Понятие менеджмента спортивной организации

       Таким  образом, общие функции спортивного  менеджмента - это обособившиеся  в процессе общественного разделения  труда специализированные виды  деятельности, выражающие направления  или стадии целенаправленного  воздействия субъекта управления  на управляемый объект.

       Рассмотрим  конспективно содержание каждой  из указанных функций менеджмента.

       Планирование - это стадия управленческой деятельности, содержанием которой является  определение целей деятельности  организации на предстоящий период  и необходимых для этого ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, информационных). Планирование с точки зрения  технологии представляет собой  систему технико-экономических расчетов, представленных в форме таблиц, графиков и моделей, определяющих  пути достижения цели. Результатом  планирования является план.

       В перспективных и текущих планах физкультурно-спортивной организации определяют рынки потенциальных потребителей своих услуг, устанавливают конкретные цели, задачи и плановые показатели по предоставлению физкультурно-спортивных услуг и достижению результатов, определяют необходимые для этого трудовые, финансовые, материальные ресурсы и др. Планирование как функция спортивного менеджмента включает также разработку целевых комплексных программ, бизнес-планов, календарных планов соревнований и спортивных мероприятий, планов организационной работы и т.д.

       Организация  - вторая функция менеджмента.  Ее задачей является формирование  структуры организации, а также  обеспечение ее всем необходимым  для нормальной работы - персоналом, помещениями, денежными средствами, материалами, оборудованием и  т.п.

       Мотивация  - стадия управления, предусматривающая  создание стимулов и санкций,  материальной и моральной заинтересованности  с целью активизации персонала  спортивных организации к эффективной  работе. В спортивном менеджменте  мотивация включает, по нашему  мнению, также деятельность, имеющую  цель активизировать интерес  населения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями, к потреблению физкультурно-спортивных услуг.

       Контроль  и учет - это стадия управления, задачей которой является оценка  качества выполнения принятых  решений, количественная оценка  результатов работы физкультурно-спортивной  организации, а также оперативный  учет проводимой в организации  работы.

       Координация  - стадия процесса управления, обеспечивающая  его непрерывность и бесперебойность.  Главная задача координации - достижение согласованности в  работе всех звеньев организации  путем установления рациональных  связей между ними, а также  с общественностью.

 

       2. Менеджмент  в деятельности спортивных сооружений.

 

       Менеджмент  и спортивное планирование дает  возможность равномерно развивать  материально-техническую базу физической  культуры и спорта, разумно использовать  мощности спортивных сооружений, целенаправленно организовывать  загрузку спортивных площадок, спортивных  залов, бассейнов и с другие, расчетливо использовать денежные  средства, оборудование, спортивный  инвентарь. Планирование помогает  с наименьшими затратами эксплуатировать  спортивные сооружения и развивать  их мощности. Существуют 2 вида планирования: перспективное, составляемое на 5 лет и более, и текущее,  на 1 год. В системе физической  культуры и спорта перспективные  планы по развитию сети спортивных  сооружений, а также по проектированию  больших спортивных комплексов  разрабатываются главным образом  в областях и крупных городах  страны. Текущие планы должны  быть на каждом спортивном  сооружении.

       Каждое  спортивное сооружение в своей  деятельности руководствуется, прежде  всего, решениями и указаниями, законами, постановлениями и распоряжениями  Правительства РК, а также постановлениями,  приказами, указаниями и инструкциями  соответствующего комитета по  физической культуре и спорту, распоряжениями организации, в  ведении которой находится спортивное  сооружение.

       В зависимости  от мощности спортивного сооружения, его функциональных особенностей  и значения в социально-общественной  жизни района, города, области или  республики формируется план  деятельности этого спортивного  сооружения. В плане должны быть  четко представлены объемы предстоящих  работ, сроки исполнения, обеспеченность  рабочей силой, материалами, оборудованием,  инвентарем и указана ответственность  определенных лиц.

       Перспективный и особенно текущий планы каждого спортивного сооружения, прежде всего, должны быть тесно увязаны и согласованы с планом учебно-спортивной работы своего коллектива физической культуры или организации, которой принадлежит данное спортивное сооружение, а затем с вышестоящими физкультурными и спортивными организациями района, города, области (для крупных спортивных комплексов республиканского значения).

       Текущий  план работы спортивного сооружения  включает в себя разделы функциональной  деятельности, определяемой положением  о спортивном сооружении. В план  входят разделы, связанные:

       1) с организационно-массовой  работой;

       2) с учебно-спортивной  работой;

       3) с проведением  спортивно-массовых мероприятий;

       4) с решением  плана финансовых вопросов;

       5) с пропагандой  физической культуры и спорта;

       6) с благоустройством, ремонтом и строительством;

       7) с организацией  медицинского обслуживания и  техники безопасности;

       8) с созданием  материально-технического обеспечения.

       Каждый  из данных разделов плана должен  решать определенные задачи деятельности  спортивного сооружения с учетом  его развития, благоустройства, оснащения,  правильной эксплуатации, нормальной  загрузки и безубыточной финансовой  деятельности.

      Раздел «Организационно-массовая  работа включает разработку планов  отдельных участков сооружения, разработку инструкций и правил  поведения занимающихся и посетителей сооружения, организацию общественных органов при сооружении (совет стадиона, Дворца спорта, клуб болельщиков и др.)

      Раздел «Учебно-спортивная работа» включает вопросы организации и работы спортивных секций по различным видам спорта, групп общей физической подготовки, групп обучения плаванию, катанию на коньках, лыжах и т. п. Планируемая на определенный срок (спортивный сезон, квартал, полугодие) сетка учебно-тренировочных занятий по дням, неделям, десятидневкам или месяцам согласно часовой нагрузке групп занимающихся на определенном отдельном сооружении называется графиком загрузки отдельного спортивного  сооружения. Недельный график загрузки спортивного сооружения является наиболее распространенным.

       Раздел  плана «Спортивно-массовые мероприятия  включает в себя сводный календарный  план всех спортивных соревнований, составляется на сезон или  текущий месяц и также вывешивается  на видном месте.

       Раздел  «Планово-финансовая работа» является  одним из самых главных разделов  деятельности спортивного сооружения. Основным документом в планируемых  финансовых операциях считается  смета доходов и расходов спортивного  сооружения, составление которой  требует глубокого знания всех  участков деятельности спортивного  сооружения. Смета доходов и расходов  составляется на год с разбивкой  на кварталы, а для лучшего  контроля — на месяцы. Первая  часть сметы «доходы» включает  статьи доходов от различных  мероприятий, проводимых на спортивном  сооружении. К ним относятся сборы  от входной платы на спортивные  соревнования, праздники и другие  зрелищные мероприятия (концерты, эстрадные и цирковые представления,  демонстрация кинофильмов, различные  показательные выступления спортсменов). Для большинства спортивных сооружений  основной статьей доходов является  сдача в аренду имеющихся спортивных сооружений коллективам физической культуры, спортивным клубам, учебным заведениям и другим организациям. Ставки арендной платы за пользование спортивными сооружениями утверждаются исполкомами, Советов депутатов трудящихся и советами министров республик согласно классу спортивного сооружения.

       Одной  из основных статей расходов  являются расходы, связанные с  содержанием спортивного сооружения  оплата стоимости водоснабжения,  отопления, электроэнергии как для освещения, так и для электросиловых установок (электродвигателей, пылесосов), изготовление художественного оформления, транспортные расходы и др.

Заключение

       Спорт  - это значительно большее, чем  стоящие в центре внимания  события со спортивными рекордами,  победами и медалями, сохраняющими  еще свою привлекательность. Спорт  представляется как приносящая  радость личная активность миллионов  людей при огромном количестве  добровольных общественных помощников.

       Общественная  работа в сфере спорта должна  рассматриваться как одно из  самых эффективных движений, направленных  против недовольства со стороны  государства, и как мощная демонстрация  за единство демократии

Список использованной литературы:

   1) Арестова И.В.. Физкультурно-спортивные сооружения, 1990.

   2) Бурлаков И.Р. , Немирущий Г.П. Спортивные сооружения и комплексы, 1997

   3) История физической  культуры и спорта: Учеб. для ИФК / Под ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 1993.

   4) Перевезин И.И. Менеджмент спортивной организации. Краткий курс. -М.: ФОН, 1998.

   5) Управление организацией // Под ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 1999.