Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 17:45, курсовая работа
Ключевым понятием, выражающим сущность рыночных отношений, является понятие конкуренции (лат. concurrentia - сталкиваться,
состязаться).
Конкуренция - соперничество между участниками рыночного хозяйства за лучшие условия производства, купли и продажи товаров.
Превосходство оценивается относительным, сравнительным состоянием, поло-жением организации по отношению к конкуренту, занимающему наилучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Оно может быть внешним и внутренним.
Конкурентное преимущество является внешним, если оно основано на отли-чительных качествах товара, которые образуют «ценность для покупателя» вви-ду сокращения издержек или повышения эффективности. Внешнее конкурент-ное преимущество увеличивает рыночную силу фирмы, т. е. способность фирмы заставить рынок принять цену товара, более высокую, чем у приоритетных (са-мых опасных) конкурентов, не обеспечивающих соответствующего отличитель-ного качества.
Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосход-стве фирмы в отношении издержек производства, управления фирмой или това-ром, которое создает «ценность для изготовителя» и меньшую себестоимость, чем у конкурента. Это преимущество может создаваться благодаря проведению стра-тегии доминирования по издержкам за счет внедрения организационного и про-изводственного нововведения фирмы.
Таким
образом, соотношение «рыночной
силы» и «производительности» может
характеризовать уровень
Диагностика конкурентной среды требует не только анализа состояния различ-ных методов конкуренции, но и исследования имиджа товара и имид-жа организации. Действительно, снижая цену на свой товар или услугу, организация приоб-ретает возможность укрепить свои позиции по сравнению с конкурентами. По-вышение цены товара или услуги приводит к понижению уровня ее конкурентного преимущества. Улучшая качественные характеристики продукта, компания по-лучает значительное превосходство перед конкурентами, что, в свою очередь, мо-жет быть основанием для назначения более высокой цены. Если же организация удерживает цену своих товаров на уровне цен конкурентных товаров, то более высокое качество создает ему лидирующее положение на рынке, позволяет уве-личить численность потребителей и соответственно размер занимаемой фирмой рыночной доли.[15, c. 77]
Так методика оценки конкурентного преимущества опирается на сущность ценности, которая является источником получения преимущества (материальные, нематериальные, денежные, социальные и другие ценности), и зависит от ее содержания, источника происхождения, динамичности проявления, масштаба распространения и других условий.
Рассмотрим основные факторы конкурентного преимущества организаций.
Факторы конкурентного преимущества организации подразделяются на внешние и внутренние. Ниже будут приве-дены типовые конкурентные преимущества, характерные для гипотетической организации, конкретная российская организа-ция может иметь только несколько из перечисленных конку-рентных преимуществ. [12, c.246]
В таблице 1.1 приведен перечень внешних факторов конкурен-тного преимущества организации, а в таблице 1.2 - перечень внутренних факторов конкурентного преимущества.
Таблица 1.1
Перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации
| Внешние
факторы конкурентного |
Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества в условиях России | |
| 1.
Уровень конкурентоспособности
отрасли
2.
Государственная поддержка 3. Открытость общества и рынков 4.
Национальная система 5. Государственная поддерж-ка развития человека 6. Государственная под-держка науки и инновацион-ной деятельности 7. Качество информацион-ного обеспечения управления на всех уровнях иерархии 8. Наличие доступных и дешевых природных ресурсов 9.
Система подготовки и 10.
Климатические условия и 11. Уровень конкуренции во всех об-ластях деятельности в стране |
Принять
меры по повышению конкуренто- Переработать систему поддержки по малому и среднему бизнесу, ориентировав ее на эффективное и законопослушное ведение бизнеса Развитие
международного сотрудничества и интеграции,
международной свободной Активизация работ в этой области, усиление контроля соблюдения международных стан-дартов и соглашений, правовое обеспечение гармонизации с международной системой Увеличить в десятки раз в российском бюджете расходы на образование, здраво-охранение и социальную сферу Совершенствовать систему трансферта (раз-работка новшеств, их инновация и диффузия), увеличить в десятки раз расходы из бюджета на науку Создание единых национальных инфор-мационных центров по сферам или отрас-лям народного хозяйства, отвечающих по-следнему слову науки и техники Увеличить удельный вес добываемых из недр Земли ресурсов, находящихся в государственной собственности, не менее чем до 50%. Отладить государ-ственный контроль за расходованием ресурсов Поступление международных, госу-дарственных и спонсорских инвести-ций в данную сферу и их расходова-ние должны находиться под государ-ственным контролем и давать кон-кретный результат Охранять окружающую природную среду, повышать качество среды оби-тания и развивать конкурентные пре-имущества в этой сфере. Комплексно формировать и реализовывать рыночные отношения |
|
Проявление внешних факторов в малой степе-ни зависит от организации, в основном они формируются от уровня конкурентоспособности станы. Факторы, же, которые достигаются и реализуются персоналом, где особую роль играют руководители, называются внутренними (таблица 1.2)
Таблица 1.2
Перечень внутренних факторов конкурентного преимущества организации
| Внутренние факторы конку-рентного преимущества орга-низации | Что необходимо сделать для достижения и использования конкурентного преимущества | |
| 1.
Структурные
1.1. Миссия организации 1.2.
Организационная структура 1.3.
Учет и регулирование произ- 1.4. Персонал 1.5.
Информационная и норма-тивно- 1.6. Сила конкуренции на выходе и входе системы |
Миссия
должна содержать оригинальную идею,
эксклюзивную сферу деятельности, конкурентоспособный
продукт, популяр-ную товарную марку и
т. д.
Организационная
структура должна строиться на основе
дерева целей организации с гори- Включить
в структуру организации сред- Постоянно осуществлять отбор персонала, повышать его квалификацию и создавать условия для продвижения, мотивировать качественный и эффективный труд с це-лью обеспечения конкурентоспособности персонала При проектировании и развитии структур в информационные системы следует за-кладывать качественную информацию и нормативно-методические документы При выборе сферы деятельности и по-ставщиков сырья, материалов, ком-плектующих изделий, оборудования, кад-ров и т. д. анализировать силу конкурен-ции и выбирать конкурентоспособных по-ставщиков |
|
| 2.
Ресурсные
2.1.
Доступ к качественному де- 2.5.
Оптимизация эффективности |
Следить
за параметрами рынка, чтобы не упустить
возможный доступ к ка-чественному
и дешевому сырью
Поддерживать работу по оптимизации ре-сурсов, так как глобальная цель конкурен-ции -- экономия ресурсов и повышение качества жизни |
|
| 3.
Технические
3.1. Патентованный товар 3.2. Оборудование 3.4. Качество изготовления товаров |
Продолжать
работу по увеличению количества изобретений
и патентов
Увеличивать удельный вес прогрессивного технологического оборудования, снижать его средний возраст Применять современные методы контроля и стимулирования качества для удержания конкурентного преимущества |
|
| 4.
Управленческие
4.1. Менеджеры 4.2.
Анализ выполнения законов 4.3.
Функционирование системы 4.4.
Функционирование системы |
Увеличивать
удельный вес конкурен-тоспособных
менеджеров
По результатам анализа законов организа-ции должны разрабатываться и реализовываться мероприятия по совершенствова-нию процессов Дальнейшее удержание этого конку-рентного преимущества требует высокой квалификации персонала, применения на-учных методов управления Система управления качеством должна со-ответствовать международным стандартам ИСО серии 9000 (версии 2000), научным подходам и принципам управления каче-ством |
|
| 5.
Рыночные
5.1. Доступ к рынку ресур-сов, необходимых организа-ции 5.2.
Доступ к рынку новых 5.3. Лидирующее положение на рынке товаров 5.4.
Эксклюзивность каналов 5.5. Эксклюзивность рекла-мы товаров организации 5.6. Прогнозирование поли-тики ценообразования и ры-ночной инфраструктуры |
Для
получения этого преимущества необходи-мо
изучить параметры рынков на входе систе-мы
(организации), а для его сохранения -- проводить
мониторинг рыночной инфраструк-туры
То же Для удержания этого главного преимущества необходимо постоянно принимать меры по удержанию всех конкурентных преимуществ организации Это преимущество достигается высоким уров-нем логистики, сохраняется конкурен-тоспособными маркетологами и работниками сбыта Для сохранения преимущества необходимы высокая квалификация работников рекламы и достаточные средства на нее Для сохранения этого конкурентного преиму-щества необходимо по своим товарам анализи-ровать действие законов спроса, предложения, конкуренции и др., иметь качественную ин-формационную базу и квалифицированных специалистов |
|
| 6.
Эффективность функ- |
Для удер-жания своих конкурентных преимуществ орга-низация должна повышать научный уровень управления. | |
Чем выше сила конкуренции в отрасли, тем меньше будет до-ходность и себестоимость товаров, но выше интенсивность и качество товаров.
Перечисленные в таблицах 1.1 и 1.2 внешние и внутренние фак-торы конкурентного преимущества являются максимально возможными для абстрактной организации. Для конкретной организации количество конкурентных преимуществ может быть любым.
Таким
образом, можно сделать вывод, что
чем больше организация имеет
конкурентных преиму-ществ перед настоящими
и потенциальными конкурентами, тем выше
ее конкурентоспособность, живучесть,
эффективность, перспективность. Для этого
необходимо повышать научный уро-вень
управления, завоевывать новые конкурентные
преимуще-ства и смелее смотреть в будущее.
ООО «Восточный» — мясная компания полного цикла. Самый крупный производитель свинины в Удмуртской Республике с полным технологическим циклом от воспроизводства до убоя и переработки мяса. Производит более 25 тысяч тонн свинины в год (в живом весе).
ООО «Восточный» — второй среди свинокомплексов России по производству свинины. Бренд предприятия известен не только в Удмуртии, но и на рынке Уральского региона уже более 20 лет. ООО «Восточный» входит в субхолдинг «Свиноводство и переработка мяса» агрохолдинга «КОМОС ГРУПП». Руководит субхолдингом вице-президент ООО «КОМОС ГРУПП», управляющий ООО «Восточный» Шаклеин Игорь Витальевич.
Основные виды деятельности ООО «Восточный»:
В
настоящее время ООО «
Совет директоров ООО «Восточный» избран в 2009 году в следующем виде: Варламов Владимир Сергеевич, Голубина Евгения Михайловна, Романенко Евгений Владимирович, Шаклеин Игорь Витальевич, Булдаков Константин Владимирович. Полномочия единоличного исполнительного органа ООО «Восточный» осуществляет управляющая компания - ООО «КОМОС ГРУПП».
«Восточный» успешно прошел сертификацию по последним стандартам системы ГОСТ Р ИСО 22000-2007 с учетом всех требований ХАССП — новой системы менеджмента безопасности пищевых продуктов. Принципы и механизмы, заложенные в систему ХАССП, существенно снижают риски возникновения опасности для жизни и здоровья человека.
ООО
«Восточный» постоянно
Общая площадь землепользования хозяйства составляет 15237 га. Почвенный покров представлен в основном лесостепными почвами. По механическому составу преобладают тяжелосуглинистые почвы. В районе распространены серые, дерново-подзолистые, коричнево-серые и пойменные почвы. По своей кислотности почвы приближаются к нейтральным, но они обеднены подвижным фосфором, калием, азотом.
Все основные компоненты географического ландшафта по существу связаны с климатическими условиями. Зимой преобладают умеренные морозы. Средняя температура января -14°С, но морозы также могут достигать -30°С и -40°С, однако это наблюдается редко. Район обеспечен осадками в весеннее-летние периоды. Климатические условия благоприятны для получения устойчивых урожаев, для перезимовки озимых культур.
Анализ производственной деятельности ООО «Восточный»
Для того чтобы изучить данную
организацию, необходимо