Автор: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2012 в 20:22, реферат
Рациональное решение – это решение, обоснованное с помощью объективного аналитического процесса. Это структурированный процесс. Кроме всего вышеперечисленного на процесс принятия решений влияют такие факторы как личностные оценки руководителя, среда принятия решений, информационные ограничения, поведенческие ограничения и т. д. В данной работе будут рассмотрены вопросы касающиеся основных типов и методов моделирования в процессе принятия решения.
ВВЕДЕНИЕ 2
ВИДЫ ПРОБЛЕМ И ИХ ТИПЫ РЕШЕНИЙ 3
1.1 Типы решений и условия их принятия 4
1.2 Стили принятия решений 6
МОДЕЛИРОВАНИЕ — КАК МЕТОД ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. 8
2.1 Методы принятия решений 8
2.2 Модели принятия решений 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 12
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 13
Модели управления запасами используются для определения времени размещения заказов на ресурсы, их количество, а также необходимой массы готовой продукции на складах.
Имитационное моделирование. Это способ исследования моделей вместо реальной системы на основе изменения вариантов ее поведения.
Модели линейного программирования используются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей, а также для разрешения тех или иных производственных трудностей (для оптимизации загрузки оборудования, раскроя материалов и т.д.).
Экономический анализ является наиболее распространенным методом в принятии управленческих решений. Он базируется на определении условий, посредством которых деятельность хозяйственной организации становится выгодной.
Балансовый метод, который основывается на построении материальных, финансовых, трудовых и иных балансов.
Платежная матрица – статистический метод, который позволяет из нескольких вариантов выбрать оптимальное решение. Центральное место в платежной матрице занимает вероятность (доля риска), которая прямо влияет на определение ожидаемого результата.
Дерево решений. Схематическое представление выработки наилучшего направления действий с учетом финансовых результатов, вероятности возникновения их позитивного значения при заданных критериях.
Прогнозирование – это метод, который основывается как на прошлом опыте, так и текущей деятельности с целью определения и перенесения тенденций развития в будущем.
Качественные методы – основаны на суждениях экспертов, к которым обращаются за помощью с целью принятия оптимального решения (Метод коллективной экспертной оценки, метод Дельфи, метод «мозговой атаки»).
Таким образом, в настоящее время существует достаточно широкий спектр моделей и методов в помощь руководителям разного уровня для принятия правильного управленческого решения. Выбор той или иной альтернативной модели лежит исключительно на руководители предприятия, который должен действовать в интересах своего предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем. Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.
Этапы рационального решения проблем – диагноз, формулировка ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценка, окончательный выбор. Процесс не является завершенным, пока через систему обратной связи не будет засвидетельствован факт реального решения проблемы благодаря сделанному выбору.
В процессе принятия решения руководителю необходимо дать ответы на следующие вопросы: что делать, как делать, кому поручить работу, для кого делать, где делать, что это дает.
Процесс принятия решений сложен и многосторонен. Он включает целый ряд стадий и операций. Вопросы о том, сколько и какие стадии должен пройти процесс принятия решений, каково конкретное содержание каждой из них, - спорные и неодинаково решаются руководителями. Это зависит от квалификации руководителя, ситуации, стиля руководства и культуры организации. Важно, чтобы каждый руководитель понимал сильные стороны и ограничения каждого подхода и процедуры принятия решения и умел выбрать лучший вариант с учетом ситуации и собственного стиля управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Сараев А. Д., Щербина О. А. Системный анализ и современные информационные технологии //Труды Крымской Академии наук. — Симферополь: СОНАТ, 2006. — С. 47-59, http://matmodelling.pbnet.ru/
2. Черноморов Г. А. Теория принятия решений Издательство: Новочеркасск: Южно-Российский государственный технический университетГод: 2004 Страниц: 276
3. Бодров В.И., Лазарева Т.Я. , Мартемьянов Ю.Ф. Математические методы принятия решений: Издательство: ТГТУГод: 2004 . -124с.
4. Блюмин С.Л., Шуйкова И.А. Модели и методы принятия решения в условиях неопределенности. Издательство: Липецк:ЛЭГИ Год: 2004 Страниц: 138
5. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений Издательство: МАУПГод: 2004Страниц: 504
6. Пономарев А.С. Нечеткие множества в задачах автоматизированного управления и принятия решений. Издательство: МАУПГод: 2005 Страниц: 232
7. Орлов А.И. Основы теории принятия решений. Издательство: Издательство университета им. Н.Э.БауманаГод: 2005
8. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решенийАвтор: Издательство: М.: Наука. ФизматлитГод: 2000 Страниц: 208
9. Самарский А.А., Михайлов А.П. Математическое моделирование. Идеи. Методы. Примеры. Издательство: ФИЗМАТЛИТ — 2005 г. Страниц: 320
10. Воробьев С.Н. Управленческие решения. Теория и технологии принятия. М,: Наука 2006 г. Страниц 304.
11. Литвак Б.Е. Разработка управленческого решения. 7-е изд., испр. и дополн. 2008 год -440 стр.