Методы приема и отбора персонала

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2014 в 23:37, реферат

Краткое описание

Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия (организации). Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.
Раньше порядок приема на работу основывался на рекомендациях, утвержденных постановлением Минтруда России от 14 июля 1993 г. № 135. Теперь порядок его заключения регулируется положениями раздела 3 Трудового кодекса РФ.
Тема данного реферата является актуальной, т.к. прием на работу с учетом трудового кодекса и правильное оформление документов является гарантией, как для работодателя, так и для работника.

Оглавление

Введение…………………………………………………………………….….3
1. Методы приема и отбора персонала…………………………………...…4
1.1.Этические нормы и правила проведения интервью с потенциальным сотрудником…………………………………………………………………...7
1.2. Перечень вопросов для беседы с кандидатом на работу ……………12
2. Кадровое делопроизводство……………………………………………..17
3. Заключение трудового договора………………………………………...25
Заключение…………………………………………………………………...32
…………………..….33

Файлы: 1 файл

Министерство образования и науки Российской Федерации.docx

— 53.24 Кб (Скачать)

При исчислении испытательного срока учитывается только то время, когда он находился на работе, таким образом, период временной нетрудоспособности работника и другие периоды, когда он фактически отсутствовал на работе, в срок испытания не засчитываются.

Чтобы такого не происходило, работодателю рекомендуется составлять график работ (план заданий) на испытательный срок, ознакамливать с ним работника под роспись и строго контролировать результативность порученных заданий. В этом случае, при возникновении необходимости подтвердить в суде обоснованность своей позиции, работодатель сможет чётко обозначить, что именно было поручено работнику, в какой срок и каков был результат. Что касается работников, то для них можно порекомендовать вести в виде рабочего дневника учёт выданных заданий, сроков и результатов их выполнения. В случае судебного разбирательства подобный дневник поможет обосновать ошибочность позиции работодателя и доказать неправомерность решения о неудовлетворительном результате испытания.

В том же случае, если результат испытания действительно носит неудовлетворительный характер, работодатель, в соответствии со ст. 71 Трудового кодекса РФ, имеет право до истечения срока испытания расторгнуть трудовой договор с работником, предупредив его об этом в письменной форме не позднее, чем за три дня, указав причины, послужившие основанием для признания этого работника не выдержавшим испытание. Расторжение трудового договора в этом случае производится без учёта мнения соответствующего профсоюзного органа и без выплаты выходного пособия.

В том же случае, если срок испытания истёк, а работник продолжает работу, то он считается выдержавшим испытание и последующее расторжение трудового договора допускается только на общих основаниях.

В ряде случаев расторжение трудового договора происходит до истечения испытательного срока самим работником, который в процессе работы самостоятельно пришёл к выводу, что предложенная ему работа по тем или иным причинам не подходит. В этом случае за ним в соответствии со ст. 71 Трудового кодекса РФ закрепляется право расторгнуть трудовой договор по собственному желанию, предупредив об этом работодателя в письменной форме за три дня.

Согласно ст. 58 Трудового кодекса РФ, трудовые договоры могут заключаться на неопределённый срок и на определённый срок (не более пяти лет).

Заключение срочного трудового договора осуществляется, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределённый срок с учётом характера предстоящей работы или условий её выполнения. Если в трудовом договоре не оговорён срок его действия, то договор считается заключённым на неопределённый срок. В том же случае, когда трудовой договор заключён на определённый срок при отсутствии достаточных к тому оснований, он может быть в судебном порядке признан заключённым на неопределённый срок. В связи с этим действующее трудовое законодательство запрещает заключение срочных трудовых договоров в целях уклонения от предоставления прав и гарантий, предусмотренных для работников, с которыми заключается трудовой договор на неопределённый срок.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Исходя из всего выше сказанного, можно сделать следующие выводы:

В большинстве случаев работодатель выбирает человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

Трудовые отношения возникают на основании трудового договора, заключаемого между работником и работодателем.

Требования к содержанию трудового договора перечислены в ст. 57 Трудового кодекса РФ.

При трудоустройстве работник обязан предъявить трудовую книжку работодателю. Исключение составляет случай, когда работник только начинает свою трудовую деятельность и устраивается на работу в первый раз или собирается работать на условиях совместительства. В случае если сотрудник до устройства на работу в организацию нигде не работал, то согласно статье 65 ТК РФ, работодатель должен оформить ему трудовую книжку.

 

 

 

 

Список использованных источников и литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001, № 197 - ФЗ (ред. от 22.07.2008)

2.Кирсанова М.В. Трудовая книжка. Новые правила ведения и хранения, М.: Омега, 2008 - 121 с.

3.Костян И.А. Прием на работы: Документальное оформление. Практика применения законодательства. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: МЦФЭР, 2007. - 256 с.

4.Никанов А.А. Новая трудовая книжка по-старому или старая трудовая книжка по-новому? // Кадры предприятия, №7, 2005. с.17-23

5.Делопроизводство в кадровой службе / сост. А.В. Верховцев. 6-е изд. М., 2004. - 125 с

6. Приём на работу новых сотрудников- [www.km.ru]

 

 

 

 


Информация о работе Методы приема и отбора персонала