Принципы и методы управления персоналом организации

Неформальная структура представляет собой связи и отношения, складывающиеся на основе симпатий, антипатий, сходства характеров, взаимопонимания, общности интересов в сфере производства и вне организации.

Социально-психологические методы используются для решения следующих  задач:

- повышения производственной и творческой активности членов трудового коллектива путем создания необходимых для эффективной трудовой деятельности условий;

-  формирования благоприятного социально-психологического климата, включающего элементы психологического и физиологического характера;

-  эффективного применения различных форм морального поощрения с использованием самодиагностики и самообучения;

- воздействия на групповое сознание коллектива с целью формирования необходимой культуры деятельности, позволяющей достигать высокой результативности труда.

6. Заключение.

          В заключение стоит отметить, что для достижения высоких показателей организации труда и высокой производительности труда применять методы управления персоналом нужно в комплексе, так как их действие по отдельности может быть недостаточно эффективным.

           Учитывая все нюансы использования методов воздействия на персонал, руководитель сможет правильно и рационально использовать труд свои работников и добиться от них наиболее полной трудоспособности и отдачи.

          Методы  и принципы управления персоналом являются неотъемлемой частью управления предприятием в целом. Они позволяют успешно регулировать действия персонала, а значит и эффективность всего производства, потому что работа персонала имеет одно из первостепенных значений в эффективности производства в целом.

          Руководителю любого предприятия необходимо знать, как умело и уместно использовать соответствующие принципы и методы управления персоналом. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемых принципов и методов управления персоналом в организации. 

      Нет единой модели управления персоналом. В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки.

7. Список литературы.

1. Управление персоналом организации. Учебник под ред. д.э.н., профессора А.Я.Кибанова. Москва. Изд. «Инфра-М» 2006г.
2. Менеджмент. Учебник под ред. профессоров М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. Москва. Изд. «Юнити» 2001г.
3. Менеджмент. Учебное пособие. Л.Е.Басовский. Москва. Изд. «Инфра-М» 2002г.