Мотивационные теории

Данная теория базируется на очень  простой модели, состоящей всего  из четырех шагов 

Стимулы	------	Поведение	--------	Последствия	--------	Будущее поведение

В этой модели добровольное поведение  служащих в конкретной ситуации или  в ответ на конкретные действия или  события (стимулы) приводит к определенному  результату (последствиям). Если результат  положительный, служащий имеет тенденцию  к повторению своего поведения в  подобной ситуации в будущем. Если же результат отрицательный, служащий будет избегать подобных стимулов или  будет вести себя в будущем  по другому.

Теория усиления очень часто  подвергалась критике. Тем не менее, эта теория оказалась довольно живучей  и нашла широкое применение.

Заключение

Данный раздел моей курсовой работы является заключительным. В нем я  подведу итоги изученной мною темы и сделаю ряд выводов.

Хотелось бы еще раз напомнить, что в рамках данной работы мною была рассмотрена такая тема, как  «Теории мотивации».

В ней я рассмотрела такие  вопросы, как сущность мотивации, теории мотивации, а также значение мотивации  персонала.

Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих  человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с  максимальным эффектом. Процесс мотивации  упрощенно может быть разбит на следующие  этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими  с целью изменения поведения  людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени  достижения результатов.

Для правильной мотивации работников руководитель должен иметь четкое представление  о различных категориях потребностей и их взаимосвязи. Кроме этого, необходимо тщательное изучение конкретных людей  с целью выявления их личных потребностей, а также персональных приоритетов. При этом необходимо учитывать индивидуальные и национальные различия в структуре  потребностей, специфику менталитета, культуры, особенности конкретной страны и социальной группы.

Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными  теориями мотивации. Наиболее распространенными  содержательными теориями мотивации  являются теории Маслоу, Мак Клелланда и Герцберга. Основными процессуальными теориями мотивации являются теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера - Лоуера.

Мотивация персонала на основе потребностей личности -- очень тонкая и сложная работа, требующего от руководителя большого объема соответствующих знаний и навыков.

Система мотивации персонала может  быть основана на самых разнообразных  методах, выбор которых зависит  от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.

Изменения в принципах управления персоналом направлены в первую очередь  на реализацию политики мотивации, которая  приобрела решающее значение в современных  условиях.

Основное значение системы мотивации  заключается в том, чтобы стимулировать  производственное поведение работников предприятия, направив его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединить  материальные интересы работников со стратегическими задачами предприятия.

Следовательно, чтобы повышать эффективность  производства, в первую очередь, нужно  учитывать именно человеческий фактор, искать пути и мотивы его активизации, так как в хозяйственной деятельности человек не всегда рационален, он склонен  к риску, непредсказуем, его поведение  определяется множеством мотивов. Задача менеджеров - сделать работников способными к совместным действиям, придать  их усилиям эффективность и результативность, сгладить присущие людям индивидуальные особенности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Менеджмент - Бугаев В. - М., 2008 г.

2. Основы менеджмента - Кабушкин Н. - М., 2008 г.

3. Основы управления персоналом - М., 2007 г.

4. История менеджмента - Семенова  И. - М., 2008 г.

5. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая  психология - Серебряков Г. - М., 2008 г.

6. Менеджмент - Веснин Р. - М., 2008 г.

7. Эффективное управление - Друкер М. - М., 2008 г.

8. Основы мотивационного менеджмента  - Уткин Э. - М., 2008 г.

9. Управление персоналом - Кибанов А. - М., 2007 г.

10. Стимулирование развития работников  организации - Белкин В. - М., 2008

11. Система мотивации персонала  - Верхоглазенко В. - М., 2008 г.

12. Управленческие решения - Литвак  Б. - М., 2008 г.

13. Повышение роли экономических методов управления - Белкин В. - М., 2008 г.

14. Мотивы и стимулы труда  - Белкин Н. - М., 2007 г.

15. Трудовая мотивация как фактор  повышения эффективности труда  - Гущина И. - М., 2008 г.

16. Мотивация труда и повышение  эффективности работы - Комарова  Н. - М., 2008 г.

17. Основы управления персоналом - Генкин Б. - М., 2006 г.

18. Организация производства и  управления предприятием - Туровец  О. - М., 2008 г.

19. Системы мотивации персонала  в Западной Европе и США  - Куприянов Е. - М., 2008 г.

20. Планирование деятельности фирмы  - Алексеева М. - М., 2008 г.

21. Стимулирование и мотивация  в современном управлении персоналом - Комаров Е. - М., 2007 г.