Контрольная работа по "Менеджменту"

      Рост производительности труда означает:  экономию  овеществленного и

живого  труда и является одним из важнейших  факторов повышения  эффективности

производства.

      Под факторами роста производительности  труда  понимаются  условия   или

причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

       При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей

является  выявление и использование резервов ее  роста,  то  есть  конкретных

возможностей   повышения    производительности    труда.    Резервы    роста

производительности труда - это  такие возможности экономии   общественного

труда, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы.

      Взаимодействие факторов и резервов  состоит в  том,  что  если  факторы

представляют  собой движущие  силы,  или  причины  изменения  ее  уровня,  то

использование резервов – это  непосредственно  процесс  реализации  действия

тех или  иных факторов. Степень  использования  резервов  определяет  уровень

производительности  труда на данном предприятии. 

Основной  целью планирования производительности труда является поиск резервов, использование  которых позволило бы организации  выйти на более низкий уровень  расходов на персонал, чем достигнутый  конкурентами, и обеспечить тем самым  возможность выживания в условиях рынка. 

При планировании производительности труда в отечественных  организациях применяются два метода: метод прямого счета и метод  планирования по факторам. 

С помощью  метода прямого счета рассчитывается возможное уменьшение численности  персонала под влиянием конкретных организационных и технических  мероприятий. При этом вначале определяется плановая численность персонала  по отдельным категориям с учетом ее возможного сокращения в результате внедрения запланированных мероприятий. Затем на основании рассчитанной плановой численности персонала  и плановного выпуска продукции  вычисляются уровень производительности труда и темпы ее роста по сравнению  с базовым периодом. 

В условиях рынка предпочтение должно быть отдано второму методу планирования производительности труда, так как он позволяет выделить влияние внешних факторов, не зависящих  от организации. Применение метода планирования по факторам предполагает прежде всего четкую классификацию факторов, единую для всех уровней управления. 

Прогнозирование производительности труда на предстоящий  период производится на основе расчета  влияния факторов на его величину. Для определения воздействия  того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности работников, необходимой для выполнения заданного объема работ при базисной выработке.

Важнейшим фактором, влияющим на рост производительности труда, является повышение технического уровня производства.

Следующая группа факторов, учитываемых при  определении Производительности труда, связана с совершенствованием управления, организации производства и труда. Сюда относятся мероприятия по улучшению  управления производством, повышению  уровня специализации, сокращению потерь от брака продукции, снижению числа  рабочих, не выполняющих установленные  нормы выработки, и др.