Отчет по практике в Обществе с ограниченной ответственностью «Тюменьстальмост имени Тюменского Комсомола»

В период с «22» марта  по «18» апреля 2010 года мной была пройдена практика в Обществе с ограниченной ответственностью «Тюменьстальмост имени  Тюменского Комсомола» (ООО «Тюменьстальмост»).

Основной целью практики является приобретение практических навыков  работы по специальности в реальных условиях профессиональной деятельности, формирование основ практического  использования знаний, полученных в  ходе теоретических занятий для  решения конкретных проблем управления персоналом. 
         Основами целями практики являются: 
– познакомиться с предприятием и его организационной структурой, учредительными документами, применяемыми технологиями (в объеме, достаточном для целей управления персоналом), основными функциями производственных и управленческих подразделений; 
– ознакомиться с кадровой политикой предприятия, изучить систему кадрового учета, систему мотивации и стимулирования персонала, исследовать психологический климат на предприятии, эффективность управленческой команды и ее ролевое распределение, и т.п.; 
– изучить нормативные документы, регулирующие деятельность предприятия, обратив особое внимание на документы, составляющие нормативную базу управления персоналом; 
– изучить содержание и методы аналитического обоснования кадровых управленческих решений на предприятии, а также все необходимые для этого источники информации, проанализировать систему информационного обеспечения управления персоналом; 
– изучить и проанализировать особенности кадрового планирования в организации, принципы и основные методы используемых кадровых технологий по набору, отбору, подбору и расстановке кадров, адаптации работников, проведения аттестации персонала, обучению и повышению квалификации сотрудников и др. кадровым проблемам. 

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ  ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Общество с ограниченной ответственностью «Тюменьстальмост имени  Тюменского Комсомола» (ООО «Тюменьстальмост»), создано в соответствии с Гражданским  кодексом Российской Федерации Федеральным  законом от 08. Февраля 1998г. № 14-ФЗ «Об  обществах с ограниченной ответственностью» (в дальнейшем именуемый закон). [7]

ООО «Тюменьстальмост» в  своей деятельности руководствуется  положениями Гражданского кодекса  РФ, Законом и Уставом. Срок деятельности Общества не ограничен. .[7]

ООО «Тюменьстальмост» - организация, специализирующаяся на производстве строительных металлоконструкций различного назначения, в том числе металлоконструкций пролетных строений и мостовых переходов.[5]

Территория ООО «Тюменьстальмост»- это: главный производственный корпус общей площадью около 30 тыс.кв.м., объединяющий весь производственный цикл, начиная  от подачи металла и заканчивая отгрузкой  готовой продукции, открытая крановая эстакада, административно- бытовой  корпус, бытовые корпуса, столовая и  прочие вспомогательные цеха и производства.[5]

Решающим фактором в повышении  конкурентоспособности продукции  и завоевании рынка  является достижение и поддержание качества на уровне, удовлетворяющем требованиям потребителя, постоянно улучшение функционирования системы менеджмента качества. [5]

На сегодняшний день ООО  «Тюменьстальмост» располагает  всеми необходимыми для изготовления качественной продукции: современными производственными зданиями, оборудованием, инженерным обеспечением, а также  высококвалифицированными рабочими и  специалистами во главе с управленческим аппаратом. [5]

В настоящее время организация  имеет все возможности для  разработки и внедрения в производство новых видов продукции, новых  технологий, подготовки производства и кадров. [5]

Организация связана сетью  железных дорого России и стран СНГ, тем самым обеспечена надежная связь, как с поставщиками сырья, так  и с потребителями продукции. [5]

1.1 Цели и задачи  предприятия 

ООО «Тюменьстальмост» является коммерческой организацией и имеет  в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли за счет осуществления  следующих видов деятельности: [7]

1. Производство и реализация  металлических конструкций мостовых  сооружений и мостостроительного  оборудования, а также иной производственно-технической  продукции;

2. Производство и реализация  металлических конструкций промышленных  и гражданских сооружений;

3. Производство и реализация  крепежных изделий для металлических  конструкций;

4. Производство и реализация  стальных волокон - фибры;

5. Производство гнутых  стальных профилей, шпунтовых конструкций;

6. Производство и реализация  товаров народного потребления;

7.Оказание платных услуг  юридическим и физическим лицам;

8. Посредническая, дилерская,  дистрибьюторская;

9.Издательско-полиграфическая  деятельность, оказание издательско-полиграфических  услуг;

10.Оказание услуг по  поиску объектов строительства  и реконструкции, привлечение  к финансированию и выполнению  работ на этих объектах отечественных  и зарубежных организаций;

11. Производство и реализация  строительных и отделочных материалов, сбор и переработка отходов  деревообрабатывающей промышленности, производство и реализация тары, упаковок и упаковочных материалов;

12. Оказание инжиниринговых  услуг;

13. Проведение строительно  – монтажных, ремонтных, отделочных, реставрационных, благоустроительных  и дизайнерских работ, разработка  проектно-конструкторской документации;

14. Проведение операций  с недвижимостью в РФ и за  ее пределами;

15. Организация и оказание  услуг по транспортировке;

16. Ремонт и эксплуатация  транспортных средств;

17.Оказание услуг по  продаже, техническому обслуживанию  и ремонту автомобилей и других  транспортных средств;

18. Транспортировка, хранение, переработка и реализация нефти  и нефтепродуктов;

19.Участие в изучении, разработке и финансировании  научно-исследовательских, опытно-конструкторских,  прикладных и производственных  работ в области науки и  техники, технологии, управления  экономики и строительства;

20. Организация и проведение  выставок, ярмарок, аукционов, торгов  как в РФ, так и за ее пределами;

21. Организация и эксплуатация  объектов туристического, спортивного,  оздоровительного и профилактического  назначения;

22. Рекламная деятельность;

23.Ведение благотворительной  деятельности;

24. Внешнеэкономическая деятельность  в соответствии с действующим  законодательством РФ;

25. Иные виды деятельности  не запрещенные законодательством  РФ; [7]

1.2 Управление  предприятием

Высшим органом ООО  «Тюменьстальмост» является Общее  собрание Участников Общества, которое руководит деятельностью общества в соответствии с законодательством РФ и Уставом общества. [7]

Совет директоров ООО «Тюменьстальмост»  осуществляет общее руководство  деятельностью Общества, за исключением  вопросов, отнесенных к компетенции  Общего собрания Участников Общества. Совет директоров состоит из 2 членов, которые избираются Участниками  на Общем собрании сроком на один год. Лица, избранные в состав Совета директоров Общества, могут переизбираться неограниченное число раз. По решению  Общего собрания Участников Общества полномочия члена совета директоров Общества могут быть прекращены досрочно.

Руководство текущей деятельностью  ООО «Тюменьстальмост» осуществляется генеральным директором - единоличным  исполнительным органом ООО «Тюменьстальмост».  Генеральный директор подотчетен совету директоров и Общему собранию Участников Общества, избирается сроком на 3 года Общем собранием Участников Общества. Лицо избранное генеральным директором может переизбираться неограниченное число раз.

Контроль за финансово  – хозяйственной деятельностью  ООО «Тюменьстальмост» осуществляет Ревизор. Ревизор избирается на Общем  собрании Участников Общества сроком на 3 года. Функции ревизора может  исполнять утвержденный Общим собранием  Участников Аудитор Общества, который  не связан имущественными интересами с Обществом, членами Совета директоров Общества, Участниками Общества и  генеральным директором Общества.  

Исполнительный директор действует на основании доверенности.

1.3 Трудовые отношения  на предприятии 

Трудовые отношения работников Общества строятся на договорной основе.

Минимальный размер оплаты труда работников ООО «Тюменьстальмост»  устанавливается законодательными актами РФ.

Форма, система и размеры  оплаты труда, а также другие виды доходов работников устанавливаются ООО «Тюменьстальмост» самостоятельно, в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности и условий выполняемой работы.

Работники, работающие по контракту, могут получать вознаграждения как  в форме заработной платы, так  и в форме доли прибыли при  наличии взаимной договоренности между  работником и Обществом.

Работники ООО «Тюменьстальмост»  подлежат социальному, медицинскому страхованию, социальному обеспечению в порядке  и на условиях, установленных для  рабочих, служащих государственных  предприятий РФ.

ООО «Тюменьстальмост» обеспечивает работникам безопасные условия труда  и несет ответственность в  установленном законе порядке за ущерб, причиненный их здоровью и  трудоспособности. Работник несет ответственность  за причиненный Обществу ущерб, в  случае нарушения работником правил технической безопасности.

Трудовые отношения работников ООО «Тюменьстальмост», включая  их социальное и пенсионное обеспечение, а также вопросы социального  развития Общества, определяются во внутренних документах Общества.

1.4 Организационно-правовая  база деятельности предприятия

Структура ООО «Тюменьстальмост»  имеет линейно-функциональный принцип  построения, основанный на единоначалии (Приложение 1). Численность персонала 700 человек.[8]

Организационно-правовая база отделов, цехов и участков                            ООО «Тюменьстальмост» регулируется внутренним документам — Положением об отделе. Данный документ составляется для каждого отдела (службы, цеха, участка) ООО «Тюменьстальмост»  и утверждается исполнительным директором. В нем перечисляются основные задачи, функции, права, обязанности  и ответственность за результаты деятельности отдела (службы, цеха, участка). Также в Положении оговаривается  связь с другими подразделениями                     ООО «Тюменьстальмост». Организационно-правовая база деятельности сотрудников заложена в Правилах внутреннего трудового распорядка                    ООО «Тюменьстальмост», штатном расписании. В них определяются правила приема на работу, права и обязанности работников, рабочее время, время отдыха и отпуска, заработная плата, меры поощрения, дисциплинарные меры. Также для каждого сотрудника ООО «Тюменьстальмост» разработана Должностная инструкция (для ИТР), Инструкция по рабочей профессии (для рабочих) в которых определяются права, обязанности и ответственность работника за результаты деятельности.

Отдел кадров ООО «Тюменьстальмост»  представлен Начальником отдела кадров и двумя менеджерами по персоналу.

Начальник отдела кадров исполняет  следующие обязанности:

1. Возглавляет работу  по комплектованию предприятия  кадрами требуемых профессий,  специальностей и квалификации;

2. Организует разработку  прогнозов, определение текущей  и перспективной потребности  в кадрах;

3.    Принимает участие  в работе по подбору, отбору, расстановке кадров;

4. Проводит изучение и  анализ должностной и профессионально-квалификационной  структуры персонала предприятия  и его подразделений, установленной  документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом,  трудовой деятельностью и увольнением  работников, результатов аттестации  работников и оценки их деловых  качеств с целью определения  текущей и перспективной потребности  в кадрах, подготовки предложений  по замещению вакантных должностей  и созданию резерва на выдвижение;(приложение13)

5. Участвует в изучении  рынка труда для определения  источников удовлетворения потребности  в кадрах, установления и поддержания  прямых связей с учебными заведениями,  контактов с предприятиями аналогичного  профиля;

6. Обеспечивает подготовку  документов по пенсионному страхованию,  а также документов, необходимых  для назначения социального обеспечения;

7.  Информирует работников  предприятия об имеющихся вакансиях;

8.  Принимает участие  в разработке перспективных и  текущих планов по труду;

9. Составляет ежегодный  график подготовки и повышения  квалификации кадров структурных  подразделений на основании заявок  на обучение от структурных  подразделений, согласно ПСМК  В1-01-10 «Положению о подготовке  и повышении квалификации сотрудников  ООО «Тюменьстальмост»», а также  в оценке эффективности обучения;

10. Принимает участие в  организации работы, методическом  и информационном обеспечении  квалификационных, аттестационных, конкурсных  комиссий, оформлении их решений;

11. Анализирует состояние  трудовой дисциплины и выполнение  работниками предприятия правил  внутреннего трудового распорядка, движение кадров, участвует в  разработке мероприятий по снижению  текучести и улучшению трудовой  дисциплины;

12. Организует своевременное  оформление приема, перевода и  увольнения работников, выдачу справок  об их настоящей и прошлой  трудовой деятельности, соблюдение  правил хранения и заполнения  трудовых книжек, подготовку документов  для установления льгот и компенсаций,  оформления пенсий работникам  и другой установленной документации  по кадрам, а также внесение  соответствующей информации в  банк данных о персонале предприятия;

13. Обеспечивает составление  установленной отчетности по  учету личного состава и работе  с кадрами;

14. Организует табельный  учет, составление и выполнение  графика отпусков, контроль за  состоянием трудовой дисциплины;

15. Руководит работниками  отдела.[1]

Ведущий менеджер по персоналу  исполняет следующие обязанности:

1. Выполняет работу по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации;
2. Принимает участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров.
3. Проводит изучение установленной документации по учету кадров, связанной с приемом, переводом, трудовой деятельностью и увольнением работников, результатов аттестации работников и оценки их деловых качеств с целью определения текущей и перспективной потребности в кадрах, подготовки предложений по замещению вакантных должностей и созданию резерва на выдвижение;
4. Участвует в изучении рынка труда для определения источников удовлетворения потребности в кадрах, установления и поддержания прямых связей с учебными заведениями, контактов с предприятиями аналогичного профиля;
5. Информирует работников предприятия об имеющихся вакансиях;
6. Принимает участие в разработке перспективных и текущих планов по труду;
7. Участвует в приеме заявок на обучение от структурных подразделений и разработке графика подготовки и повышения квалификации кадров, а также в оценке эффективности обучения;
8. Принимает участие в организации работы, методическом и информационном обеспечении квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий, оформлении их решений;
9. Анализирует состояние трудовой дисциплины и выполнение работниками предприятия правил внутреннего трудового распорядка, движение кадров, участвует в разработке мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины;
10. Контролирует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников, выдачу справок об их настоящей и прошлой трудовой деятельности, соблюдение правил хранения и заполнения трудовых книжек, подготовку документов для установления льгот и компенсаций, оформления пенсий работникам и другой установленной документации по кадрам, а также внесение соответствующей информации в банк данных о персонале предприятия;
11. Составляет установленную отчетность;
12. Организует табельный учет, составление и выполнение графика отпусков.[1]
2. МЕРОПРИЯТИЯ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИ РАБОТЫ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ВНУТРЕННОГО ИМИДЖА

ООО «ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ»

Успех предприятия‚ во многом‚  заключается в том‚ что начиналось оно с людей творческих и жизнерадостных. Это и сейчас имеет большое  значение в политике подбора персонала. Сотрудники ООО «Тюменьстальмост» - успешные позитивные люди‚ умело  сочетающие свободу в сочетании  с ответственностью‚ инновации  и творчество‚ ценящие традиции партнерства с клиентами‚ поставщиками и коллегами.

У работников ООО «Тюменьстальмост»  есть все основания гордиться  своей работой, потому что предприятие предоставляет для этого все условия: достойная, регулярно индексируемая  заработная плата, объективно отражающая профессиональный уровень сотрудника, социальные гарантии, возможности карьерного роста, уверенность в завтрашнем дне. А также:

1. Организация льготных  горячих обедов для сотрудников всех подразделений;

2. Оказание материальной  помощи сотрудникам предприятия  в экстремальных ситуациях;

3. Ежегодная  бесплатная вакцинация сотрудников от гриппа;

4. Подарки детям сотрудников; 

5. Максимально благоустроенные  рабочие места; 

6. Спецодежда;

7. Возможность для всех сотрудников бесплатно посещать спортивный комплекс (тренажерный зал, плавательный бассейн, волейбол, баскетбол, футбол). 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ И ПРОЦЕДУРЫ ОТБОРА И НАБОРА ПЕРСОНАЛА

3.1 Политика подбора  персонала

Основные принципы, которым  придерживается ООО «Тюменьстальмост»  при подборе персонала на вакантные должности:

1. Компетентность — основное требование, которое предъявляется к кандидатам. Изучаются биографические данные, профессиональная карьера и рекомендации, определяется уровень профессиональных знаний и умений, деловых и личностных качеств, состояния здоровья, прогнозируется успешность адаптации в коллективе. Ориентация на то, чтобы вырастить специалистов  и руководителей структурных подразделений внутри предприятия;

2. Объективность  — стремление свести к минимуму влияние субъективного мнения лиц, принимающих решение о приеме кандидата;

3. Непрерывность — проводится постоянная работа по отбору лучших специалистов, формированию кадрового резерва из внешних кандидатов и сотрудников предприятия;

4. Научность — использование в процессе подбора персонала самые современные методики. 

Таблица 3.1.1

Методы набора отбора персонала

3.2 Процедура отбора  и подбора персонала 

1) Определение потребности  в персонале:

1 этап - заявка на открытие вакансии. (приложение 5) Ответственный на 1 этапе – руководитель структурного подразделения. В заявке обосновывается необходимость открытия вакансии, квалификация, количество работников. Заявка на открытие вакансии отражается в служебной записке, в отделе которого планируется открытие вакансии, и передается в Отдел кадров.

2   этап -  Экспертиза вакансии. Ответственный на 2 этапе – начальник отдела кадров. На основе заявки на открытие вакансии проводится экспертиза вакансии (выявление объективной потребности отдела в новом сотруднике). При положительном результате экспертизы вакансии заявка на открытие вакансии направляется на утверждение исполнительному директору.

3   этап - Описание требований к кандидату в виде спецификации как дополнение к заявке на открытие вакансии. Ответственный на 3 этапе - начальник отдела кадров. Спецификация составляется специалистом Отдела кадров совместно с руководителем отдела (цеха, участка) на основании подписанной исполнительным директором заявки на открытие вакансии.

2)Технология поиска персонала:

Начальником отдела кадров определяется перечень вакансий на основании  заявок руководителей, разрабатывается  стратегия и тактика поиска кандидатов (в зависимости от вакансии, времени, необходимого для закрытия вакансии, требований к кандидатам и финансовых ресурсов), а также выбор методов  отбора кандидатов.

Поиск кандидатов осуществляется посредством размещения объявлений о вакансии в следующих ресурсах: СМИ (газеты), кадровые агентства, рекрутинговые  агентства, специализированные и высшие учебные заведения, центры занятости  населения, Интернет, специализированные стенды в магазинах. Ответственный  за размещение информации о вакансиях  – менеджер по персоналу.

Требования предприятия  к кандидатам и форма подачи объявления, и конкретные СМИ определяются начальником  от дела кадров.

Менеджер по персоналу  контролирует выход объявлений и  подшивает его в архив, а также  запрашивает и предоставляет  в бухгалтерию все необходимые  отчетные бухгалтерские документы (счет-фактура, акт выполненных работ  и т.д.). 

3) Технология отбора кандидатов.

При отборе кандидатов используются следующие методы:

1.  Анкетирование.

Кандидатам от уровня специалистов и выше предлагается прислать резюме или анкету на электронную почту  менеджеру по персоналу, который  один раз в 2-3 дня передает резюме претендентов на актуальные вакансии в печатном виде начальнику отдела кадров.

Кандидаты ниже уровня специалиста  приглашаются для заполнения анкет. Менеджер по персоналу обеспечивает формирование кадрового резерва  кандидатов, путем регистрации и хранения анкет/резюме потенциально интересных ООО «Тюменьстальмост» кандидатов.

2.  Первичное собеседование.

Первичное собеседование  с кандидатами от уровня специалиста  и выше проводится с обязательным участием начальника отдела кадров. Первичные  собеседования с кандидатами, ниже уровня специалиста проводятся менеджером по персоналу и руководителем  подразделения.

3. Проверка рекомендаций  с прежних мест работы. (Обязательная  процедура).

На этапе стажировки кандидата, специалистом по подбору персонала  проводится проверка рекомендаций кандидата. Ответственный за проверку рекомендаций –менеджер по персоналу.

3.3 Процедура оформления  трудовых отношений с кандидатом

1. Подготовка к оформлению  на работу.

По факту приглашения  кандидата на работу, кандидат пишет  заявление о приеме на работу. Заявление  визируется руководителем подразделения.

Ответственный за правильность заполнения заявления, даты приема и  наименования должности - руководитель подразделения.

2. Оформление на работу  и первичная адаптация.

Ответственный за осуществление  и правильность оформления на работу в соответствии с ТК РФ – менеджер по персоналу. Оформление трудовых отношений  с работником производится каждый день с 8.00 в отделе кадров          ООО «Тюменьстальмост». Работник подписывает  трудовой договор с испытательным сроком 3 месяца, получает контрольный лист по технике безопасности (приложение 12) и отправляется в отдел охраны труда и промышленной безопасности для прохождения вводного инструктажа по безопасности труда и пожарной безопасности, отдел по режиму и безопасности для получения пропуска на территорию завода. Знакомится с «Политикой в области качества», «Правилами внутреннего трудового распорядка», «Должностной инструкцией» или «Инструкцией по рабочей профессии», после чего работник получает направление на работу (приложение 11) и поступает в распоряжение начальника подразделения. 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ И АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

На предприятии периодически производится обучение и аттестации сотрудников ООО «Тюменьстальмост». Начальник структурного подразделения подает заявку в Отдел кадров  на обучение работника (приложение 6), начальник отдела кадров составляет график обучения специалистов и работников (приложение 4), согласовывает его с заместителем генерального директора по общим вопросам и утверждает исполнительным директором.

1. Обучение по охране труда  (проводится в отделе охраны труда и промышленной безопасности ведущим инженером по надзору).
2. Обучение по совмещенным профессиям (проводит Учебно-курсовая производственная фирма (УПФИР) в городе Тюмень)
3. Аттестация по промышленной безопасности и отраслям надзора

1. Грузоподъемные механизмы;
2. Системы газоснабжения и газопотребления;
3. Сосуды работающие под давлением;
4. Отдел главного сварщика – электрогазосварщики.

Первоначально аттестацию проводит Ростехнадзор совместно с комиссией  предприятия, далее ежегодно комиссия предприятия. В комиссию предприятия  входят Главный инженер завода (председатель), начальник и ведущий инженер  по надзору отдела охраны труда и  промышленной безопасности, руководители аттестуемых цехов. По окончании обучении или аттестации проводится совещание комиссии, составляется протокол (приложение 7,8,9,10) и заключение на обучаемого, аттестуемого специалиста или работника.

5. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ  ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

Правила внутреннего трудового  распорядка ООО «Тюменьстальмост»  регламентируют в соответствии с  Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами. Порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности  и ответственность сторон трудового  договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения  и взыскания, а также иные вопросы, связанные с регулированием трудовых отношений в Обществе.

Прием на работу в ООО  «Тюменьстальмост» производится на основании заключенного трудового  договора. При заключении трудового  договора лицо, поступающее на работу, предъявляет в отдел кадров Общества документы, указанные в ст. 65 ТК РФ. Прием на работу оформляется приказом Исполнительного директора ООО «Тюменьстальмост», изданным на основании заключенного трудового договора. [3]

На всех работников, принятых по трудовому договору на основную работу, проработавших в Обществе свыше 5 дней, ведутся трудовые книжки в порядке, установленном действующим  законодательством.

Трудовой договор может  быть прекращен по инициативе Работника  и Работодателя на основании и  в порядке, предусмотренными Трудовым кодексом РФ. Прекращение трудового  договора оформляется приказом Исполнительного  директора.

В день увольнения Работодатель обязан выдать работнику его трудовую книжку с внесенной в нее записью  об увольнении, другие документы, связанные  с работой – по письменному  заявлению работника и произвести с ним окончательный расчет.

ООО «Тюменьстальмост» и  работники Общества имеют права  и несут обязанности в порядке  установленном Трудовым кодексом РФ. Перечень обязанностей (работ), которые  выполняет каждый работник по своей  должности, специальности, профессии, определяется должностными инструкциями (функциональными обязанностями), инструкциями по рабочим профессиям составленными  с учетом положений Единого тарифно-квалификационного  справочника работ и профессий  рабочих, Квалификационного справочника  должностей руководителей, специалистов и других служащих.

В Обществе устанавливается  два вида графиков работы: [3]

1. ежедневная работа при  пятидневной рабочей неделе с  нормальной 
продолжительностью рабочего времени (40 часов в неделю). Начало работы- 08:00 окончание работы - 17:00. Время перерыва с 13:00 до 14:00. Выходные дни: суббота, воскресенье.

2. скользящий график: выходные  дни, согласно графику сменности.

График работы указывается  в Трудовом договоре работником.

Исходя из производственных задач и функциональных обязанностей отдельных категорий работников, в индивидуальных трудовых договорах могут быть установлены режимы гибкого рабочего времени, ненормированного рабочего дня или неполного рабочего дня. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени производится по инициативе работника – совместительство или по инициативе Работодателя – сверхурочная работа, и не может превышать 4 часов в день и половины месячной нормы рабочего времени. Применение сверхурочных работ Работодателем может производиться в исключительных случаях с письменного согласия работника, в порядке и пределах, предусмотренных трудовым законодательством. [6]

Работодатель обязан отстранить от работы (не допускать к работе) работника по основаниям указанным  в ст. 76 Трудового кодекса РФ.

Работа в выходные и  нерабочие праздничные дни допускается  только для сотрудников тех подразделений, в которых установлен сменный  режим работы; для всех остальных  категорий сотрудников работа в  выходные и праздничные дни не допускается. Время работы в день, предшествующий нерабочему праздничному, сокращается на 1 час. [6]

Работникам предоставляется  ежегодный основной оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных  дней. Нерабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число  календарных дней отпуска не входят и не оплачиваются. По соглашению между  работником и Обществом ежегодный  оплачиваемый отпуск может быть разделен на части; При этом продолжительность  одной из частей отпуска обязательно  должна быть не менее 14 календарных  дней. Предоставление ежегодного оплачиваемого  отпуска осуществляется в соответствии с графиком отпусков и на основании  письменного заявления работника. [6]

По письменному заявлению  работника ООО «Тюменьстальмост»  предоставляет дополнительный не оплачиваемый отпуск продолжительностью 3 рабочих  дня в случаях: регистрация брака (супругам), рождение ребенка (родителям  ребенка), смерть близкого родственника (родители, дети, супруги, братья, сестры). [6]

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в трудовом соревновании, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную  работу, новаторство в труде и  за другие достижения в работе применяются  следующие поощрения:

1. награждение ценным подарком;
2. выплата денежной премии;
3. объявление благодарности.

Поощрения объявляются в  приказе, доводятся до сведения всего  коллектива и заносятся в трудовую книжку работника. При  применении  мер  поощрения  обеспечивается  сочетание  морального  и  материального стимулирования труда. [3]

6. МОТИВАЦИИ НА  ПРЕДПРИЯТИИ 

6.1 Материальная  мотивация

Система оплаты труда и  мотивации работников ООО «Тюменьстальмост»  направлена на обеспечение стабильного  гарантированного развития ее основного  и вспомогательного производства. Цель системы оплаты труда состоит  в определении доли и вклада каждого  работника в результате работы подразделения  и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения.

Основу для выплаты  заработной платы работникам подразделений  составляет фонд оплаты труда, который  включает следующие выплаты в  денежной форме:

1. заработная плата за выполненную работу;
2. выплаты стимулирующего характера;
3. выплаты компенсирующего характера, связанные с особым режимом работы и условиями труда.

Система оплаты труда и  мотивации работникам основана на следующих  принципах:

1. ориентация на достижение конечного результата;
2. сочетание коллективного и личного интереса;
3. оплата в зависимости от количества и сложности труда;
4. отказ от уравниловки в заработной плате;
5. нормативный метод планирования труда;
6. поощрение за совмещение профессий;
7. заработная плата сотрудника – служебная тайна;
8. оценка труда производится непосредственно руководителем;
9. дополнительная оплата за счет социальных благ и гарантий;
10. штрафование за нанесение материального и морального ущерба.

Общий заработок штатного служащего (руководителя, специалиста) складывается из должностного оклада и премии по итогам работы за месяц. Заработная плата рабочих складывается из должностного оклада и коэффициента трудового участия. Должностной  оклад работника ООО «Тюменьстальмост»  определяется штатным расписанием  и фиксируется в его трудовом договоре.

Фиксированная часть заработной платы (должностной оклад) работников подразделений определяется на основании  системы разрядов. Отнесение выполняемых  работ к определенным тарифным разрядам (должностям) и присвоение работникам соответствующей квалификации осуществляется непосредственным руководителем в  порядке, определяемом документами, регламентирующими  отношения между работником и  заводом. Присвоение работнику более  высокого разряда и соответственно повышение заработной платы осуществляется по результатам периодических аттестаций.

Тарифные ставки (оклады) по разрядам дифференцируются по сложности  выполняемых работ и оценке потенциала работника. Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц.

6.2 Нематериальная  мотивация

Система нематериальной мотивации  сотрудников ООО «Тюменьстальмост»  включает в себя следующие методы:

• объявление благодарности;
• награждение Почетными грамотами ООО «Тюменьстальмост»
• включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.
• Благодарность объявляется персоналу компании за следующие достижения:
• выполнение на высоком уровне своих трудовых функций;
• значительное улучшение применяемых на заводе технологий;
• перевыполнение плановых заданий;
• успехи в повышении качества выполняемых работ, оказываемых услуг;
• проведение отдельных, разовых мероприятий по поручению руководства компании или подразделения.

Почетной грамотой награждаются работники за добросовестный и безупречный труд, профессиональное мастерство и имеющие стаж работы в организации не менее 1 года, а также способствующие развитию организации и достижению стратегических целей компании.

Если руководитель подразделения  считает необходимым поощрить сотрудника, он готовит представление на имя  Исполнительного директора об объявлении работнику благодарности, награждении  почетной грамотой или вынесении  решения о  выдвижении работника на вышестоящую должность. Все решения о поощрения оформляются приказом Исполнительного директора или распоряжением его заместителей и руководителей подразделений.

Запись об объявлении благодарности, награждении почетной грамотой или  вынесении решения о выдвижении работника на вышестоящую должность  с указанием даты и номера приказа (распоряжения) о поощрении вносится в личную карточку работника в информационной базе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Кадровый менеджмент в  ООО «Тюменьстальмост» отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах и т.п. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и общее  руководство отделом, а также  разработка стратегии развития человеческих ресурсов.  

В ООО «Тюменьстальмост»  применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в  системе материального и нематериального  стимулирования, оценке и аттестации персонала. Корпоративная этика  развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого  работника. В организации регулярно проводятся всевозможные аттестации, курсы, переподготовки, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном уровне. Для новых сотрудников адаптационная программа предусматривает вводное обучение и наставничество. Результаты разработок и проектов тщательно отслеживаются путем всестороннего статистического анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации.