Конфликт и его роль в менеджменте

В ранних трудах по управлению, как правило, подчеркивается важность гармонического функционирования организации. По мнению из авторов, если найти правильную формулу, организация будет действовать как хорошо смазанный механизм. Конфликты, возникавшие внутри организации, рассматривались как весьма негативные явления. В самом деле, одной из первейших целей Веберовской бюрократии и административной школы в теории управления было устранение условий, способствовавших возникновению конфликта. Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие конфликта внутри организации – условие не только невозможное, но и нежелательное.

Введение.
1.Конфликт как социальное противоречие.
1.1.Структура конфликта.
1.2.Конфликтная ситуация.
2.Функции конфликта.
2.1.Конструктивные функции.
2.2.Дисфункции.
3.Особенности организационно-управленческого конфликта.
3.1.Виды конфликта в сфере «организационного императива».
3.2.Конфликт в сфере целеполагания.
4.Типология организационно-управленческого конфликта.
5.Причины организационно-управленческого конфликта.
6.Специфика проявления организационно-управленческого конфликта.
7.Управление конфликтной ситуацией.
7.1.Структурные методы.
7.2.Межличностные стили разрешения конфликтов.
Заключение.
Приложение.
Список литературы.