Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 09:24, курсовая работа
С развитием рыночной экономики, в частности в нашей стране, термины “менеджмент” и “менеджер”, быстро и прочно вошли в нашу жизнь и в наш словарный обиход, заменив такие термины, как “управление”, “управленческая деятельность”, “руководитель”, “директор”. Хотя все эти слова являются синонимами по отношению друг к другу, термин “управление” имеет более широкий смысл. Вообще, “управление” – это воздействие управляющей системы (субъекта управления) на управляемую систему (объект управления) с целью перевода управляемой системы в требуемое состояние.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Глава. Менеджер. 3
1.1. Понятие менеджмента. 3
1.2. Менеджер и требования, предъявляемые к нему 4
1.3. Личностные требования к менеджерам. 5
1.4. Классические мотивы 10
1.3. Профильный мотив 11
1.4. Проблема безопасности при отборе кадров 12
1.5. Проверка рекомендаций 14
2.Глава. Топ-менеджеры на современном рынке. 17
2.1. Дефицит квалифицированных руководителей 17
2.2. Москва и регионы: миграция руководителей 18
2.3. Тенденции в области оплаты труда руководителей 18
2.4. Бонусы 19
2.5. Материальная мотивация 20
2.6. Сколько стоит современный руководитель? 20
3. Подбор менеджера. 22
3.1. Десять правил 22
3.2. Методы подбора кандидатов на вакантные должности. 25
3.3. Как выбрать рекрутинговое агентство 27
3.4. Оценка резюме специалистами по подбору персонала 30
Заключение 34
Список литератутры
Выбирая менеджера, управляющий или комиссия должны быть полностью осведомлены о всех выше перечиненных факторах влияющих на производительность менеджера, в современных российских условиях образование (диплом) является далеко не решающим фактором при выборе менеджера., предъявляемых к современному специалисту, в тоже время кандидат должен уметь разбираться в собственных природных задатках, способностях и желаниях, реально оценивать свой опыт и знания, кроме того, он обязательно должен иметь правильное представление о своих потенциальных организаторских способностях. Только при этих условиях его выбор будет действительно свободен и разумен.
Подбор менеджера представляет собой единый комплекс 5-ти форм его обеспечения:
Научно-методические принципы подбора менеджера это:
Процесс отбора менеджера состоит из нескольких этапов:
каждый из которых предполагает использование специальных методов.
Успех отбора в равной степени зависит от эффективности организации в реализации каждого его этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом.
Менеджеры -- это гарантия успеха компании. Это сокровище, которое нужно усердно искать и всячески оберегать.
Важнейшие элементы отношений между руководителем-менеджером и подчиненными |
Особенности поведения руководителя | |
Автократ |
Демократ | |
Обратные связи (подчиненные стремятся побыстрее узнать оценку своей работы от руководителя, который обязан вовремя и точно сделать это) |
Применяет критику |
Применяет похвалу |
Определенная доля свободы (опираясь на глубокое изучение характера своих подчиненных, руководитель решает, какому работнику дать свободу действий, а какой должен делать то, что приказано) |
Дает приказы и указания |
Определяет цели |
Отношение к работе (руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни людей, не преувеличивая и преуменьшая ее, помогает своим подчиненным четко определить место работы в их жизни |
Рассматривает усилия подчиненных как нечто само собой разумеющееся |
Хвалит за усилия и полученные результаты |
Ориентация на результаты работы (хороший руководитель знает, как правильно оценить трудовые достижения подчиненного, принимая во внимание как сам результат, так и элемент трудового соревнования в процессе труда) |
Делает упор на сроки выполнения работы (“Это должно быть сделано до утра”) |
Делает упор на поощрение (“Будет настоящим подвигом, если вам удастся сделать это до утра”) |
Повышение (лучший путь сделать карьеру - хорошо выполнять свои повседневные обязанности). Хороший руководитель легкими намеками укажет на эту возможность тем, кто имеет на это шансы |
Главное для него - подчиненный должен все время быть на своем рабочем месте |
Стимулирует повышение эффективности и качества труда подчиненного |
Личное поведение (отношения между руководителем и подчиненными должны опираться на взаимность, но руководитель обязан относиться с предельным интересом и уважением ко всем подчиненным не сугубо официальные, но и не чисто приятельские) |
Манера поведения - сугубо официальная |
Манера поведения - держит себя дружески |
11
Фаткин А.В., Петросян Д.С., Раскатов А.В.
Управление финансовой организацией:
Теория и практика.-М.:ИНФРА-М,1998.-С.
2 Татьяна Симакина, Ольга Пермякова руководители отдела рекрутинга "ГК " “Aliance Recruitment”
3 Автор: Анна Недоводиева
Источник: Персонал Микс 2..5 г.
Информация о работе Оценка качеств и профессиональный отбор менеджеров