Лекции по "Управлению персоналом"

Экономическая ответственность может быть коллективной и индивидуальной, затрагивает экономические  интересы и относится способам отрицательного подкрепления.

Социально-психологические  методы – их особенность в том, что они направлены на внутренний мир человека. Заключаются в применении неформальных факторов. Воздействуют на интересы личности и группы персонала.

Социальные методы в основном проявляются в виде социологических. Направлены на группу людей и взаимоотношения в коллективе.

Психологические методы направлены на конкретную личность. Заключаются в обращении к внутреннему миру человека, его интеллекту и личности. Направлены на поведение, чтобы внутренний потенциал личности направить на достижение цели.

Вопрос: Кадровая политика.

Кадровая политика организации – это главная направление кадровой работы и совокупность принципов, методов, приемов, форм для укрепления и развития кадрового потенциала.

Кадровая политика подразделяется:

1 признак  -  По форме проведения:

- открытая –  это понятная всему коллективу  и делающая акцент на демократические  методы управления. При найме  на работу, в частности, на управляющие  должности, может использовать  открытый рынок труда.

- закрытая кадровая  политика – ее особенность: преобладание авторитарных методов управления. Продвижение на вышестоящие должности осуществляется за счет уже работающего в организации персонала.

2 признак  -  В связи с местом персонала  в механизме функционирования:

- пассивная  – не имеет четко разработанной программы управления. Ликвидация негативных последствий осуществляется в режиме экстренного реагирования. Осуществляется после возникновения конфликтной ситуации.

- реактивная  – при данной политике осуществляется  контроль за симптомами негативных  последствий. Руководство, как правило, владеет средствами диагностики.

- привентивная – имеет  прогнозы на развитие ситуаций. Сформулированы задачи по развитию  персонала имеются методы долгосрочного  и среднесрочного прогнозирования  кадровой ситуации

- активная – когда существует не только прогноз, но и средства воздействия на кадровую ситуацию. Проводится постоянный мониторинг, разработана антикризисная кадровая программа.

Активная, в свою очередь, делится на: рациональную (когда  имеется качественный прогноз на среднесрочный и долгосрочный периоды) и авантюристическая (когда прогноз отсутствует, но кадровая политика пытается влиять на ситуацию).

Вопрос: Оценка службы управления персоналом

Составляется баланс наличия  и движения персонала, который имеет  следующий вид:

1 Категории персонала

2 Наличие на начало  периода

3 Принято за период: всего  / и в том числе

4 Уволено за период: всего  / и в том числе по причинам  увольнения (увольнение по собственному  желанию и за нарушения)

5 Наличие на конец периода

6 Постоянно работающие за период (наличие персонала на конец периода минус принятые за период)

По абсолютным показателям  баланса рассчитывают относительные.

Это Коэффициент  оборота по приему персонала = принятые за период делится на среднесписочную  численность персонала.

Коэффициент оборота по увольнению = уволенные за период делится на среднесписочную численность персонала.

Коэффициент текучести = увольнение в связи с текучестью персонала  делится на среднесписочную численность  персонала