Организация управленческого контроля в организации

зафиксировать ошибки или мошенничество, а в том, чтобы предупредить их и,  в конечном счете, достичь поставленных целей.

       Но наглядность контроля может  вызвать отрицательный  результат.  Если

сотрудники знают  установленные стандарты и всю  процедуру контроля,  то  они, как  правило,  стремятся  зафиксировать  измерения  результатов  работы   на уровне,  который  гарантирует  наивысшее  вознаграждение  и  в  тех   только областях,  где  проводятся  измерения.  Такой   тип   поведения   называется поведением,    ориентированным    на    контроль.    Необходимо    тщательно спроектировать систему контроля с учетом побочных эффектов, иначе она  будет ориентировать сотрудников на  то,  чтобы  хорошо  выглядеть  при  проведении контрольных  измерений,   а   вовсе   не   на  то,   чтобы   достичь   целей организации.