную и переменную;

·      нормативную, аналитическую, статистическую;

·      первичную и вторичную;

·      директивную, распределительную, отчетную.

Правильно поставленная задача предопределяет необходимость  конкретной

информации  для принятия решения. Поэтому точность постановки задачи играет немаловажную роль в процессе принятия решения менеджером.

Принятие  решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения.

Все принимаемые  в любой сфере деятельности решения  можно условно

классифицировать  и подразделить на решения: по стратегии  предприятия;

прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние  на образование прибыли.

Выполняя  свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи.