Методы оценки деятельности персонала

Основная цель процедуры оценки результатов деятельности состоит  в повышении качества труда сотрудников. Этот процесс имеет большое значение как для определения размеров заработной платы, так и для целей  обучения и развития в долгосрочном периоде.

Существует целый комплекс методов  оценки деятельности персонала. Выбор  метода оценки, наилучшим образом  отвечающего поставленным целям, рабочим  условиям и потребностям организации  и сложившейся в ней организационной  культуре – это сложнейшая задача. К сожалению, далеко не все российские организации сегодня осознали насущную необходимость введения системы  оценки рабочих показателей, отвечающей современным требованиям. Наиболее действенным стимулом к решительным  действиям в этой сфере является перевод задачи повышения эффективности  работы всех категорий персонала  в разряд важнейших приоритетов  кадровой политики, реализуемой организацией. Большую помощь здесь может оказать  проведение обучения для всех, кто  имеет отношение к разработке системы оценки и обеспечению  ее бесперебойной работы.

Список использованных источников и литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 1998. 612 с.
2. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 1999. 506 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Элит – 2000, 2001. 198 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Крон-пресс, 2000. 384 с.
5. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 1997. 438 с.
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М.: Приор, 1998. 541 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1999. 349 с.
8. Железцов Л.В. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. 2002. № 2.
9. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993. 379 с.
10. Лебедев А.Д. Система управления персоналом на предприятии; оперативная работа с персоналом. СПб.: Питер, 1993. 247 с.
11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. // Управление персоналом. 2002. № 9.
12. Марр Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социально рыночной экономики. М.: Московский университет, 1997. 353 с.
13. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой. М.: Инфра-М, 2005. 324 с.

14. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. М., 2000. С. 486.

15 . Шредер Г.А. Руководить сообразно  ситуации. М., 2004. С. 109.

16. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2005. С. 412

¹ Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб., 1999. С. 143.

² Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией. М., 2000. С. 486.

³ Шредер Г.А. Руководить сообразно ситуации. М., 2004. С. 109.

⁴ Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2001. С. 106.

⁵ Там же. С. 115.

⁶ Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М., 2005. С. 412.

⁷ Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. М., 1998. С. 367.

⁸ Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М., 1998. С. 495.

⁹ Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М., 2004. С. 316.