Методы управления рисками

     Рекомендуемые значения показателей получены в результате изучения данных бухгалтерской отчетности, данных статистической отчетности о рентабельности и ликвидности предприятий.

     При разработке методики предполагалось, что количество показателей, характеризующих  уровень предпринимательского риска, может быть любым. Формула для  расчета интегрального показателя выглядит следующим образом:

     Где: K_i — значение показателя, увеличение которого благоприятно для предприятия; L_i — значение показателя, снижение которого благоприятно для предприятия; W_i — удельный вес показателя.

     Интегральный  показатель предлагаемой методики: 

     Значение  интегрального показателя указывает  на общий предпринимательский риск, имеющий место на предприятии, определяет тип рисковой ситуации.

     Увеличение  показателя характеризует стабилизацию положения, сокращение неопределенности, снижение риска.

     На  втором этапе моделирования разрабатываются  меры по воздействию на общий уровень  предпринимательского риска. Методы управления риском включают уклонение, диссипацию, компенсацию и локализацию рисков . Среди комплекса мер по защите от рисковых ситуаций следует выделять страхование и хеджирование рисков.

     Страхование рисков

     Предпринимательская деятельность базируется на сделках, своевременность  исполнения которых контрагентами  является важным условием устойчивой работы предприятий.

     Данная  ситуация во многом объясняется тем, что исполнение обязанностей по поставке товаров, выполнению работ, оказанию услуг и по предоставлению встречного удовлетворения, т.е. оплате, не совпадает во времени и пространстве.

     Факторы «время» и «пространство» в значительной степени определяют уровень риска и условия каждой предпринимательской сделки (договора).

     Риск  финансовых потерь предполагает в качестве необходимого элемента снижения потерь в случае неблагоприятного исхода страхование  рисков. На практике чаще всего степень отношение к риску измеряется субъективными оценками, в основе которых, интуиция предпринимателя. 
 

      Заключение 

     Предпринимательская деятельность базируется на сделках, своевременность  исполнения которых контрагентами  является важным условием устойчивой работы предприятий.

     Данная  ситуация во многом объясняется тем, что исполнение обязанностей по поставке товаров, выполнению работ, оказанию услуг  и по предоставлению встречного удовлетворения, т.е. оплате, не совпадает во времени  и пространстве.

     Факторы «время» и «пространство» в значительной степени определяют уровень риска и условия каждой предпринимательской сделки (договора).

     Риск  финансовых потерь предполагает в качестве необходимого элемента снижения потерь в случае неблагоприятного исхода страхование рисков. На практике чаще всего степень отношения к риску измеряется субъективными оценками, в основе которых лежит интуиция предпринимателя.

     Предприниматель должен детально знать все участки  и этапы своего бизнеса: управление, маркетинг, контрактинг, персонал, обслуживание и обновление оборудования, все возможности применения и развития производимой продукции или оказываемых услуг. И одна из главных задач, особенно вначале, — осознание совокупности рисков, характерных для каждого участка и этапа.

     Управление рисками влияет на эффективность операции и системы, как и управление, осуществляемое путем целевого подхода, управление ресурсами, что позволяет рассматривать управление рисками как одну из составляющих общеорганизационного процесса управления.

     Основная задача предпринимателя в этой сфере — найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации. 

      Список литературы 

1. Бланк, И. А. /Финансовый менеджмент. – М.: //Дело, 2007 г.
2. Гермогентова, М. Н., Серегин Е. В. /Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: //Инфра-М, 2008 г.
3. Кудина, М. В. /Финансовый менеджмент. – М.:// Юнити-Дана, 2007 г.
4. Тактаров, Г. А., Григорьева, Е. М. /Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.:// Финансы и статистика, 2008 г.
5. Тренёв, Н. Н. /Управление финансами. – М.:// Дашков и К, 2007 г.

Размещено на Allbest.ru