Понятие и принципы построения организационных структур

Предприятие представляет собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:
1) система управления предприятием имеет многоцелевой характер;
2) цели управления имеют различную природу (производственные, экономические, социальные, экологические и технические цели);
3) результатом деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие степень достижения целей;

Введение ……………………………………………………………….……..2
1 Понятие и принципы построения организационных структур……………...3
1.1. Значение и задачи организационного проектирования…………………...3
1.2Исследование влияния внешней среды при проектировании организационной структуры………………………………………………………..4
1.3 Проблема выбора организационной структуры ………………………….4
1.4 Рекомендации по проектированию организационных структур………...10
2 Методы управления персоналом на примере УСВК
«Золотой век» ………………………………………………………..………….13
2.1 Краткая характеристика УСВК «Золотой век»………………………......13
2.2 Стратегия развития в области управления персоналом и организационная структура на УСВК «Золотой век»………………………………………………..14
2.3 Среднесписочная численность персонала и анализ текучести кадров….16
2.4 Методы компенсации трудовой деятельности работников………………17
2.5 Характеристика деятельности отдела кадров на УСВК «Золотой век»…………………………………………………………………………………..18
2.6 Общие выводы………………………………………………...…………….20
3 Предложения и рекомендации ………………………………………………21
Заключение…………………………………………………………………….23
Список использованной литературы………………………………