Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 13:19, реферат
Руководству любой организации (предприятия) необходимо иметь персонал необходимой квалификации в соответствии с созданных рабочих мест, что позволит решить производственные задачи. При этом, планирование персонала должно создать условия для мотивации более высокой производительности и эффективности труда, удовлетворение работников от работы.
Для характеристики процесса формирования стабильности трудового коллектива используют такие показатели:
показатель оборота персонала;
коэффициент стабильности персонала;
коэффициент текучести персонала;
коэффициент сменности персонала.
Оборот персонала определяется как отношение количества всех выбывших (оборот по увольнению) или всех принятых (оборот по принятию) за определенный период к среднесписочной численности работающих в течение того же периода.
Важным направлением работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией.
Адаптация - это овладение специальностью, а также приспособления работника к определенным социальным нормам организации, установление таких отношений сотрудничества работника и всего коллектива, которые будут способствовать обеспечению эффективного труда, материально-бытовых и духовных потребностей обеих сторон.
Адаптация может быть:
первичная, т.е. приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности. Это чаще всего выпускники учебных заведений;
вторичная, т.е. приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности, однако меняют объект деятельности или профессиональную роль.