Контрольная работа по "Менеджменту"

Оглавление

 

1 Теоретическая часть 

1.1 Оптимальность и рациональность выбора управленческого решения

1.2 Рациональность, целесообразность в выборе управленческого решения и принятия управленческих решений

2 Разработка оптимального  управленческого решения 

Библиографический список

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1 Оптимальность  и рациональность выбора управленческого  решения

 

Как было отмечено выше, легитимность того, что позднее стали называть рациональной, нормативной или математической теорией принятия решений, была установлена во время второй мировой войны. ТПРР, которая развилась, прежде всего благодаря исследованию операций, является частью праксеологии, то есть науки о рациональном поведении отдельных людей и человеческих групп. Опираясь на некоторые постулаты рациональности, эта теория формулирует рациональные (оптимальные) методы решения отдельных типов задач.

    Постулаты, касающиеся рациональности: постулат последовательности и постулат максимизации.   Важнейшим и одновременно самым трудным вопросом среди тех, которыми занимается эта теория, является описание условий, которые должны быть выполнены, чтобы решения были рациональными, или формулирование постулатов, касающихся рациональности и называемых коротко постулатами рациональности или критериями рациональности. Что значит поступать рационально? Как отличить оптимальное решение от ошибочного? В некоторой степени ответ на этот вопрос дают обиходные представления. Согласно им, человек решает рационально, если он, следуя принципам логики, анализирует все варианты действии и выбирает наилучший из них, действуя хладнокровно в стрессовых ситуациях, то есть так, что на его решение не оказывают влияния ни эмоциональные процессы, ни догматически принимаемые принципы, ни предрассудки.

    Теория принятия решений не может опираться на рациональность в обиходном понимании этого слова. Приведем, следуя У. Эдвардсу два постулата рациональности:

   1) Постулат  последовательности гласит, что  для принятия рационального

решения следует  упорядочить совокупность альтернатив с точки зрения

предпочтений  ЛПР.

   2) Второй  постулат утверждает, что окончательным  условием рационального решения является использование максимизации, то есть выбор такого действия, которое максимизирует целевую функцию того, кто решает задачу. Иными словами, человек принимает ту альтернативу, которая в определенной ситуации является для него наилучшей. Этот постулат согласуется с интуитивным пониманием рациональности.

   Рациональные  решения

    Опираясь на постулаты рациональности, специалисты в области статистики и экономики пытаются сформулировать рациональные методы разрешения задач принятия решений, то есть алгоритмов, позволяющих' за конечное число шагов найти среди альтернатив    оптимальный вариант.

Оптимизационные (экстремальные) модели в экономике возникают при практической реализации принципа оптимальности в управлении.

Необходимым условием использования  принципа оптимальности (оптимального подхода к планированию и управлению) является гибкость, альтернативность производственно-хозяйственных ситуаций, в условиях которых приходится принимать те или иные управленческие решения. Именно такими, как правило, и являются ситуации, составляющие повседневную практику хозяйствующего субъекта (выбор производственной программы, прикрепление к поставщикам, маршрутизация, раскрой материалов, приготовление смесей и загрузка контейнеров и т.д.).

Суть принципа оптимальности  состоит в стремлении выбрать  такое управленческое решение Х = (х₁, х₂, …, х_n), где х_j, j = 1, ..., n, - его компоненты, которое наилучшим образом учитывало бы внутренние возможности и внешние условия производственной деятельности хозяйствующего субъекта.

«Наилучшим образом» здесь означает выбор некоторого критерия оптимальности, т.е. некоторого экономического показателя, позволяющего сравнивать эффективность тех или иных управленческих решений. Традиционные критерии оптимальности в экстремальных моделях — «максимум прибыли», «минимум затрат», «максимум объема работ (услуг)» и др. начения контролируемых факторов обычно ограничены рядом естественных причин, например, ограниченностью располагаемых ресурсов. То есть определены (имеются) области  x1, x2,…, xL пространства, внутри которых расположены возможные (допустимые) значения факторов X1,X2,…,XL. Аналогично могут быть ограничены и области возможных значений неконтролируемых факторов. Величины X, A, Y, Z в общем случае могут быть скалярами , векторами, матрицами.      

 Поскольку критерий оптимальности есть количественная мера степени достижения цели управления, математически цель управления выражается в стремлении к максимально возможному увеличению (или уменьшению) значения критерия F, что можно записать в виде: Fàmax (или min).

Средством достижения этой цели является соответствующий выбор  управлений X1,X2,…,XLиз областей x1, x2,…, xL  их допустимых значений. Таким образом, общая постановка задачи принятия решений может быть сформулирована так: при заданных значениях и характеристиках фиксированных неконтролируемых факторов A 2,…, AP, Y1,Y 2,…, Yg  с учётом неопределённых факторов Z1,Z 2,…, ZZнайти оптимальные значения X1опт,X2опт,…,XLопт  из областей x1, x2,…, xL  их допустимых значений, которые по возможности обращали бы в максимум (минимум) критерий оптимальности F.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Разработка оптимального управленческого решения

 

Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Октябрь»  образовался путем реорганизации  колхоза «Октябрь» Кугарчинского  района РБ без ограничения срока его действия.

Сельскохозяйственный  производственный кооператив «Октябрь» расположен в юго-восточной части Республики Башкортостан на территории  Кугарчинского района. Центральная усадьба расположена в селе Воскресенское, удаленном на расстоянии 20 км от райцентра с.Мраково, в 50 км от железнодорожной станции г. Мелеуз, которая является основным пунктом сдачи сельскохозяйственной продукции, и 259 км от республиканского центра города Уфы. Основные виды деятельности организации:

- производство высококачественной продукции с/х и ее переработка;

- реализация сельскохозяйственной  продукции по договорам и через  собственную торговую сеть;

- торгово-закупочные  операции, как на территории РФ, так и за ее пределами;

Общая земельная площадь хозяйства  составляет 3667 га., в том числе сельскохозяйственные угодья – 2458 га., из них пашня – 1613 га. Землепользование располагается на четырех участках: улучшенные сенокосы на осушенных землях; пашня, используемая для выращивания зерновых кормов для откорма скота; пашня, занятая посевами сельскохозяйственных культур; хозяйственные постройки и открытые площадки для содержания скота на откорме. Природно-климатические условия способствуют развитию сельскохозяйственного предприятия. Наличие в хозяйстве довольно значительных сенокосов (810 га.) и пастбищ (30 га.) создает благоприятные условия для развития животноводства.

В СПК «Октябрь» несмотря на отсутствие целевого финансирования природно-охранных мероприятий ежегодно проводят работы по рекультивации и улучшению  землепользования. Руководители и специалисты предприятия принимают меры по внедрению в производство ресурсосберегающих и безотходных технологий, следят за производственной и технологической дисциплинами, контролируют ответственность кадров на всех уровнях за экологическим состоянием всех производственных участков. Рациональные размеры предприятия способствуют росту экономической эффективности производства. Размеры СПК характеризуют такие показатели, как численность работников, стоимость имущества, объем валовой продукции, площадь сельскохозяйственных угодий и др. (табл. 1.1). На основе данных, можно сделать заключение, что основные экономические показатели предприятия из года в год изменяются в лучшую сторону.

Таблица 1.1 - Основные показатели деятельности СПК в 2008 - 2010 гг по всему хозяйству.

Показатели	2007г.	2008г.	2009г.	Показатели . в % к
				2007г.	2009г.
Стоимость имущества  тыс. руб.	40920	45428	47403	116	104,3
в т.ч. основные средства, тыс. руб.	26177	26820	26766	102,2	99,8
Численность работников, чел.	174	182	177	101,7	97,2
Выручка от продаж, тыс. руб.	18245	25109	30097	165	149,9
Себестоимость продукции, тыс. руб.	17102	23213	27614	161,5	118,9
Валовой доход, тыс. руб.	5644	5233	8828	156,4	168,7
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	2105	987	2488	118,2	252,1
Чистая прибыль, тыс. руб.	2220	1047	2488	112,1	237,6
Фондоотдача	0,70	0,94	1,12	160	119,1
Производительность труда	104,8	138	170	162,2	123
Рентабельность продаж	5,4	6,7	8,2	151,9	122,4
Норма прибыли (по прибыли  продаж)	8,4	3,9	9,2	109,5	235,9
Материалоемкость	2,24	1,81	1,58	70,5	87,3

 

 

ОЦЕНКА  ВНУТРЕНИХ СИЛ И СЛАБОСТЕЙ  СПК «ОКТЯБРЬ»

 

Для наиболее успешного  развития предприятий необходимо четко  определять стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется  точно представлять окружающую среду  и внутренний потенциал предприятия. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов.

Среда внешнего воздействия представлена прямыми  и косвенными факторами, которые  находятся вне влияния начальника СПК «Октябрь». Факторы прямого  воздействия – факторы, которые  влияют непосредственно на деятельность организации и оказывают наиболее сильное влияние (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Внешняя среда  организации

На любое предприятие  помимо внутренних экономических показателей  влияет микроэкономика по видам: ВНП; ВВП; национальный доход; уровень инфляции; отклонение курса отечественной валюты к другому виду валюты. При низком уровне доходов населения, нестабильном экономическом положении предприятий сельхозпродукция все таки будет продолжать пользоваться спросом, т.к. ее можно отнести к товарам первой необходимости. Научно- технический прогресс.

SWOT-анализ - это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT – анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Термин «SWOT» - это аббревиатура от сильных (Strengths) и слабых (Weaknesses) сторон предприятия, возможностей (Opportunities) и  опасностей (Threats) на рынке. В анализ SWОТ входят: изучение тенденций развития фирмы, анализ ресурсов, анализ возможностей использования преимуществ и недостатков фирмы, определение целей и задач фирмы, исследование макросреды для выявления исходящих от нее возможностей и угроз.

Цель SWОТ- анализа состоит в определении и изучении сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз рынка. Знание сильных сторон позволит эффективнее использовать возможности рынка и избегать его угроз, понимание слабых сторон позволит вовремя выстроить их защиту, а также спланировать деятельность по минимизации потерь от них.

Вариантом комбинированного анализа внешней и внутренней среды предприятия является формирование расширенного SWOT -анализа в  таблице 1.2.

 

 

 

 

 

Таблица 1.2 SWOT анализ предприятия СПК « Октябрь»

S (сильные стороны)	W (слабые стороны)
Наличие преимуществ  продукции по качеству и вкусу;	Использование устаревших технологий производства;
Долгосрочные отношения  с крупными клиентами;	Высокая степень износа основных фондов;
Квалифицированный персонал;	Рост долгов и неплатежеспособность предприятия.
Накопленный многолетний  опыт работы на рынке.	Нехватка ресурсов для  модернизации
Постоянный спрос на с/х продукцию
O (возможности)	T (угрозы)
Расширение ассортимента имеющейся продукции;	Усиление конкуренции  на рынке с/х продукции
Способность выхода на новые  рынки;	Рост цен на материальные и энергетические ресурсы.
Рост спроса на рынке  за счет освоения выпуска отдельных  видов молочной продукции	Снижение объёма косвенной  государственной поддержки