Концепция партисипативного управления

С момента перестройки многие предприятия в России лишь стремились занять как можно большую долю рынка, накапливали технологии и капитал, не уделяя должного внимания кадровому потенциалу фирмы. Однако в условиях все возрастающей конкуренции подобное упущение больше не может оставаться незамеченным. Все актуальнее становится вопрос о лояльности сотрудников и переманивании ценных обученных кадров.

Введение………………………………………………………………………………………………………………………………….3
1. Понятие, достоинства и недостатки партисипативного управления…………………………………5
1.1. Понятие партисипативного управления, формы участия………………………………………………..5
1.2. Механизм и принципы партисипативного управления…………………………………………………..6
1.3. Отличия от других структур………………………………………………………………………………………………8
1.4. Преимущества и недостатки партисипативной структуры………………………………………………9
2. Уровни и формы партисипативного управления………………………………………………………………11
2.1. Формы партисипативного управления на низовом уровне………………………………………….11
2.2. Формы партисипативного управления на уровне компании………………………………………..14
2.3. Страновые особенности партисипативного управления……………………………………………….16
Заключение…………………………………………………………………………………………………………………………….17
Список литературы…………………………………………………………………………………………………………………19