Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2012 в 23:30, отчет по практике
Целью практики является закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы.
Задачи преддипломной практики:
-формирование практических умений анализа внешней среды организации
-приобретение навыков по управлению внутренней средой организации
-отработка умений по организации деловых встреч, совещаний, по составлению текста выступлений на деловых мероприятиях
-обучение студентов практическим навыкам работы при решении управленческих и хозяйственных задач
-приобретение студентами практических умений по анализу финансового состояния предприятия
Введение
1.Внешняя среда организации
2.Управление внутренней средой организации
3.Деловое и управленческое общение
3.1.Опросник межличностных отношений (ОМО)
4 Принятие управленческих решений
4.1Процесс принятия управленческого решения
4.2Модели принятия решений в организации
5. Оценка структуры баланса и финансовых результатов
Заключение
Список литературы
Приложение
Резервы, образованные в соответствии учредительными документами равны 846 тыс. рублей, удельный вес в валюте баланса – 0,41 %, что является благоприятным фактором, это говорит о том, что организация создаёт дополнительные резервы помимо предусмотренных законодательством, что повышает её защищённость в случае наступления неблагоприятных финансовых условий и экономических кризисов.
Нераспределённая прибыль отчетного года возросла на 12 тыс. рублей (150,67 %), удельный вес в валюте баланса увеличился на 6,13 % и составляет и составляет 10,39 %. Рост прибыли является безусловно положительным моментом, что свидетельствует о росте ее деловой активности предприятия. У хозяйствующего субъекта имеются средства для расширения деятельности.
За отчетный период долгосрочные обязательства увеличились на 122 тыс. руб. в абсолютном выражении (40 % в относительном выражении по отношению к предыдущему периоду). Долгосрочные обязательства организации включают лишь отложенные налоговые обязательства, предприятие не привлекает долгосрочные заёмные средства, что является отрицательным моментом, что в свою очередь сказывается на ухудшении финансовой устойчивости. Хозяйственный оборот осуществляется лишь за счет собственных средств и краткосрочных заёмных средств.
Отложенные налоговые обязательства выросли на 1 тыс. рублей (40,1%), удельный вес в валюте баланса увеличился на 0,05 % и равен 0,21 %, что является отрицательным моментом, приводящим к росту налоговых платежей в будущем.
Краткосрочные обязательства за анализируемый период снизились на 8 7 тыс. рублей (12,75 %), что является позитивным моментом, т.к. снижается финансовая зависимость организации, удельный вес в валюте баланса сократился на 5% и составляет 28,7 %. Значительная доля краткосрочных обязательств в пассиве приводит к снижению ликвидности баланса и негативно отражается на снижении платежеспособности.
Краткосрочные займы и кредиты в отчётном периоде сократились на 20 тыс. руб. (100%), т. о. организация полностью погасила задолженность по кредитам.
Кредиторская задолженность сократилась на 68 тыс. рублей (10,39%), что безусловно является положительным моментом, приводит к росту оборачиваемости кредиторской задолженности, сокращаются сроки возврата задолженности, улучшается финансовое состояние организации.
Удельный вес в валюте баланса сократился на 4,15% и составляет 28,38. Высокая доля кредиторской задолженности говорит об ее активном использовании для финансирования хозяйственной деятельности.
Задолженность перед поставщиками и подрядчики возросла на 47 тыс. рублей (81,2%), удельный вес в валюте баланса увеличился на 2,23% и составляет 5,14%. Рост данной статьи несет собой отрицательные последствия, приводит к снижению доверия поставщиков и потере партнёров.
Задолженность перед персоналом организации уменьшилась на 12 тыс. рублей (10,11%). Снижение данной статьи является благоприятным фактором. Удельный вес в валюте баланса сократился на 0,74% и равен 5,19%. Рост задолженности перед персоналом организации негативно сказывается на производительности труда, отношениях рабочих и руководства организации, текучести кадров.
Задолженность перед государственными внебюджетными фондами увеличилась на 12 тыс. рублей (28,97 %), удельный вес в валюте баланса увеличился на 0,56% и составляет 2,77%, что несет собой отрицательные последствия. В случае просрочки платежей последуют штрафы и пени.
Задолженность по налогам и сборам уменьшилась на 1 тыс. рублей (1,49 %), удельный вес в валюте баланса сократился на 0,26% и составляет 6,14 %. Сокращение задолженности по налогам и сборам характеризуется положительным моментом, свидетельствует о их своевременной уплате.
Доходы будущих периодов уменьшились 7 тыс. рублей (1,54%), удельный вес в валюте баланса сократился на 0,009%, что негативно отражается на поступлении денежной наличности.
Заключение
Таким образом, целью деятельности ЗАО «ПрофСервис» является качественное и полное удовлетворение потребностей организаций и частных лиц в услугах, а также получение прибыли.
ЗАО «ПрофСервис» расположена в хорошем районе города.
Важной проблемой формирования структуры управления является создание не только структуры в целом, но и ее органов управления: Руководства; Функциональной структуры; Вспомогательной структуры.
Руководство высшего звена также принимает решение, какую систему расчетов с клиентами использовать на предприятии. Но часть этих вопросов может быть передана на рассмотрение нижестоящим звеньям управления, если на генерального директора возложено слишком много полномочий и обязанностей.
В организации ЗАО «ПрофСервис» четко распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности, имеются должностные инструкции. Должностная инструкция дает подробное описание функций, полномочий, сфер ответственности и отношений работника с другими. Она служит для направления деятельности новых работников, уменьшает случаи недопонимания и противоречий по вопросам ответственности и полномочий.
Организационные отношения между структурными подразделениями осуществляются в условиях косвенной связи. Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обязательных для исполнения управленческих решений, регулирующих деятельность работников, непосредственно подчиняющихся другим (линейным) руководителям. Эти решения обычно предписывают методы работы, т.е. конкретные действия, направленные на достижение целей, поставленных перед работником
Список литературы
1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент – к.: Ника-Центр, эльга, 2001г. - 528 стр.
2. Савицкая Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Минск: ООО «Новое знание», 2000г. – 688стр.
3. Финансовый менеджмент: Учебник /Под ред. Н.Ф.Самсонова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000г. – 496 стр.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджемент М. Высшая школа, 2000г.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента М. Дело 1997
6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с английскго – М.: Прогресс, 1998г.
Приложение 1
Бланк для ответов (ОМО)
______________________________
Фамилия, имя, отчество
№ п/п | Утверждение | Ответ | |||||
Обычно | Часто | Иногда | По случаю | Редко | Никогда | ||
1 | Стремлюсь быть вместе со всеми |
|
|
|
|
|
|
2 | Предоставляю право другим решать вопрос о том, что необходимо сделать |
|
|
|
|
|
|
3 | Становлюсь членом различных групп |
|
|
|
|
|
|
4 | Стремлюсь иметь близкие отношения с остальными членами групп |
|
|
|
|
|
|
5 | Когда представляется случай, я склонен стать членом интересных организаций |
|
|
|
|
|
|
6 | Допускаю, чтобы другие оказывали сильное влияние на мою деятельность |
|
|
|
|
|
|
7 | Стремлюсь влиться в неформальную общественную жизнь |
|
|
|
|
|
|
8 | Стремлюсь иметь близкие и сердечные отношения с другими |
|
|
|
|
|
|
9 | Стремлюсь задействовать других в своих планах |
|
|
|
|
|
|
10 | Позволяю другим судить о том, что я делаю |
|
|
|
|
|
|
11 | Стараюсь быть среди людей |
|
|
|
|
|
|
12 | Стремлюсь устанавливать с другими близкие и сердечные отношения |
|
|
|
|
|
|
13 | Имею склонность присоединяться к остальным всякий раз, когда делается что-то совместно |
|
|
|
|
|
|
14 | Легко подчиняюсь другим |
|
|
|
|
|
|
15 | Стараюсь избегать одиночества |
|
|
|
|
|
|
16 | Стремлюсь принимать участие в совместных мероприятиях |
|
|
|
|
|
|
17 | Стремлюсь относиться к другим по-приятельски |
|
|
|
|
|
|
18 | Предоставляю право другим решать вопрос о том, что необходимо сделать |
|
|
|
|
|
|
19 | Мое личное отношение к окружающим — холодное и безразличное |
|
|
|
|
|
|
20 | Предоставляю право другим руководить ходом событий |
|
|
|
|
|
|
21 | Стремлюсь иметь близкие отношения с остальными |
|
|
|
|
|
|
22 | Допускаю, чтобы другие оказывали большое влияние на мою деятельность |
|
|
|
|
|
|
23 | Стремлюсь установить близкие и сердечные отношения с другими |
|
|
|
|
|
|
24 | Позволяю другим судить о том, что я делаю |
|
|
|
|
|
|
25 | С другими веду себя холодно и безразлично |
|
|
|
|
|
|
26 | Легко подчиняюсь другим |
|
|
|
|
|
|
27 | Стремлюсь иметь близкие и сердечные отношения с другими |
|
|
|
|
|
|
28 | Люблю, когда другие приглашают меня участвовать в чем-нибудь |
|
|
|
|
|
|
29 | Мне нравится, когда остальные люди относятся ко мне непосредственно и сердечно |
|
|
|
|
|
|
30 | Стремлюсь оказывать сильное влияние на деятельность других |
|
|
|
|
|
|
31 | Мне нравится, когда другие приглашают меня участвовать в их деятельности |
|
|
|
|
|
|
32 | Мне нравится, когда другие относятся ко мне непосредственно |
|
|
|
|
|
|
33 | В обществе других стремлюсь руководить ходом событий |
|
|
|
|
|
|
34 | Мне нравится, когда другие подключают меня к своей деятельности |
|
|
|
|
|
|
35 | Я люблю, когда другие ведут себя со мной холодно и сдержанно |
|
|
|
|
|
|
36 | Стремлюсь, чтобы остальные поступали так, как я хочу |
|
|
|
|
|
|
37 | Мне нравится, когда другие приглашают меня принять участие в их дискуссиях |
|
|
|
|
|
|
38 | Я люблю, когда другие относятся ко мне по-приятельски |
|
|
|
|
|
|
39 | Мне нравится, когда другие приглашают меня принять участие в их деятельности |
|
|
|
|
|
|
40 | Мне нравится, когда окружающие относятся ко мне сдержанно |
|
|
|
|
|
|
41 | В обществе стараюсь играть главенствующую роль |
|
|
|
|
|
|
42 | Мне нравится, когда другие приглашают меня участвовать в чем-нибудь |
|
|
|
|
|
|
43 | Мне нравится, когда другие относятся ко мне непосредственно |
|
|
|
|
|
|
44 | Стремлюсь, чтобы другие делали то, что я хочу |
|
|
|
|
|
|
45 | Мне нравится, когда другие приглашают меня участвовать в своей деятельности |
|
|
|
|
|
|
46 | Мне нравится, когда другие относятся ко мне холодно и сдержанно |
|
|
|
|
|
|
47 | Стремлюсь сильно влиять на деятельность других |
|
|
|
|
|
|
48 | Мне нравится, когда другие подключают меня к их деятельности |
|
|
|
|
|
|
49 | Мне нравится, когда остальные люди относятся ко мне непосредственно и сердечно |
|
|
|
|
|
|
50 | В обществе стараюсь руководить ходом событий |
|
|
|
|
|
|
51 | Мне нравится, когда другие приглашают меня принять участие в их деятельности |
|
|
|
|
|
|
52 | Мне нравится, когда ко мне относятся сдержанно |
|
|
|
|
|
|
53 | Стараюсь, чтобы остальные делали то, что я хочу |
|
|
|
|
|
|
54 | В обществе руковожу ходом событий |
|
|
|
|
|
|
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Информация о работе Отчет о производственной практике в ЗАО Учебный Центр «ПрофСервис»