Нормирование труда и затрат рабочего времени работников цеха на примере ООО «Прокопьевский электромеханический завод»

 

Кисп= (Тпз + То + Торт + Ттех + Тпт + Тотл (н)/ Тсм) * 100,

 

где

Тсм – прододжительность  смены, мин;

То – фактическое  оперативное время, мин;

Торг, Ттех, Тпт, Тпз – соответственно фактические затраты времени на организационное и техническое обслуживание рабочего места; на перерывы, предусмотренные технологией производства; подготовительно-заключительного времени, мин;

Тотл (н) – время  на отдых и личные надобности по нормативу, мин.

 

Кисп = ((15 + 430 + 18)/480)*100 = 96 %.

 

Полученное  значение коэффициента свидетельствует, что рабочее время фактически используется только на 96% своих потенциальных  возможностей.

2. Коэффициент  потерь времени по организационно-техническим  причинам рассчитывается:

 

Кпнт = (Тпнт / Тсм) *100,

 

где Тпнт – фактическое  время потерь по организационно-техническим  причинам, мин.

Кпнт = (15/480)*100% = 3,1%.

 

Расчет коэффициента показал, что 3,1% рабочего времени используется непроизводительно из-за нарушений  в обслуживании рабочего места и фактически является резервом роста производительности труда.

3. Коэффициент  потерь рабочего времени по  вине рабочих рассчитывается:

 

Кпнд=((Тпнд+(Тотл(ф) –Тотл (н) ))/Тсм)*100,

 

где Тпнд – потери времени из-за нарушений трудовой дисциплины, мин;

Тотл(ф) и Тотл (н) – соответственно фактические  и нормативные затраты времени  на отдых и личные надобности, мин.

 

Кпнд = ((0+ (22-18)) /480) *100%= 0,9%

 

Расчет коэффициента показал, что 0,9% рабочего времени используется непроизводительно из-за нарушений в трудовой дисциплине и фактически является резервом роста производительности труда. При правильном определении трех рассчитанных показателей их сумма должна составлять 100%.

Проверим это: 96% + 3,1% + 0,9% = 100%.

4. Возможный  прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени определяется по формуле:

 

Ппт=((Тпнт+Тпнд+(Тотл(ф) – Тотл(н))) / Тсм)*100,

Ппт = ((15 +0 +(22-18))/480)*100 = 3,9%.

Таким образом, при устранении прямых потерь рабочего времени можно повысить производительность труда на 3,9%. В данном случае нужно проводить работу по укреплению трудовой дисциплины и по улучшению обслуживания рабочего места (своевременное обеспечение рабочего места необходимыми заготовками). Аналогично можно определить показатели возможного прироста производительности труда при сокращении излишнего подготовительно-заключительного времени, зависящего от рабочего.

5. Максимально  возможный прирост производительности  труда при устранении всех  потерь и нерациональных затрат  рабочего времени можно определить по формуле:

 

Ппт(max)=((То(н)–То(ф)) / То(ф))*100,

 

где То(н) и То(ф) - соответственно нормативные и фактические  затраты оперативного времени, мин.

 

Ппт (max) = ((443-426) / 426)*100 = 4%.

 

Таким образом, при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени можно повысить производительность труда на 4%

Необходимость нормирования труда в значительной мере объясняется тем, что работник, и работодатель экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудовых затрат, рациональном использовании рабочего времени как по продолжительности, так и по степени интенсивности труда.

 

3 Рекомендации по совершенствованию  нормирования труда на ООО "Прокопьевский электромеханический завод"

 

Работы по совершенствованию  нормирования труда включают мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов позволяет расширить охват работников нормированием в промышленности до 85 – 90 %.

Расширение  сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения  производительности труда. Для этого  представляется необходимым:

Во-первых, использовать проведение курсов и семинаров по вопросам нормирования труда на предприятиях для организации на них серии социологических опросов слушателей в целях выявления наиболее актуальных социально-трудовых проблем, факторов их определяющих, путей и методов решения.

Во-вторых, для  более углубленной подготовки по основным вопросам организации и нормирования труда на производстве в современных условиях разработать 72 – и 120 – часовые программы курсов, включая изучение:

1) Методологии  и практики нормирования труда  рабочих и служащих на современном  этапе (сильные и слабые стороны, основные задачи, требующие первоочередного решения).

2) Аналитического  исследовательского метода нормирования  труда (способы проведения хронометражных  и моментных наблюдений, практические  рекомендации).

3) Аналитического  расчетного метода нормирования труда (практика применения, алгоритмы и методические основы разработки нормативов по труду).

4) Рекомендаций  по созданию системы нормирования  труда на все виды затрат  на производство (оборудование, сырье  и материалы, электроэнергия и т.д.).

В-третьих, организовать систематическое проведение трехдневных  семинаров для профсоюзных активов  предприятий по актуальным вопросам нормирования труда на производстве в современной рыночной экономике  в увязке с вопросами организации  и условий труда, оплатой труда, численностью занятых и др.

Для предприятия  важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда работников всех категорий, прежде всего за счет максимально рационального использования. Этого невозможно добиться без нормирования труда. По индивидуальной фотографии рабочего дня видно, что не все рабочее время используется рационально, имеются простои, нарушение трудовой дисциплины.

Опыт ряда предприятий (организаций) свидетельствует, что без нормативного регулирования продолжительности рабочего времени, без уровня напряженности норм труда, организации рационального использования трудовых ресурсов, снижения трудозатрат не добиться высокой эффективности производства.

Такие мероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно – технических  причин невыполнения норм; повышение  материальной заинтересованности рабочих  в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий позволяет ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.

Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Одна из проблем  организации и нормирования труда  связана с недостаточным нормативно-методическим обеспечением работы предприятия, используются устаревшие нормативы. А также в  эпоху всеобщей компьютеризации остро стоит вопрос об обновлении методики расчета численности управленческого персонала.

В рыночных условиях нормирование труда приобретает  все большее значение с позиций  его применения в качестве инструмента  измерения, оценки и регулирования  хозяйственной деятельности, нежели использование как инструмента принуждения к труду, средства, предназначенного исключительно для установления напряженных норм и их неукоснительного выполнения.

 

Заключение

 

Нормирование  труда является составной частью (функцией) управление производством и включает определение необходимых расходов работы (времени) во исполнение работ (изготовление продукции) как отдельными работниками, так и коллективами работников (бригадами) и установление на этой основе норм работы.

Нормирование работы выполняет ряд функций, в том числе выступает основой научной организации работы и средством обеспечения оптимального соотношения между мерой работы и ее оплатой.

Нормы работы устанавливаются  на неопределенный срок и действуют  до пересмотра их в связи с изменением условий, на которые они были рассчитаны. При сдельной системе оплаты труда определяются расценки исходя из установленных разрядов работы, тарифных ставок (окладов) и норм выработки.

В курсовой работе дан анализ нормирования труда и  затрат рабочего времени работников цеха на ООО «Прокопьевский электромеханический завод», (ООО «ПЭМЗ»). Рассчитаны нормы выработки и времени.

Основным методом  изучения затрат рабочего времени является индивидуальная фотография рабочего времени. При индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров в наблюдательном листе записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят.

Для анализа  был составлен нормативный баланс рабочего времени, в котором из затрат рабочего времени исключаются все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени, за счет чего увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.

Также в работе были рассчитаны, такие показатели, как: коэффициент использования  рабочего времени, коэффициент потерь времени по организационно-техническим  причинам, коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочих, возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени, максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

В последнем  пункте курсовой работы даны рекомендации по совершенствованию нормирования труда.

Во-первых, использовать проведение курсов и семинаров по вопросам нормирования труда на предприятиях для организации на них серии  социологических опросов слушателей в целях выявления наиболее актуальных социально-трудовых проблем, факторов их определяющих, путей и методов решения.

Во-вторых, для  более углубленной подготовки по основным вопросам организации и  нормирования труда на производстве в современных условиях разработать 72 – и 120 – часовые программы курсов.

В-третьих, организовать систематическое проведение трехдневных  семинаров для профсоюзных активов  предприятий по актуальным вопросам нормирования труда на производстве в современной рыночной экономике  в увязке с вопросами организации и условий труда, оплатой труда, численностью занятых и др.

Для предприятия  важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда работников всех категорий, прежде всего за счет максимально рационального  использования. Этого невозможно добиться без нормирования труда. По индивидуальной фотографии рабочего дня видно, что не все рабочее время используется рационально, имеются простои.

 

Список использованной литературы

 

1. Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / 2-е изд.; М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учебник/ Под ред. Ю.Г.Одегова. - 3-е изд.; перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2010.
4. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./ Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2008.
5. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2007.
6. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник / 4-е изд.; М.: НОРМА, 2007.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2007.
8. Егоршин А.П. Организация труда персонала: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2008
9. Мосейчук М.А. Нормирование труда. // Заработная плата. - №2. - 2009.
10. Организация и нормирование труда: Уч. пособие для ВУЗов / Под ред. В.В. Адамчука / ВЗФЭИ - М.: Финстатинформ, 2009 .
11. Практикум по экономике, организации и нормированию труда Учебное пособие/ Под ред. П.Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник, 2007
12. Экономика труда: Учебник / Под ред. Ю.П. Кокина, П.Э. Шлендера. - 2-е изд. - М.: Магистр, 2008.
13. http://www.kemz-kaluga.ru/