Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

Любой риск количественно  можно характеризовать двумя  способами:

1) Вероятностью нежелательного  исхода (события).

Определяется экспертно, путем обработки данных коллективной, сторонней экспертизы, автоэкспертизы. Вероятности рисков, накладывающихся друг на друга, перемножаются. Это типично для рисков, относящихся к событиям (работам), следующим друг за другом по времени либо по логике построения любого коммерческого (в том числе инвестиционного, инновационного) проекта и его бизнес-плана.

2) Ценой риска.

Под ценой риска обычно понимается стоимость потерь (в том числе упущенной выгоды), соответствующая вероятности нежелательного исхода (события), с которым связывается данный вид риска.

ЦП = П – П*, где

П – планируемая прибыль,  П* - прибыль с учетом риска

П = Ц – С',

П* = (Ц–С')×(1–Р) –С'×r× Р,

где Ц    — выставленная цена товара;

С'   — себестоимость штуки произведенного товара;

r — рыночная ставка ссудного процента;

Р — вероятность непродажи товара по выставленной цене.

Алгоритм управления проектными рисками

• Обеспечить резерв времени
• Получить информацию о факторах риска
• Оценить и измерить риск
• Поставить под контроль источники риска
• Застраховать риск

Процессы  управления рисками

• Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
• Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
• Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
• Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
• Планирование реагирования на риски – определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
• Мониторинг и контроль рисков – мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Бывают:

• Технические риски инновационного проекта.
• Коммерческие риски инновационного проекта.

Коммерческие риски  инновационного проекта:

• Риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта.
• Риски не обеспечения инновационного проекта финансированием.
• Риски не выдерживания сроков проекта.
• Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту.
• Маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту.
• Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами.
• Риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта.
• Риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту.
• Риски непредвиденной конкуренции.
• Риск конфликтов с законодательством и общественностью.
• Риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее проектов.

Источники информации о рисках:

• Организационная схема и схема принятия решений в изучаемой фирме;
• Схемы денежных, ресурсных и информационных потоков;
• Опросы, опросные листы;
• Статистика;
• Документация;
• Описание произошедших проблем (аварий);
• Инспекции и экспертизы.

План управления рисками:

• Методология  управления  риском
• Роли и ответственности  в  управлении  рисками
• Бюджет  управления  рисками
• Временные рамки
• Категории риска
• Форматы отчетности
• Способы   и  метрики  отслеживания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
2. Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Основы инновационного менеджмента. – М.: Экономика, 2010.
3. Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент. 2009.
4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер.2008.
5. Инновационный менеджмент / Под ред. Горфинкеля В.Я., Чернышева Б.Н. – М.: Вузовский учебник. 2009.