Лидерство, власть и влияние

У широкой общественности понятие власти вызывает отрицательные  эмоции с того самого момента, как  английский историк Лорд Эктон сказал: «Власть имеет тенденцию развращать, а абсолютная власть развращает абсолютно». Большинство людей связывает  власть с насилием, силой и агрессией. Такой взгляд на власть понять можно. В самом деле, в основе власти лежит грубая сила даже в высокоразвитых обществах, которые считают, что  насилию место лишь в спорте или  на телевидении. Но сила – вовсе  не обязательный компонент власти. В действительности мы скоро узнаем, что кулак, даже в бархатной перчатке, в некоторых обстоятельствах  может скорее уменьшить, а не увеличить  власть. По нашему определению:

Власть – это возможность  влиять на поведение других.

В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется  власть, так как он зависит от людей, как в пределах своей цепи команд, так и за ее пределами. Один из самых уважаемых в мире экспертов  по руководству бизнесом профессор  Джон П. Коттер подчеркивает это, когда  утверждает, что руководителю необходимо развивать власть, так как руководители всегда зависят от некоторых людей, которые им не подчинены, и практически  никто в современных организациях не примет и не будет полностью  подчиняться непрерывному потоку его  или ее приказов только потому, что  он или она – начальник. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

Даже в том случае, когда  руководитель обладает четко определенными  полномочиями направлять усилия подчиненных, это не всегда оказывается возможным. Как заметил американский исследователь  Честер Барнард, подчиненные могут  отказаться выполнить просьбу руководителя, тем самым, сводя на нет его  полномочия. Современные рабочие  обычно гораздо более образованы и меньше согласны смиряться с  традиционной властью, чем их предшественники. Даже если такой проблемы не возникнет, руководитель часто зависит от людей, которые ему формально не подчинены.

Эта зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять  напрямую, является основной причиной трудностей, которую испытывает руководящий  персонал. Однако страдают не только чувства. Если руководитель не в состоянии  эффективно взаимодействовать с  этими многочисленными «неуправляемыми» силами, он или она не может выполнять  свою собственную работу, а это  обязательно снизит эффективность, как индивидуального трудового  вклада, так и деятельности всей организации. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность  его деятельности, он или она не сможет получить ресурсы, необходимые  для определения и достижения, целей через других людей.

2.2 Формы власти и влияния

Для того чтобы обладать властью, нужно иметь возможность  держать под своим контролем  что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость  от вас и заставит его или ее действовать так, как желаете  вы. Это «что-то» есть у нас  всех.

Власть может принимать  разнообразные формы, Френч и  Рэйвен – исследователи в области  власти и лидерства (руководства), разработали  удобную классификацию основ  власти.

В группу, составляющую личностную основу власти, включаются следующие источники  её: экспертная власть, власть примера, право на власть, власть информации, потребность во власти. Власть информации базируется на возможности доступа  к нужной и важной информации и  умение использовать её для влияния  на подчиненных. Получаемая информация позволяет её обладателю принимать  оптимальное решение и осуществлять тем самым власть. Координация  информационных потоков и контроль над коммуникационной сетью делают человека властным. Информация играет важную роль в формировании власти руководителя. Особое значение это  приобретает в век всеобщей компьютеризации. Власть информации следует отличать от экспертной власти, которая связана  с пониманием или способностью использовать данные. Так, помощники и секретари  нередко обладают значительным количеством  информации, но не все это означает наличие у них власти информации, особенно в специальных областях. Они могут помочь подготовить  информацию для принятия решения, но не сами принять его.

Заключение

Лидерство, так же как  и управление, является в некоторой  степени искусством. Стиль руководства  напрямую зависит от ситуации. В  некоторых из них руководитель добивается эффективности, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других допускает подчиненных к участию в решении производственных проблем, в-третьих – безболезненно меняет стиль под нажимом обстоятельств или начальства. Но в любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

В процессе контрольной работы выявилась чёткая зависимость между лидерскими качествами и стилем управления человека. Эта зависимость проявляется в следующем: если человек, у которого ярко выражены лидерские качества и он лидер не только по своей должности на службе, но и лидер по «жизни», то в стиле управления этого человека будет преобладать авторитарный стиль. Но самое главное при таком стиле управления не выходить за рамки «допустимой жёсткости».

Список литературы

1. Антонов В.Г., Бобылева Н.В. Организационное поведение в таблицах и схемах / Под научной редакцией д.э.н. Г.Р. Латфуллина, д.э.н. О.Н. Громовой – М.: Айрис-пресс, 2007 – 288 с.
2. Панфилова А.П., Громова Л.А., И.А. Богачек, Абчук В.А. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям: Учебник / Панфилова А.П., Громова Л.А., И.А. Богачек, Абчук В.А. – М.: Питер, 2008. – 240 с.