Механизмы адаптации руководителей-женщин к условиям социально-экономической сферы

Когда женщина-руководитель проявляет жесткость и требовательность, необходимую для выполнения какой-либо работы в срок, на эмоциональном уровне подчиненными это может восприниматься как проявление «неженских качеств», так как от женщины (и в том числе от женщины-руководителя) исторически ожидают мягкости и уступчивости. Мужчинам часто прощают крики и разносы, женщинам-руководителям такого типа поведения не прощают никогда.

Я не согласна с тем, что женщине сложно управлять мужчинами-подчиненными. Женщина-руководитель не нуждается в дополнительном самоутверждении, а поэтому, управляя компанией, может позволить себе руководствоваться исключительно профессионализмом подчиненных. Выполнив же свою первостепенную, на мой взгляд, в области работы с персоналом задачу - определения профессионального соответствия сотрудников занимаемым должностям, женщина-руководитель как раз и может обезопасить себя от стереотипа пресловутой сложности работы с мужчинами-подчиненными.

Для руководителя необходимы умение обобщать, хорошие логические способности, интуиция и умение брать на себя риски. Эти качества обычно считаются «мужскими», так что в некоторой степени их можно охарактеризовать как «мужской склад ума». Что касается стервозности, то для управления коллективом людей нужен определенный уровень агрессивности: менеджеру приходится увольнять людей, наказывать, принимать непопулярные решения (типа урезания бюджета или снижения премий).

Мое мнение таково, что для того чтобы человек стал хорошим руководителем, он, вне зависимости от пола, должен обладать особыми качествами. Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив - все то, что называют задатками лидера. В современном мире эти свойства присущи как мужчинам, так и женщинам, хотя и не укладываются в традиционный стереотип женщины-хозяйки, хранительницы очага.

Исторически бизнес - это мужская сфера, конкурировать в которой приходится по мужским правилам. Поэтому преуспевают здесь только те женщины, которые превратили свои особенности в преимущества и развили качества хорошего руководителя. Их не так много, и каждая - на виду.  

1.2 Эльвира Набиуллина, как успешная женщина – руководитель.

Я думаю, что такие качества, как способность к принятию быстрого решения, отстаивание собственного мнения, независимость долгое время считались присущими исключительно мужчинам. Но в последнее время ситуация изменилась. Женщины на деле доказали свое право принимать решения. И сегодня мы все чаще слышим словосочетание «женщина-руководитель».

Психологи же утверждают, что женщина и на руководящем посту остается женщиной, поэтому ее сила, так же как и в жизни вне работы, заключается в ее слабости. Еще одно довольно распространенное убеждение гласит, что успешная женщина-руководитель компенсирует полным погружением в работу свои неудачи в личной жизни, что на практике зачастую далеко не так.

Каждое из этих мнений имеет право на существование, а в качестве подтверждения их истинности можно найти примеры среди женщин-руководителей. В своем эссе я хочу остановиться на примере именно женщины-руководителя, примере, который меня вдохновляет. 

При всех недостатках советского строя было у него одно достоинство, оставшееся и в наши дни: при наличии способностей и некоторой удачи даже девочка из простой татарской семьи в Башкирии может в итоге стать министром. Почти американская мечта…

Эльвира Набиуллина родилась в 1963 году в Уфе. Там же окончила школу с золотой медалью и отправилась в Москву, поступать в самый вожделенный вуз СССР —  МГУ. Так она стала студенткой экономического факультета в 1981 году. Причем одной из лучших. Например, ее однокурсник Сергей Алексашенко вспоминал, что Эльвира Набиуллина была образцовой студенткой — золотая медалистка, стипендиат Карла Маркса, увлеченная марксистской политэкономией. Вторит ему и однокурсница Ирина Ясина: «Невероятно старательная, очень тщательная, идеальная студентка, если угодно». Но к 1986 году, когда Эльвира Набиуллина окончила университет, в воздухе уже пахло переменами. И примерной студентке (теперь уже аспирантке) очень повезло с двумя встречами, которые произошли в то время: она познакомилась с молодым преподавателем и своим будущим мужем Ярославом Кузьминовым, а также блестящим экономистом Евгением Ясиным, ставшим ее наставником.

В 1990 году Эльвира Набиуллина окончила аспирантуру, однако на кафедре не осталась. Начинались совсем иные времена, и их она встретила в постоянном комитете правления Научно-промышленного союза СССР по вопросам экономической реформы. В 1992 году Научно-промышленный союз преобразился в Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП), а Эльвира Набиуллина продолжала в нем работать, изучая ход экономических процессов в стране и помогая Евгению Ясину.

Новым (и как потом выяснилось — судьбоносным) шагом стал переход в 1994 в Минэкономики. В те времена госслужба совершенно не была привлекательной, зарплата чиновника в министерстве была крошечной, а работы очень много. Поэтому за редких профессионалов там держались и старались их продвигать, затыкая таким образом бреши по тем или иным направлениям, вызванные нехваткой компетентных кадров. Неудивительно, что за несколько лет Эльвира Набиуллина сделала карьеру от заместителя директора департамента до заместителя министра.

В 1998 году ей пришлось уйти из министерства в Центр стратегических разработок при Правительстве РФ под руководством Германа Грефа. Но все меняется с приходом Грефа на должность министра — происходит не просто возвращение Эльвиры Набиуллиной на госслужбу, но возвращение почти триумфальное. Она вновь, как и в 1998 году, становится заместителем министра. Через некоторое время ненадолго уходит на должность президента Центра стратегических разработок, где готовит реформы второго президентского срока Владимира Путина. А в 2007 году Эльвиру Набиуллину назначают министром экономического развития Российской Федерации. Она проработает на этой должности почти 5 лет, собрав вокруг себя незаурядную команду.

Совсем недавно, в апреле 2013 года, Эльвира Набиуллина стала председателем Центрального банка РФ. Выше, кажется, двигаться уже некуда.

Эльвира Набиуллина более 20 лет счастливо замужем за Ярославом Кузьминовым (основателем и ректором Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»). Несмотря на всю загруженность высокопоставленного чиновника, она успевает уделить время и мужу, и сыну Василию (окончившему, разумеется, ВШЭ), и даже изредка посетить громкие спектакли или гастроли, ведь театр и музыку она любит с юности.

Я считаю, что достижения Эльвиры Сахипзадовны в государственном управлении – блестящий пример женского стиля руководства, в котором сочетаются гибкость в общении, склонность к компромиссу и диалогу в решении конфликтных ситуаций, способность не только понять, но и прочувствовать чаяния людей и вместе с тем сильная воля, упорство в достижении цели. Данный пример, я думаю, вдохновил бы не только меня, потому что, это доказывает что у всех женщин, не смотря на возраст, место рождения и жительства, есть возможность стать успешной женщиной руководителем.

2. ОСОБЕННОСТИ ДЕЛОВОЙ  КАРЬЕРЫ ЖЕНЩИНЫ

2.1 Механизмы адаптации  руководителей-женщин к условиям  социально-экономической сферы

В проведённых Научным центом исследованиях, опрошенные женщины отметили, что работа позволяет им проявлять творчество, инициативу, вызывает уважительное отношение со стороны знакомых, друзей, родственников.

Я думаю, что на профессиональный статус женщины серьёзное влияние оказывает её семейное положение, необходимость совмещения ролей, что ограничивает выбор деятельности, затрудняет должностное продвижение, создаёт трудности в работе. Около 1/3 опрошенных указали на большую нервную нагрузку, 14% работниц и 19% служащих отметили усталость, вызываемую домашней работой и болезнью детей.

Таким образом, профессиональные трудности отступают перед чрезмерной нагрузкой женщин - на работе и дома. Отсюда и усталость, и нервное постоянное напряжение, боязнь не успеть, не справиться и т.п. Разумеется, все эти приводящие обстоятельства затрудняют полноценное включение женщин в профессиональную деятельность.

Среди психологических черт, которые характеризуют современную женщину, прежде всего можно выделить глубокое осознание равноправия, равенства своих возможностей и способностей к участию во всех сферах жизни общества.

Другой важной чертой является признание необходимости сочетания различных социальных ролей - не только активной участницы трудовой и общественной жизни, но и «хозяйки дома», матери. Женщины избирают различные варианты сочетания этих ролей, хотя большинство устойчиво ориентируются на одинаковую их значимость. Конкретный выбор жизненного пути женщина делает сама в соответствии со своими личными качествами, предпочтениями, вкусами, обстоятельствами жизни, но возможность такого выбора сильно зависят от того, какую экономическую и моральную поддержку окажет ей государство и общество на каждом из избранных ею путей.

Однако никакая, даже самая прогрессивная, социальная практика не может отменить психологические трудности, которые возникают при «двойной» занятости женщины на работе и дома.

Равноправное положение женщины в обществе существенно изменяет традиционные представления о таких чертах, как мужественность и женственность. Женщине теперь в большей мере присущи такие образцы поведения, которые ранее закреплялись за мужчинами, например, навык и способность принимать решения, отстаивать своё мнение, независимость.

Замечено, что среди истинных руководителей нет явных дураков. Интеллект для них обязателен. Очень важно то, что большинство руководителей склонны принимать решения индивидуально, не подчиняясь внешнему давлению. Интеллектуальная независимость - вот, что отличает настоящего руководителя. Кроме того, он эмоционально стабилен.

Наше общество ещё далеко от стабильности, а ведь именно в устойчивом обществе женщина имеет больше шансов занять лидерские позиции. В нашем обществе женщина оказалась в парадоксальной ситуации: на неё взвалили всю ответственность за семью, тогда как мужчина от семейной ответственности был отстранён. У женщин не было возможностей для функционирования вне семьи, возможностей для деловой активности.

По – моему мнению, сейчас на нашу почву всё больше переносится западная модель культуры, и появился ранее не существовавший тип деловой женщины. Но за всё надо платить - в новой роли женщины вынуждены отказаться от традиционных женских ценностей, принимая ценности традиционно мужские. Конфликт состоит в противоречии ценностей «семья, дом, любовь» и ценностей независимости и роста. Занимая руководящий пост, они всеми силами старались упразднить в себе лидера, потому что беспрекословное послушание вышестоящим лицам было несовместимо с такими качествами настоящего лидера, как азарт, инициатива, строптивость, в конце концов, в силу этих причин многие были, сродни секретаршам.

Но я думаю, что у женщины есть ряд преимуществ, реализовав которые, она может стать успешным руководителем. Женщина-лидер обладает более тонким социальным интеллектом, она тоньше ощущает нюансы отношений, в том числе и отношение к себе. Она умеет оценивать и прогнозировать поведение других людей. Правда, её больше, чем мужчин, подстерегает опасность пойти на поводу у своих эмоций. А истеричность и лидерство - есть вещи несовместимые.

Женщина находится в каком-то заколдованном кругу. Ей трудно быть полноценным руководителем, потому что у нее семья, дети, свои личные заботы. И в то же время выполнять роли хозяйки дома, матери, жены ей не дает профессия руководителя. Вот эта противоречивость, в которой некоторые усматривают даже противоестественность, постоянно сопровождает женщину, какую бы должность она ни занимала.

Но высокая интенсивность труда может негативно сказаться не только на здоровье руководителя, но и на работе компании. Чрезмерные нагрузки на работе нежелательны еще и потому, что психологически женщина скорее “марафонец”, а большинству мужчин привычнее и комфортнее работать в спринтерском ритме. У женщины от природы больше терпения, выдержки, она спокойнее переносит трудности и способна гораздо дольше выдерживать психологический гнет. С другой стороны, мужчины легче мобилизуются, способны полностью сконцентрироваться и направить все свои силы на достижение конкретной цели или решение сложного вопроса.

2.2 Образ успешной женщины - руководителя

Для успеха в бизнесе очень важно уяснить себе, как вы относитесь к деньгам. Власть, сила, слава, успех, благополучие, милосердие, доброта, щедрость - все это деньги. Что в них видит конкретный человек, зависит только от него. Конкретный деловой человек, даже самый богатый, обладает лишь некоторым количеством денег, другие владеют всеми остальными, способность чувствовать себя уютно в такой реальности обуславливает психологический покой деловой женщины, делает возможным субсидирование (инвестирование) средств в развитие общества, в добрые дела. Природа денег такова, что они требуют от человека твердой позиции по отношению к себе. И платят ему тем же. Если к ним относятся плохо, они уходят к другому.

Я считаю, что деньги могут стать корнем всех бед и неудач. Они в состоянии разрушить психику людей. Накапливая состояние и не пуская его в деловой оборот, человек разоряет сотни других людей. Когда человеку станет ясно, как он сам к деньгам относится, вопрос, почему у него их столько, сколько есть станет очевидным. Деньги как горное эхо возвращают ему то, что он думает о них, возвращают как эквивалент затраченных разумных усилий. Чрезвычайно важно для достижения длительного успеха в бизнесе быть уверенным в том, что деньги зарабатываются честными способами, а реализуемый бизнес несет добро людям. Соблюдение этих условий позволяет деловым женщинам быть в ладу с собственным «Я», а деньги будут им в радость. Хорошие дела не остаются незамеченными обществом, повышают имидж, привлекают клиентов, обеспечивают коммерческий успех предпринимательской деятельности. Оказавшись в конкурентной среде, многие женщины-руководители начинают работать в несвойственной им манере и действовать по-мужски. Они слишком увлекаются авторитарным стилем управления, начинают "размахивать шашкой", стремятся принимать как можно больше решений, жестко обращаются с подчиненными и требуют безусловного выполнения всех распоряжений. Впрочем, изначально женщина создана как помощник мужчине, как соработник. Ее задача дополнить команду интуитивным подходом к бизнесу, помочь проникнуть за сухие цифры отчетов. Несвойственная манера поведения не только может привести женщину к психологическому кризису, но и часто настраивает против нее мужскую часть коллектива. Когда женщина достигает серьезных успехов в бизнесе, ее коллеги мужчины начинают видеть в ней конкурента и часто перестают делиться с ней информацией. Сложился стереотип: занятие бизнесом - сугубо мужское дело.