Подбор и набор персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 21:16, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является изучение процесса профессионального набора и отбора персонала на предпринимательских организациях.
Для реализации поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
Изучить источники привлечения персонала;
Проанализировать особенности профессионального отбора и набора персонала;
Рассмотреть основные этапы построения системы отбора кадров.
показать необходимость научного подхода к отбору и набору кадров на предприятии;
выявить все негативные последствия от необдуманного найма сотрудников;
показать те преимущества, которые дает продуманная и взвешенная политика по отбору и набору кадров и т.д.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ
1 ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
1.1Источники привлечения персонала
Методы набора кадров
2 ОТБ0Р ПЕРСОНАЛА..
2.1Принципы и критерии отбора
2.2 Процесс отбора персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…

Скачать в ZIP (66.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

отбор персонала.docx

— 69.48 Кб (Скачать)

  Актуальным  на сегодня остается вопрос укрепления кадрового потенциала организаций и государственной службы.

  Строгое соблюдение правил при приеме на работу, применение прогрессивных способов отбора, обеспечение гласности и открытости при проведении процедур конкурсов позволит справиться с этой задачей.

  Существенное  укрепление кадрового потенциала государственной  службы возможно через реализацию комплекса мер: организационных, управленческих, правовых, образовательных, правовых, материальных и других.

  В каждой организации должны быть разработаны  критерии отбора и условия продвижения на вышестоящие должности.

  Соблюдение  требований законодательства о государственной  службе позволит обеспечить объективную и справедливую оценку претендентов на государственные должности, но при этом необходимо усилить контроль за соблюдением правовых норм, так как на практике очень часто еще имеют место случаи устройства на службу «своих людей», которые не отвечают требованиям должности. Остается актуальным вопрос подготовки специалистов, которые могли бы профессионально заниматься проблемами кадрового обеспечения и в этой связи производится обучение управленческих кадров в Республики Казахстан

 

  

  СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ,

  1. Абрамова И.Г. “Персонал - технология менеджера”, Москва, 2001.- с.101
  2. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2002.-с.121-130.
  3. Зайцев Г.Г. “Управление кадрами на предприятии”, Москва, 2002.- с.220
  4. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. – М., 2003.- с. 175-177.
  5. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высш. шк., 2006. – 383 с.
  6. Конституция Республики Казахстан. - А.,1995.
  7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе.-М: Юристь, 2001.
  8. Кадровые службы в России // Служба кадров. - М- 2009.- № 3.- с. 7.
  9. Конкурсный отбор - критерий качества // Служба кадров. - М., 2009.-№.5.- с. 17-19.
  1. Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров// Управление персоналом.-2010. -№11.- с. 15.
  1. Малиновский П. // Управление персоналом- 2009.- №5.- с. 9-12.
  2. Поиск и отбор персонала//Управление персоналом. - М., 2011.- №1. –с.4-9.
  3. Ахметов  М.Д. Рекомендации по набору персонала для предпринимателя // Аль – Пари. – 2010. - №2. – с. 22-30.
  4. Ильясов Ж.О. Управление персоналом как фактор эффективности организации// Экономический анализ. – 2009. - №4. – с. 14-17.

Информация о работе Подбор и набор персонала