Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 23:16, контрольная работа
Поскольку работа бухгалтера является разновидностью умственного труда, уровень автоматизации которой достаточно быстро растет, эргономику бухгалтера можно определить как систему связи работника, занятого бухгалтерской работой с техническими средствами и окружающей атмосферой, которая имеет целью повышение производительности труда, обеспечение сохранения физического и психологического здоровья.
1. Посадова інструкція бухгалтера .
2. Компетенції бухгалтера .
3. Показники ,які характеризують результати праці бухгалтера
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Київський національний економічний університет ім.Вадима Гетьмана
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА БАНКІВСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Самостійна робота з курсу
« Менеджмент персоналу »
«Посадова інструкція бухгалтера»
Виконала студентка 5-го курсу
Київ -2008
Зміст
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ БУХГАЛТЕРА (з дипломом спеціаліста)
I. Загальні положення
II. Завдання та обов'язки
Бухгалтер:
III. Права
Бухгалтер має право:
IV. Відповідальність
Бухгалтер несе відповідальність:
V. Бухгалтер повинен знати:
VI. Кваліфікаційні вимоги
VII. Взаємовідносини (зв'язки) за посадою
2. Компетенції бухгалтера
Компетенції – це якості співробітника, які є необхідними для ефективного виконання ним роботи на певній посадовій позиції. Наприклад, «здатність передавати знання та досвід, гнучкість, обізнаність у проблемах організації та інші.На досліджуваному підприємстві для виявлення якостей співробітників використовується методи спостереження, опитування та анкетування
Компетенция бухгалтеров–экспертов нашей фирмы подтверждается достоверностью предоставляемой информации, профессионализмом в сфере бухгалтерского учета и аудита, высоким качеством услуг, а также уверенностью лиц, пользующихся нашими услугами в том, что услуги оказываются в соответствии с профессиональными этическими нормами.
Я не побоявся б сказати:
власний розсуд, визначати
Його прямий обов'язок -
вигідно для підприємства.
обере бухгалтер для
обов'язок, його
собівартість, і
nqmnbmhu засобів, і багато
як важелів для прийняття
фінансової стабільності
На багатьох сучасних
підприємс-твах, де практично всі
процеси автоматизовано, питання
розпо-ділу результатів праці залиша-ється
практично невирішеним
Здавалося б, усе просто - треба дотримуватися
справедливого принципу, що зарплата кожного
працівника має залежати від ре-зультатів
роботи всього підпри-ємства. Однак реалізувати
цей принцип неможливо без спеціаль-ного
інструмента. Тільки автомати-зована управлінська
система до-зволить установити взаємозв'язок
зарплати і результатів праці. Існу-ючі
системи оплати показують свою неспроможність
як оцінювачі результатів праці, особистого
внес-ку тощо. Так зване акціонування не
тільки не вирішило проблему «ін-тереси
власника - інтереси праців-ника», а навпаки,
підігріло при-страсті в розподілі прибутку.
Низька зарплата.
Хто винен?
Якщо хтось незадоволений заробітною
платою - завжди винен бухгалтер. Саме
бухгалтерія є останньою ланкою в ланцюжку
руху коштів від підприємства до працівника.
Саме бухгалтер видає розрахункову відомість.
Ось і виходить, що винуватцем недосконалості
механізму нарахування зарплати є той,
кого зустрічаєш першим, - бухгалтер. На
ньому замикаються всі суперечності: від
заздрості до зарплати колеги до невдоволення
наявною на підприємстві системою оплати.
До керівника справа зазвичай не доходить, переходячи в мовчазне невдоволення, падіння про-дуктивності, а то й прихований са-ботаж у роботі. Реакція на це, як правило, є стандартною - від запро-вадження залізного правила «ніхто не знає про зарплату іншого» до погроз звільнення. Однак справа від цього не виграє.
Зарплатні проблеми.
Як правильно розподілити зарплату?
Процес нарахування заробітної плати
починається при одержанні затверджених
вихідних даних, та-белю, преміального
фонду. Ось тут і починаються проблеми.
При такому підході говорити про справедливий
розподіл фондів не доводиться.. Процес
розподілу займає багато часу і нічого
приємного не містить. Після першої спроби
йде друга, третя, потім виправлення вже
пере-даних даних. Усе це, без сумніву,
підвищує напруженість у бухгал-терському
середовищі. До того ж не кожен керівник
відділу
В тему... |
або підрозділу готовий узяти на себе відповідальну роль судді в питанні зарплати. В остаточному підсумку розподіл преміального фонду відбувається формально або просто порівну.
Формування ФОП
Ще одна проблема - це формування самого
фонду, який, власне і підлягає розподілу.
Іноді фонди складаються із сум оцінок
(премій) підрозділів підприємства (можна
вважати це винятком з правил). А коли фонд
не «влазить» ні в які рамки - починається
зворотний процес перерозподілу. А тут
уже - хто перетягне!
Процес формування фонду пре-мій зачіпає
один з основних показ-ників діяльності
підприємства - прибуток. А це вже стосується
без-посередніх інтересів власника. Тут
не обійтися без довгого переговор-ного
процесу. Зрозуміло, що без інструмента
керування фондом для об'єктивного рішення
цієї задачі не обійтися.
Поставте оцінку бухгалтеру І,
нарешті, ще одна проблема - оці-нка праці
самого бухгалтера. Об'єктивно оцінити
працю бухгал-тера і, відповідно, належно
винаго-родити його не дозволяє відсут-ність
методу і механізму оцінки.
Так само, як і інших працівників розумової
праці, які не стоять біля верстата, внесок
бухгалтерії оцінюють по зданим вчас звітам
та заплаченим податкам.
«Т-Система» автоматично розрахує премію кожному працівнику в залежності від його особистого внеску і кінцевих результатів роботи підприємства. |
|
| ||||
Скільки заробив бухгалтер? «Т-система» оцінює працю бух-галтера
(у тому числі й інших управлінських,
обслуговуючих від-ділів і служб) часткою
в кінцевих результатах підприємства.
Саме на цьому принципі ґрунтується про-понована
«Т-система». Такий під-хід дозволяє об'єднати
інтереси всіх служб і працівників підприєм-ства
і націлити їх на збільшення цього результату. Таким чином, весь персонал відповідальний
за кінцеві результати, а кінцеві
результати визначають зарплату. Уже
ніхто не звинувачуватиме бухгалтера,
а може, й навпаки, - тепер бухгалтер вказуватиме
на помилки і прорахунки підрозділів,
що винні в поганій роботі. |