Организационное обучение и менеджмент знаний

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2013 в 20:21, контрольная работа

Краткое описание

Теорией организационного обучения предложено пять условий, овладение которыми призвано преодолеть недостатки в стереотипах мышления, знаниях и умениях персонала.
1. Системное мышление - концептуальная структура, охватывающая объем знаний и технологий, познанных в течение целого ряда лет. Эти знания должны составить целостное представление о процессах и явлениях.
2. Личное мастерство. Предполагает определенный уровень профессионализма. Интересы повышения уровня личного мастерства стимулируют постоянное углубление личного видения.
3. Ментальная модель - укоренившиеся в сознании понятия, обобщения и образы, которые действуют на то, как мы воспринимаем мир и действуем. Работа с ментальными моделями начинается с воссоздания внутренних картин мира, их тщательного и внимательного изучения.

Оглавление

I. Теоретическая часть.
1. Организационное обучение и менеджмент знаний………………………….3
2. Стратегическое планирование………………………………………………..9
II. Практическая часть………………………………………………………..…13
Список использованной литературы…………………………………………..14

Скачать в ZIP (19.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

стратегический менеджмент.doc

— 86.50 Кб (Скачать)

      -  координацию многочисленных стратегических решений различных руководителей для всех организации;

      - повышение  активности к принятию оборонительных  решений. 

          Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования:

  1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и доведение идей стратегий;
  2. Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов;
  3. Решения по поводу организационной структуры;
  4. Проведение необходимых изменений на фирме;
  5. Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств;

     Важно не только сформулировать план, но и обеспечить реализацию всей совокупности действий по его исполнению.

             Существуют причины, которые необходимы планированию:

  1. Планирование способствует преуспеванию предприятия. Выявляет опасности и оценивает возможности предприятия;
  2. Предполагает целенаправленность. Помогает принимать решения на перспективу;
  3. Дает возможность менеджерам отреагировать на изменчивость и неопределенность окружающей среды;
  4. Способствует выполнению прочих административных функций.

 

         Планирование является особым  видом практической деятельности, эффективного функционирования  управления и быстрая адаптация  к изменяющимся условиям окружающей среды. Основные элементы планирования: прогнозирование, программирование, проектирование.

 

  1. Практическая часть.

Тест.

Основные преимущества участия предприятий в холдингах  – это:

а) использование эффекта  масштаба, снижение трансакционных издержек и риска;

б) повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий;

в) значительное сокращение производства, увеличение цены продукции.

 

Ответ: а)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. В.А. Баринов, В.Л. Харченко. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. Инфра- М.2006
  2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2005. – 296 с.
  3. Под ред. Л.А.Гапоненко., Панкрухин А.П.  Стратегическое управления. Учеб. пособие. Омега-Л, 2004. -472с
  4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. - М.: Теис, 2004.- 239 с.
  5. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.- 285 с.

 

 

 

 




Информация о работе Организационное обучение и менеджмент знаний