Организационное обучение и менеджмент знаний
Контрольная работа, 11 Февраля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Теорией организационного обучения предложено пять условий, овладение которыми призвано преодолеть недостатки в стереотипах мышления, знаниях и умениях персонала.
1. Системное мышление - концептуальная структура, охватывающая объем знаний и технологий, познанных в течение целого ряда лет. Эти знания должны составить целостное представление о процессах и явлениях.
2. Личное мастерство. Предполагает определенный уровень профессионализма. Интересы повышения уровня личного мастерства стимулируют постоянное углубление личного видения.
3. Ментальная модель - укоренившиеся в сознании понятия, обобщения и образы, которые действуют на то, как мы воспринимаем мир и действуем. Работа с ментальными моделями начинается с воссоздания внутренних картин мира, их тщательного и внимательного изучения.
Оглавление
I. Теоретическая часть.
1. Организационное обучение и менеджмент знаний………………………….3
2. Стратегическое планирование………………………………………………..9
II. Практическая часть………………………………………………………..…13
Список использованной литературы…………………………………………..14
Файлы: 1 файл
стратегический менеджмент.doc
— 86.50 Кб (Скачать)- координацию многочисленных стратегических решений различных руководителей для всех организации;
- повышение
активности к принятию
Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования:
- Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и доведение идей стратегий;
- Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов;
- Решения по поводу организационной структуры;
- Проведение необходимых изменений на фирме;
- Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств;
Важно не только сформулировать план, но и обеспечить реализацию всей совокупности действий по его исполнению.
Существуют причины, которые необходимы планированию:
- Планирование способствует преуспеванию предприятия. Выявляет опасности и оценивает возможности предприятия;
- Предполагает целенаправленность. Помогает принимать решения на перспективу;
- Дает возможность менеджерам отреагировать на изменчивость и неопределенность окружающей среды;
- Способствует выполнению прочих административных функций.
Планирование является особым
видом практической
- Практическая часть.
Тест.
Основные преимущества
участия предприятий в
а) использование эффекта масштаба, снижение трансакционных издержек и риска;
б) повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий;
в) значительное сокращение производства, увеличение цены продукции.
Ответ: а)
Список использованной литературы
- В.А. Баринов, В.Л. Харченко. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. Инфра- М.2006
- Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2005. – 296 с.
- Под ред. Л.А.Гапоненко., Панкрухин А.П. Стратегическое управления. Учеб. пособие. Омега-Л, 2004. -472с
- Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. - М.: Теис, 2004.- 239 с.
- Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.- 285 с.