Методы оценки эффективности инноваций

Оглавление

Введение.......................................................................................................................4

1. Роль инновационного процесса на современном предприятии........................5

2. Методы оценки эффективности инноваций..........................................................9

Заключение.................................................................................................................15

Список  используемой литературы...........................................................................16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит  инновационная направленность стратегии  и тактики развития производства. Инновационная активность экономики  приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной  составляющих. Эти тенденции тесно  связаны с трансформацией форм и  методов организации субъектов  хозяйственной деятельности и управления ими.

    Современной организации принадлежит ведущая  роль в обеспечении научно-технического прогресса, обновлении продукции и  технологии. Именно промышленная фирма  в первую очередь обеспечивает необходимую  концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации, промышленные фирмы обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные  потребности рынка, но не поддающуюся  дестабилизирующему влиянию краткосрочных  рыночных колебаний.

     Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к  содержанию, организации, формам и методам  управленческой деятельности. Она диктует  появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.

     Теория  и практика инновационного менеджмента  в короткое время заняли прочное  место в управленческой деятельности. Структура данного реферата отражает организацию инновационного процесса: его сущность, теоретические концепции и функции. 
 

     1. Роль инновационного процесса на современном предприятии

     Современное экономическое развитие выступает  коренным изменением в технологическом способе производства и воздействует на весь экономический потенциал общества. Инновационные преобразования не только трансформируют производительные силы общества, но и представляют собой центральное звено в системе социально-экономических процессов. Согласно концепциям инновационного развития каждое новое поколение инноваций в технике и технологии расширяет сферу своего влияния в социальной жизни. Более того, самоорганизация человека и повышение качества его жизни в условиях постиндустриального общества напрямую связаны с возможностями технологического обновления.

     Современные теории инновационного развития тесно  связаны с концепциями социально-организационных  изменений, в то время как более  ранние технократические тенденции  и течение технологического детерминизма были основаны на представлениях о  безусловной "технологической рациональности", способности к саморазвитию и  благотворности технологий для человечества.

     Уделяя  значительное внимание инновационному менеджменту как функциональной системе управления, многие авторы, характеризуют его как "самостоятельную  область экономической науки  и профессиональной деятельности, направленную па формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального  использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов".

     С таких позиций инновационный менеджмент представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всех сферах народного хозяйства.

     Инновационный менеджмент является системой, который  представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентации, регулирующих различные сферы инновационной деятельности. В рамках постиндустриального общества это означает:

1. социально-экономический институт, активно влияющий на предпринимательскую деятельность и образ жизни, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической и политической сфер общества;
2. социальную группу менеджеров, профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса, а также творческой, педагогической, научной деятельности;
3. научную дисциплину, изучающую технико-организационные и социально-экономические аспекты управления производством.

     В инновационном менеджменте следует  выделять два уровня.

     Первый  представлен теориями социального  управления инновационными системами  и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических  и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.

     Второй  уровень инновационного менеджмента  являет собой прикладные теории организации  и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов  воздействия на персонал, технико-технологические  системы, на продуктовые и финансовые потоки.

     В развитых странах все большее  значение приобретают институты, воплощающие  комплекс, ориентированный на достижение ценностей. В число доминирующих попадают научные и образовательные  институты, которые обеспечивают доминирование  ценностей компетентности, независимости, личной ответственности и рациональности. 

     Таблица 1 - Виды и функции инновационного менеджмента

Функции инновационного менеджмента Виды  инновационного менеджмента     Стратегический Функциональный, оперативный Прогнозирование Стратегии приоритетов  развития и роста Новых товаров, технологий Планирование Экспансия в  новые отрасли, рынки Повышение качества и конкурентоспособности товаров Анализ  внешней среды Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры Анализ поведения  конкурентов, емкости рынка, объемов  продаж и т.д. Анализ  внутренней среды Анализ конкурентных преимуществ фирмы Анализ факторов эффективности производства продукции Виды  решений Стратегические  решения по целям миссии и развитию фирмы Оперативные решения  по разработке, внедрению и производству новшеств Мотивация Обеспечение фирме  динамического роста и конкурентоспособности Обеспечение высокой  производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства Контроль Выполнение  миссии фирмы, ее роста и развития Контроль за исполнительской дисциплиной и  качеством исполнения

 

     Отличительной чертой института инновационного менеджмента  является относительно большая независимость  выбора альтернативного решения, хотя при этом выбор способов поведения  тесно связан с присутствием в  мотивационной структуре личности профессиональной компетентности и личной ответственности.

     Становление инновационного менеджмента тесно  связано с "раскрепощением" личности и повышением уровня межличностного общения, при этом творческий процесс  создания новшества становится предметом  свободного нравственного и эмоционального выбора личности.

     Функциональный  инновационный менеджмент направлен  на эффективное управление процессом  разработки, внедрения, производства и  коммерциализации новшеств. Задачей  инновационного менеджера является обеспечение оптимального функционирования операционной системы производства, синхронизации функциональных подсистем, совершенствование системы управления персоналом и осуществление контроля. Виды и функции инновационного менеджмента  показаны в таблице 1.

     Основные  этапы и функции стратегического  инновационного менеджмента:

     - разработка целей и стратегий;

     - анализ потребительского спроса;

     - анализ конъюнктуры рынка;

     - исследование ресурсных возможностей;

     - прогноз состояния внешней среды; 

     - прогноз перспектив фирмы с  учетом факторов риска;

     - анализ методов конкуренции и  самих конкурентов;

     - особенности отраслевой деятельности;

     - поиск инвесторов;

     - поиск инновационной альтернативы.  
 
 
 
 

     2. Методы оценки эффективности инноваций 

     С 1991г. российская экономика путем  срочного проведения необоснованного  ряда мер (отпуска цен, ваучеризации, приватизации и др.) сделала "рывок" в рынок. Правовая система и экономическая  стратегия перехода России на рыночные отношения не были разработаны. Все  ветви власти посчитали, что "невидимая  рука" без экономико-правовой субстанции сама приведет российскую экономику  к расцвету. От свободы все были в состоянии эйфории. Упор был  сделан на последнюю группу методов  управления — методы убеждения на основе психологии. Соотношение методов  управления стало 1:1:8 в пользу методов  убеждения. Результаты такого ненаучного перехода к рыночным отношениям мы пожинаем сегодня.

     Основными методами оценки эффективности инноваций  являются:

     - методы принуждения;

     - методы побуждения;

     - методы убеждения;

     - сетевые методы;

     - методы анализа;

     - методы прогнозирования.

     Рациональное  соотношение методов принуждения, побуждения и убеждения, на наш взгляд, примеру следующее: 4:4:2.

     Методы  принуждения — жесткие методы управления. Поэтому девизом централизованно-плановой системы хозяйствования был лозунг "План — это закон". Этот метод  управления был основным. Методами побуждения и убеждения - руководители пользовались в двух случаях из десяти. Жесткое планирование сверху (принуждение) на корню губило инициативу на местах. Централизованное планирование всего  и вся в условиях приоритета государственной  собственности и монополизма  привело Россию и страны СНГ к  нищете.

     Методы  принуждения — субстанция управления. Низкое качество субстанции — законодательных и нормативных актов — приведе/г к низкому качеству последующих компонентов системы управления. Если идеология, политика, право не будут иметь комплексного обоснования, то экономика и психология ничего не сделают в области развития любых систем. Субстанция управления должна быть высшего качества.

     Методы  побуждения нацелены на экономию ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности товаров и услуг, инфраструктуры, качества жизни населения в соответствии с идеологией и политикой развития данной системы.

     К методам побуждения относятся методы управления, целью которых является анализ и оптимизация управленческих решений по любым вопросам становления, функционирования и развития любых  систем. Конечные цели методов побуждения: экономия ресурсов, повышение конкурентоспособности  любых объектов, повышение качества жизни. Средства достижения этих целей: оптимизация объектов и методов  мотивации персонала и оптимизация  управленческого решения по достижению целей мотивации.

     Методы  побуждения как методы и способы  управления можно подразделить на основной и вспомогательные (обеспечивающие). К основному методу побуждения относится  экономическое стимулирование персонала  в достижении конечных целей системы  управления. Направления экономического стимулирования — максимальное удовлетворение физиологических потребностей персонала, обеспечение его комплексной  безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей. Экономическое  стимулирование персонала (населения) может обеспечиваться только через  комплексное развитие всего общества.