Применение сценарного подхода в прогнозировании

Содержание

Введение

1.Исследования в области сценарного планирования……………………4

 2.Современные подходы к проведению и этапы сценарного анализа…5

Заключение

Список  использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Теоретические разработки и прикладные исследования социальных процессов в известной степени посвящены "предвосхищению" будущего - поиску факторов воздействия на ситуацию в ближайшей и отдаленной перспективе. Выявление и анализ социогенных, техногенных и природогенных рисков, опасностей и угроз предполагает наличие некоторого прогностического контекста, включающего как научно-обоснованные предположения, так и прожекты относительно важнейших тенденций.

Как "обращаться" с будущим, чтобы  узнать о нем больше, правильно  использовать знания и понимание ситуации? Этот вопрос всегда беспокоил представителей социально-гуманитарных дисциплин. При этом исходной предпосылкой выступало наличие определенных (позитивных) ожиданий относительно будущего - желание, намерение и стремление достичь в этом будущем успешного состояния, позитивно влиять на развитие событий, избежать, минимизировать риски, опасности и угрозы.

Долгое время человек "полностью  отождествлял настоящее и будущее, т.е. рассматривал любое будущее  как бесконечно продолжающееся без  каких-либо существенных изменений настоящее" [1, с. 3]. Но уже в античности будущее перестает укладываться в схемы прежнего человеческого опыта и основанных на нем линейных экстраполяции. "Обращение" с будущим, анализ потенциальных рисков, в силу комплексности, непредсказуемости и турбулентности мира в целом и социальных отношений, в частности, приводит к разработке новых поисковых методов прогнозирования, основанных на учете ключевых релевантных факторов. Собственно, с античности начинается отход от прежней "немыслимости" и "запредельности" проектов будущего [2, с. 25] и "выстраивание" содержательных картин и сценариев будущих ситуаций.

"Колонизация" открытого и  неизведанного будущего, предполагающая "податливость" социального мира  и способность людей формировать  среду своего существования, стала приобретать большую значимость в Новое время. Для человека Нового времени в условиях формирования гражданского общества, "которое прощается с прошлым", все более характерной становится устремленность в будущее - разработка проектов и социальных доктрин грядущего [3, с. 108 - 110]. Скорость "приближения будущего" с тех пор продолжает возрастать. "Особенно за последние несколько веков четко прослеживается тенденция постепенного нарастания масштабов и темпов изменений, или, если можно сказать, ускорения социального времени людей, причем на протяжении XIX - первой половины XX в. ускорение шло все сильнее, - эти изменения, даже в течение предыдущих полутора веков, не идут ни в какое сравнение с теми, которые произошли по нарастающей за послевоенные полвека" [1, с. 6]. По сравнению с "наукой о прошлом и настоящем", прежде всего, с описательно-констатирующими историческими и философскими дисциплинами, в XIX в. осознаются предметные очертания некой новой "науки о будущем" и, соответственно, специфичность, необычность и сложность построения трендов будущего развития. Терминологическая институционализация новых исследовательских направлений, провозглашение и предметная дифференциация "прогностики" для изучения возможностей и рисков развития, для разработки желательных картин будущего и "планирования" для реализации его вариантов в середине XX в. приводят к интенсивному развитию такой научной дисциплины как футурология.

Прогнозирование с самого начала предполагало достижение научных и социально значимых целей, изучая возможности, опасности и угрозы с целью реформирования общества. Так, границы и контуры будущего развития, предпосылки "качественного", а не только "количественного" прогресса раскрывались в сенсационных для того времени докладах "Римского клуба", вызванных к жизни появлением новых глобальных угроз [4]. Идеи организаторов и экспертов "Римского клуба" подняли методологический уровень прогнозных сценариев и были взяты на вооружение рядом последователей, позволяя различать и выстраивать новые подходы к анализу социальных процессов. Будущее впервые предстало как принципиально открытое пространство многовариантных возможностей и рисков, требующее серьезного междисциплинарного изучения. В сущности, именно в это время была осознана важность понятия риска для современного общества.

Наибольшую сложность в исследованиях  будущего составляет вероятностный  характер выстраиваемых моделей, сценариев  и прогнозов. Именно данное обстоятельство выступает главной предпосылкой возникновения "рискологии". Описывая, объясняя и предсказывая контуры дальнейшего развития, исследователи будущего вынуждены формулировать определенные положения относительно наступления или ненаступления каких-либо событий, но никогда не могут сделать это без рассмотрения вероятностных объективных и субъективных параметров неизвестности, неопределенности и риска. Подобная "осознанная приостановка" "системного недоверия" позволяет в определенных рамках "выносить за скобки" ожидаемые события и проблемы, т.е. действовать так, будто эта деятельность возможна и не очень опасна [3, с. 119]. Конечно, подобная деятельность всегда осуществляется "на свой собственный страх и риск" и нуждается в рациональных действиях, основанных на научно-обоснованных решениях.

 

 

 

 

1. Исследования в области сценарного планирования

     Один  из основных способов долгосрочного   планирования, активно используемый  последние три десятилетия большинством  западных компаний, — сценарное   планирование. Разработка сценариев   используется как альтернатива  линейному планированию, которое часто показывало неэффективность и неточность при построении стратегических планов и прогнозов, особенно в период экономической нестабильности.

     Главный  инструмент сценарного планирования  —  сценарный анализ. Этот метод  применяется для стратегического управления процессами с высоким уровнем неопределенности, которые протекают в турбулентной среде.

     Сценарный  анализ дает набор детальных  описаний последовательности событий,  которые с прогнозируемой вероятностью  могут привести к желаемому или планируемому конечному состоянию или к возможным исходам, при рассматриваемых сценаристом вариантах развития.

      Сценарный анализ- систематический  способ мониторинга макроэкономической, политической, социальной и технологической   среды. Последние рассматриваются как внешние факторы, воздействующие на компанию. Сценарии в таком случае могут стать основой стратегического планирования.

     Одним  из первых удачно применил  сценарное  планирование в  практике П. Вак (Wack) из компании Royal Dutch Shell в 1971 году [9,С.34]. Тогда компания Royal Dutch Shell стала пионером, обратившись к сценарному планированию в 1970 году. Аналитики компании занимались рассмотрением различных сценариев развития глобального внешнего окружения, учитывая возможность повышения цен на нефть странами ОПЕК. Проведенные исследования позволили Shell предсказать первый нефтяной кризис и подготовиться к нему. В итоге компания, которая не входила в десятку крупнейших нефтяных компаний мира, после выхода рынка из кризиса оказалась в пятерке сильнейших.

     В  1983 году исследования показали, что   метод построения сценариев входит  в тройку наиболее популярных  методов долгосрочного планирования  и применяется 69% крупных компаний.

     Концепция  сценарного планирования как  нового метода прогнозирования была представлена в 1964 году. В начале 1980-х годов концепция сценарного планирования превратилась в сложную методику прогнозирования, отличную от других количественных подходов к долгосрочному планированию.

     В  конце 1970-х годов сценарии практиковали представители Стэндфордского исследовательского института. В качестве цели построения сценариев рассматривалось проектирование альтернативных вариантов развития ситуации в будущем, с учетом которых стало бы возможным принятие правильных и ответственных управленческих решений. Был предложен термин «управляемые переменные» (переменные, изменение которых влияет на реализацию, исход сценария). В качестве управляемых переменных исследователи рассматривали экономические, энергетические и стоимостные показатели [17,с.98]. Исследования представителей Стэндфордского исследовательского института, а также успех компании Shell стали основой для развития сценарного планирования в 1980-х годах.

     Изначально  возможность использования сценариев   рассматривалась в качестве основы при разработке стратегических решений. М. Портер (Porter, 1985) изучал использование сценариев с позиции создания экономической перспективы развития организации, позже другие исследователи с позиции бизнес-планирования, с точки зрения прогнозирования. Каждая из этих теорий отражает свои аспекты метода сценарного планирования в современном его понимании, но ни одна из них не передает полной организационной сущности рассматриваемого метода.

     К  концу 1980-х годов компании и  специалисты пришли к необходимости включения в разработку стратегии фактора неопределенности, изменчивости внешнего окружения. В настоящее время сценарный анализ является одним из основных инструментов, предназначенных для более глубокого изучения непредсказуемой внешней среды организации.

     Метод  сценарного анализа включает  элементы искусства и науки,  индукцию и дедукцию, структурирование, обобщение, рациональность (применительно  к действиям одного субъекта) и иррациональность. Именно из-за  этой многогранности сценарный анализ не может быть отнесен ни к одной академической дисциплине.

2. Современные  подходы к проведению и этапы  сценарного анализа

     Большинство  подходов к проведению сценарного  анализа  начинаются с анализа  внешнего окружения  организации, затем следует этап непосредственной разработки и формулирования сценариев. Разработка стратегии организации в соответствии со сценариями — последний и наиболее сложный этап сценарного анализа.

     1. Анализ внешней среды организации

     В  соответствии со сценарным подходом следует уделять большое внимание анализу внешней среды, а также распознанию ранних признаков будущих изменений, используя метод сканирования. Работа в команде на данном этапе является наиболее эффективной. Эффективно начать анализ с определения бизнес-интересов организации, а затем перейти к анализу параметров внешней среды .

     Специфические  бизнес-интересы организации, по  сути, являются целями организации,  которые определяют ее желаемое  состояние в будущем. Эти цели  могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными, могут определяться особенностями страны или мировыми тенденциями, например глобализацией.

     Необходимо:

     -      выявить и изучить факторы, которые влияют или могут повлиять на организацию, определив при этом их временной  горизонт (например, цены на газ через 10 лет на Дальнем Востоке);

     -      проанализировать  прошлые тенденции, чтобы лучше понять возможный уровень неопределенности и изменчивости внешней среды.

       Кроме того, важно определить  тех, кто заинтересован, может влиять на текущую и будущую деятельность организации, текущие роли, интересы и уровень власти. Основной целью первого этапа сценарного анализа является определение наиболее значимых внешних факторов —то есть «ключевых переменных», являющихся впоследствии основой будущих сценариев [9,С.56].

     Полагаю,  что наиболее эффективными методами  выявления ключевых переменных  могут  быть динамический анализ PEST и отраслевой анализ.

     Целью  динамического анализа PEST является  оценка воздействия наиболее значимых факторов макроокружения на деятельность организации и возможностей изменения  их влияния со временем. При этом следует учитывать факторы, являющиеся незначимыми сейчас, но способные в значительной мере повлиять на деятельность организации в рассматриваемой временной перспективе. При проведении анализа PEST выделяют политические, экономические, социальные, культурные и технологические факторы воздействия. В последнее время в связи с лучшим пониманием проблемы загрязнения окружающей среды в факторы воздействия стали включать также и экологический фактор[16,С.322].

     Если  организация представлена на  международном  рынке, то полезно  проводить анализ воздействия  общемировых факторов, таких, как  взаимоотношения с крупными международными  организациями, исследовать экономическую ситуацию в других странах. Целью проведения анализа микроокружения или отраслевого анализа является определение наиболее значимых факторов, влияющих или способных повлиять на деятельность организации. Для выявления подобных факторов эффективно воспользоваться моделью «пяти сил конкуренции» М. Портера.

     Итогом  этапа должно стать составление   перечня макро- и отраслевых  факторов, оказывающих наибольшее  воздействие на деятельность  организации в рассматриваемом  временном периоде, а также наиболее значимых сил, способных повлиять на деятельность организации.

     2. Разработка  сценариев

     Разработка  сценариев — самый долгий и   творческий этап сценарного анализа. 

Этап включает:

1) выбор изменяемых переменных;

2) проектирование различных исходов сценариев;

3) комбинирование ключевых  переменных и написание сценариев.

     Выбор изменяемых  переменных.

     На  данном  этапе рекомендуется изучить   результаты проведенного анализа  внешней среды, чтобы определить  наиболее значимые факторы, которые будут составлять основу сценариев. Самое важное — избежать предвзятости в рассуждениях и обязательно учитывать рассматриваемый временной отрезок [9,C112] .

     В качестве  метода, применяемого на данном  этапе в целях выявления наиболее значимых переменных можно использовать мозговой штурм, причинно-следственные диаграммы. Результатом должен стать выбор небольшого числа наиболее значимых и главное отличных и независимых друг от друга переменных.