Менеджмент в 21 веке. Анализ

Как  уже ранее  говорилось, информационные  технологии  развиваются  очень  быстро. Поэтому  глава "Задачи в сфере информации" в общем и целом посвящена перспективам развития информационной сферы, информационных технологий. Друкер  пытается  донести  до  читателя  не  первоисточники  образования,  а   скорее  сам факт того, что в течении всего периода жизни,  информационные  технологии  не  стоят на  месте.

Пожалуй  саму  трактовку  «трудов»  Друкера   можно  охарактеризовать, как  хорошее  подспорье  в  работе. Можно критиковать его несовершенные знания в области истории, но  факт  остается  фактом, - крупные конгломераты, компании и организации уже наверняка не  смогут  обойтись  без информационной  сети.  Друкер  называет  это  «информационной  революцией» и  возлагает  на  эту  сферу  деятельности  огромные  перспективы. Реальность  такова, что информационная  база  данных  это  помощь  в  бизнесе. Там находится необходимая финансовая  информация  для  работы,  информация  о  производительности  труда, а еще более важный  мотив – это экономия  времени. Ни  один  член  команды не  способен  во  время и так быстро  выполнить необходимые расчеты, как это может вычислительная  техника.  Значительно упрощая труд   сотрудников,    экономя  драгоценные  минуты  производственного  времени.  И  главный  оценщик  этого  производства, это  потребитель, а именно  результат  текущего  положения  дел  компании. Самое главное серьезно  относиться  к ней и не  игнорировать факты.

    "Задачи  в сфере информации", "Производительность работниковумственного труда" и "Роль менеджмента в карьере и жизни". 

В  последней  главе  автор  предлагает  проанализировать   свои   способности.  Друкер  уверяет, что можно  сделать  несколько  выводов на  основании  оных  можно  сказать, что  необходимо:

1. Совершенствовать  свои  способности.
2. Концентрироваться  на  сильных  сторонах.
3. Необходимо  проанализировать т.е  проанализировать  свои  возможности.
4. Необходимо  отказаться  от  всех   вредных привычек.

Есть  ряд   факторов,  которые  Друкер  не  советует  выполнять,  а    именно

не  следует  браться  за  дело  которое  ты  не  сможешь  выполнить. Хотя  честно  говоря  я  считаю, что  нужно  и  даже  обязательно  иногда  выполнять  незнакомую  работу. Так  как  застой  и  однообразие  в  рабочем  процессе  не  приносит  желаемого   результата. Сотрудник  должен  развиваться.  Я  так  же  не  согласна с  последним  выводом, а именно «Сотрудник  не  должен  тратить время на  квалификацию в тех  областях, где нет  шансов  достичь  успеха». Но ведь  сделать  прогноз на  всю  оставшуюся  жизнь  невозможно. За  время  поиска  своего  пути   человек  претерпевает  массу   сложностей  в  выборе  профессии. Друкер  хочет  сказать,  чтто  человеку  необходимо  понять  самого  себя, на  самом  деле  это  очень  сложно.  Редким  единицам  удается  сразу  выбрать   себе  профессию  по  душе  и   заниматься  ею  всю  жизнь.  Сколько  бывает  порывов,  терзаний и сомнений  в  правильности  выбранного  пути? К этому можно добавить  нестабильность  ситуации  в экономике   и уж  тем более никто не  может дать  гарантии,  что завтра  его организация   будет процветать  и развиваться как и десять  лет назад.  Все   не   предсказуемо.  

На  мой  взгляд  человеку  нужно учиться всю жизнь. Одни  учатся  в процессе  работы,  другие  теоретически.  В  одном  он  прав  менеджеру, а на  сегодняшний день  в  любой  области  производства  есть  менеджменту, необходимо  непрерывно  развивать  свое   умение  пользоваться  существующей   информационной  базой,  правильно   исспользовать  информацию  о  производительности  труда, экономике  и  компетенции  своих  сотрудников.  В  итоге  необходимо  заметить, что  поиск  самого  себя  это  цель  всей  жизни, но  Друкер  забывает о  реально  существующем  вокруг  него  мире. 

  Кому  предназначается  эта  книга?  Безусловно  она  будет  интересна   начинающему  менеджеру, в связи   с тем, что каждая  глава  написана  в разных жанрах.  Исторический  экскурс поможет  прояснить  общую  ситуацию  его  развития. Книга  не  имеет  никакого  отношения  к  экономике и политике  однако  поможет  определиться  во  внешней  среде  предприятия. Эта  книга  для  людей умственного труда и сотрудников   которые решают  проблемы  самостоятельно. Комплексные  проблемы  могут  возникнуть  или  нет,  но  важно  знать  об  их  существовании и быть  готовым к их  решению. Кто предупрежден - тот вооружен!   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                Заключение 

Это означает, что необходимо кардинальное изменение  политических и экономических стратегий, выработанных на протяжении последнего столетия. Кроме того, это означает, что общественные институты и  частные лица должны будут принципиально изменить свое представление по целому ряду вопросов.