Механические организационные структуры

      Механистические организационные  структуры 

      Механистические организационные структуры (их еще называют бюрократическими или жесткими организационными структурами) малоподвижны, стабильны, система планирования и контроля строго иерархичны, а решения принимаются высшим руководством. Это централизованные структуры.

      Децентрализованные  структуры более гибкие, быстро меняющиеся. Они называются адаптивными структурами или органическими структурами.

      Основные  варианты схем механистических структур управления – линейная, линейно-функциональная и линейно-штабная. Линейная структура управления – это исторически первый и самый простой вид структуры. В линейной структуре руководитель выполняет все функции по управлению подразделением. Линейное управление строится на основе производственной структуры предприятия и используется для управления организацией в целом (предприятие – цех - участок), а также ее подразделениями (начальник цеха – начальник участка - мастер). Отношения «руководство - подчинение» строятся на основе линейной структуры и в управленческих подразделениях (начальник отдела - начальник бюро-начальник сектора - руководитель групп). Эту структуру используют небольшие фирмы с однородной и несложной технологией.

      Наиболее  распространенной является организационная  структура, основанная на сочетании линейных и функциональных связей в организации – это линейно-функциональная структура. Она хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления.

      Такая структура в максимальной степени  приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях.

      Необходимость новых подходов к организации  управления вызвана резким увеличением  размеров предприятий, диверсификацией  их деятельности и усложнением технологических процессов в условиях динамично меняющейся внешней среды.

      Ключевыми фигурами в управлении организациями  с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а менеджеры. Такая структура является децентрализованной, основанной на центрах прибыли по продуктам, потребителям и регионам.

      Организация подразделений по продуктовому принципу является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время  большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют продуктовую структуру организации.

      Организационная структура, ориентированная на потребителя  находит применение в сфере образования, коммерческих банках, фирмах, торгующих  оптом и в розницу.

Создание региональных структур управления обусловлено расширением предприятия, распространением их влияния на больших территориях как в одной стране, так и за рубежом. Это обстоятельство делает необходимым учет региональной специфики в работе предприятия, требует предоставления региональным отделениям (независимо от их размеров) относительной самостоятельности в решении многих вопросов.