Особливості діяльності підприємства в різних стадіях життєвого циклу

До кожного етапу характерний  певний набір фінансово-економічних показників, дозволяють визначити ефективність його функціонування. 

2.2 Стадії становлення  і зростання

Перша стадія – створення  підприємства його становлення. Про виникненні суб'єкта господарювання свідчить факт реєстрації у органах виконавчої. І на цій стадії відбувається уточнення сфери діяльності підприємства, визначення цілей і вибір стратегії діяльності, розробка виробничу краще й організаційної структури підприємства, добір необхідного персоналу, закупівля обладнання, сировини, організація виробництва (послуг) та управлінняпредприятием.[6]

Етап зародження характеризується поступовим впровадженням ринку, тим  часом відбувається техніко-економічне становлення, накопичення активів  підприємства. На стадії становлення підприємство починає здійснювати продаж своєї продукції або послуг.

Народження будь-який організації  пов'язаний із необхідністю задоволення  інтересів нового покупця, з її пошуком  і заняттям вільної ринкової ніші. Головна мета організації на даної  стадії – виживання, що потребує від  керівництва організації таких  якостей, як віра у успіх, готовність ризикувати, шалена працездатність. Характерним для стадії народження є небагато компаньйонів. Особливого значення цьому етапі маєпридаваться всьому нового і незвичному. Слід також визначити нішу над ринком, можливості конкурентів, необхідні ресурси, і можливості їх отримання.

Дуже важливо було відстежувати прогнозні показники, характерні для  фази зародження, порівнювати його з фактичними й коригувати їх. Окрему увагу слід приділяти динаміці структури  активів. Обсяги виробництва та продажів на етапі зародження ростуть повільними темпами. Оскільки канали поставки сировини й продажу готової продукції не налагоджені, виникають проблеми з виробництвом і які зі збутом. До нового підприємству ставляться насторожено постачальники, кредитори, споживачі. Попит малий, видатки рекламу великі. На етапі зародження підприємства особливу увагу має приділятися показниками платоспроможності і втратити фінансове стійкості. Позаяк у цей період підприємство ще дбає про повну потужність, робити висновки за показниками рентабельності чи оборотності зарано. Саме тоді підприємство має досить велику частку позикових коштів, тому його фінансова ризик досить високий, що породжує вимога стабілізувати фінансові показники.

Становленню підприємства передує стадія досліджень, і розробок (>ИиР). У процесі функціонування підприємство зобов'язане та підтримувати їх досить рівні, коли вона має намір у ногу згодом і зберігати конкурентоспроможність над ринком. Якщо підприємство збирається розширюватися, треба ще вищого рівня досліджень, і розробок до створення нову продукцію чи вдосконалення вже виробленої. На всіх стадіях життєвого циклу необхідно дуже великий увагу приділяти нематеріальною активам.

Крім витрат наИиР, підприємству необхідні початкові Витрати оренду або за купівлю нового приміщення, устаткування й ін. Можливо, знадобиться якийсь час покриття цих витрат й отримання прибутку. Цей період бізнесі називається «долина смерті», на той час бізнес є найбільше вразливим.

Для новостворених підприємств особливо важливий оборотний капітал. Найчастіше весь початковий капітал йде придбання основних фондів, і те що він не приносять ніякого прибутку, знадобиться підтримка у розвідці коштів у оборотний капітал.

Важливим передумовою  становлення підприємства, зазвичай, є пайовий капітал. З його допомогою ми забезпечується, по крайнього заходу, часткове фінансування початкових витрат, що з відкриттям підприємства. Йдеться, передусім, про витрати на юридичне оформлення, організацію бухгалтерського обліку, придбання устаткування і поточні видатки. Керівник початківця підприємства, його родину чи друзі може вкласти свої власні кошти, але, зазвичай, їх недостатньо, від нього знадобляться зусилля задля залучення зовнішнього фінансування.

Один із типових проблем, із якими стикаються новостворювані компанії – це небажання що фінансують організацій кредитувати нове підприємство, яке має хорошою кредитної репутації, притому, що зростання відсотка банкрутства підприємств особливо високий. Потрібні певні гарантії, і, коли кошти планується затратити купівля тих матеріальних цінностей, нерухомості, проблеми з гарантіями нічого очікувати. Але якщо кошти витрачено купівля нематеріальних і оборотних активів, отримати гарантії буде складно. Часто пайова участь у капіталі недоступно початківцям підприємствам, оскільки поєднується зі значними ризиками, нині існують фонди венчурного капіталу, які можуть допомогти початківцям підприємствам саме в спосіб.

>Начинающая компанія  може у таке становище, коли  вона ще не отримує кредит  від постачальників, але змушена  надавати кредит своїх клієнтів  із залучення більшої кількості  замовлень, що викликає додаткові  труднощі з оборотним капіталом.

Керівники початківців компаній найчастіше недосвідчені у бізнесі не мають досвіду роботи з конкретному ринку. Понад те, зазвичай, вони відсутня кваліфікований консультант. Тому, для виживання й розвитку бізнесу протягом усього циклу роботи підприємства життєво важливих є своєчасна і також фахова консультаційна зовнішня підтримка. Завдання керівництва організувати вчасно цю підтримку.

Рівень витрат буде зацікавлений у значною мірою залежати від видів діяльності підприємства – наприклад, підприємствам обробній промисловості потрібні кошти на придбання основних фондів, проте всім підприємствам потрібна відповідна устаткування.

Основні фонди знадобляться підприємствам, знаходиться в стадії становлення і лише початківця виробляти продукцію. Принаймні фізичного головним чином, моральної зношеності основних фондів, знадобиться їх оновлення й, якщо підприємство розвивається, він повинен додаткове обладнання, або великі виробничі приміщення. Підприємство може бути власні ресурси у вигляді часткового капіталу чи нерозподіленого прибутку, проте, можливо знадобиться зовнішнє фінансування.

Звичайні банківські кредити  мають формальну схему погашення, і, зазвичай, доступні всіх видах підприємств. Для новостворених підприємств найбільш вигідними будуть кредити з пільговим графіком платежів (коли виплата більшості позики виробляється у впродовж понад тривалого терміну). Більші та економічно розвинені підприємства, можуть скористатися кредитами, наданими за ставками, прив'язаним до міжбанківським, в інших валютах, що робить її гнучкішою і тому зручною. Доступність таких кредитів визначається ступенем розвитку місцевої ринку.

Альтернативним рішенням проблеми є лізинг, що може бути використаний підприємствами, які перебувають про всяк стадії розвитку.

Регіональні гранти чи позики в розвитку іноді можуть надаватися у спеціальних проектів, або у конкретної галузі промисловості, або у певному регіоні.

Іноді всередині стадії становлення  виділяють дитинство і юність.

Дитинство – стадія небезпечна, оскільки саме цей період відбувається несумірний проти зміною управлінського потенціалу зростання організації. І на цій стадії більшість знову  які виникають організацій зазнають краху через недосвідченості  й некомпетентності менеджерів організації. Основне завдання підприємства у цей період є зміцнення своїх позицій над ринком, у своїй особливе значення надається посиленню конкурентоспроможності. Головна мета організації в цій стадії – короткочасний успіх й забезпечення бурхливого зростання.

Юність – це переходу від комплексного менеджменту, здійснюваного невеличкий командою однодумців, до диференційованому менеджменту з допомогою простих форм фінансування, планування і прогнозування. Головна мета організації у певний період – забезпечення прискореного розвитку і, зазвичай, повний захоплення своєї частини ринку. Стадія юності характеризується тим, щоинтуитивная оцінка ризику керівництвом організації вже є достатньої, що змушує менеджерів вдаватися до математичним оцінкам можливих втрат надходжень у результаті дії ризику. У цей період організація потребує появу фахівців ізузкоспециализированними знаннями.

На стадії розвитку і розширення діяльності підприємства відбувається позиціонування його своєї продукції ринку, пошук кращих партнерів, завоювання своєї частки над ринком, забезпечення рентабельною роботи підприємства.

На стадії зростання підприємство, зазвичай, перебуватиме у точці появи прибутку, просуваючись від збитковості до прибутковості. Тому підприємство шукатиме нові ринки збуту для старої продукції, то її удосконалювати й виходити налаштувалася на нові ринки з метою подальшого збільшення прибутку.

Для розширення й її подальшого розвитку підприємству знадобляться нові основні фонди, на закупівлю яких доведеться залучати додаткові фінансові ресурси. Нові кредити створюватимуть додаткове навантаження на підприємство, у разі уповільненої чи невдалого розширення підприємство зіштовхнеться з низкою нових проблем. Підприємство може спробувати виходити зарубіжні ринки, при цьому їй необхідне можливість отримання цілого сектора фінансових послуг і сприяння, включаючи зменшення кредитного ризику, пошук партнерів, і покриття витрат, пов'язані із проведенням міжнародних торгових операцій.

Збільшення випуску продукції  зажадає додаткового основний капітал, якщо підприємство змушене брати довгостроковий кредит у тому, щоб витримати конкуренцію різними ринках. Підприємство теж має розширюватися дуже швидко, щоб уникнути надвиробництва.

На етапі зростання  ділову активність підприємства темпи зростання різко зростають, підприємство визнається споживачами, постачальниками, кредиторами. Виробництво налагоджено, на нього скорочуються, канали товароруху і реклама налагоджені. Виробництво характеризується інтенсивної модернізацією, зростає якість продукції. На цьому етапі частка позикових засобів у активах підприємства помітно скорочується. Показники фінансової стійкості й платоспроможності би мало бути вже стабільні. Якщо вони самі не стабілізувалися попередньому етапі, це означатиме, що це підприємство не домоглося від того рівня ефективного функціонування, що відповідає фазі зростання. Отже, потрібно переглянути маркетингову стратегію і позикову політику компанії. На етапі зростання важливими стають показники оборотності і рентабельності продажів. Що ці показники, краще справи фірма. Зменшення однієї з коефіцієнтів має аналізуватися із єдиною метою своєчасного прийняття відповідних заходів для оздоровленню підприємства.

Задля підтримки ефективності діяльності компанії поки що необхідний аналіз показників рентабельності, особливо рентабельності продажів. У фазі зародження рентабельність могла не дуже високою, оскільки виробництво поки лише налагоджувалося. Але коли його підприємство сягає етапу розвитку і позбувається труднощів, викликаних необхідністю подолання галузевих вхідних бар'єрів, він повинен виходити стабільний рівень роботи. 

2.3 Етап зрілості  і спаду

Стадія зрілості чи оптимального функціонування характеризується успішної високоефективної роботою підприємства з урахуванням відпрацьованою технологій і організації виробництва, прогресивних форм і методів управління підприємством, активної маркетингової діяльності.

Розвиток організації  у стадії ведеться у сфері збалансованого зростання з урахуванням стійкою структури та чесного управління. У цей час, зазвичай, керівник організації задоволений логічністю і стрункістю системи управління, що знижує його інтерес до адаптацію змін довкілля, і навіть до відновлення і децентралізації. Отже, зрілість організації пов'язані з її проникненням на нові сфери діяльності, розширенням і диференціацією, проте, саме цей період активно зароджується бюрократизм під управлінням.

Період зрілості настає внаслідок  напруження всіх сил підприємства. Спостерігається повна зайнятість всіх ресурсів (робочої сили в, земель, потужностей, капіталу, підприємницької спроможністю і т.п.). За повної обсязі виробництва має сформуватися ефективне користування та розподіл ресурсів (використання найкращих технологій, техніки тощо.). На той час можна стверджувати, що ця компанія витримала конкурентну боротьбу, і тепер найважливішими у забезпеченні ефективності стають внутрішні чинники. Фірма починає йти до зниження цін, створенню систем знижок, забезпечення сервісу. Задля підтримки ефективного функціонування підприємства у період зрілості необхідно контролювати стан показників рентабельності продажів, рентабельності активів і власного капіталу, оборотності. Проте, якщо показники фінансового і виробничого ризиків високі, необхідно стабілізувати показники фінансової стійкості й платоспроможності. Відхилення фінансові показники від нормальнихсреднеотраслевих значень під час зрілості свідчить про фінансово-економічної нестабільності функціонування підприємства міста і, а то й вжити заходів із фінансово-економічним оздоровленню, підприємство може у незабаром приєднатися до дуже скруті. Основними сигналами, що свідчать про зниженні ефективності діяльності підприємства у період зрілості, може бути показники морального та фізичного зносу основних засобів, відновлення яких вимагає і залучення додаткових інвестицій. Проте, чітко спланована стратегія реагування збільшення значень цих показників дозволяє перейти на якісно новий технічний і технологічний рівень, збільшити обсяги виробництва, підвищивши у своїй якість товарів. Інакше висловлюючись, компанія може перейти нові криву життєвого циклу при зростанні й уникнути періоду спаду. Іншим сигналом зниження ефективності діяльності підприємства є омертвляння обігового капіталу, тобто. скупчення на яких складах великої кількості сировини, матеріалів, і навіть готової продукції. Через війну знижується оборотність оборотних активів і рентабельність продажів. І тут також потрібен перехід на якісно новий техніко-технологічний рівень виробництва, і проведення активної маркетингової політики.