Калькулювання собівартості продукції

          МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

    НАЦІОНАЛЬНИЙ  УНІВЕРСИТЕТ «ЛЬВІВСЬКА ПОЛІТЕХНІКА» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    К У Р С О В  А    Р О  Б О Т А 

    з дисципліни «Управлінський облік»

    на  тему «Калькулювання собівартості продукції» 
 
 
 
 

Виконала:

ст.  гр. ОА-43

Березка М. І.

Науковий  керівник:

доц. каф. ОА  Ясінська А.І. 
 
 
 
 
 
 
 

    Львів – 2011

    ЗМІСТ 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВСТУП

     Створюючи передумови повної економічної самостійності, ринкова економіка висуває тверді фінансові й економічні вимоги до підприємств – працювати ефективно  і рентабельно. Обов'язкова умова  цього курсу – повне використання внутрішніх можливостей на основі діючої системи внутрішнього обліку і звітності (управлінського обліку).

     Внутрішньогосподарський облік відбиває процес інтеграції традиційних методів обліку, аналізу, нормування, планування і контролю в єдину систему одержання, обробки й узагальнення інформації для прийняття на її основі управлінських рішень.

      Сьогодні  управлінський облік - це не тільки облік витрат підприємства, а, перш за все, добре організований аналітичний  облік і не тільки витрат, а і  таких об'єктів як основні засоби, нематеріальні активи, запаси, грошові  кошти, засоби в розрахунках, капітал, зобов'язання і т.п. Управлінський  облік не просто реєструє, узагальнює і контролює факти господарського життя, він забезпечує управлінський  персонал інформацією про різні  аспекти діяльності підприємств, які  відображаються в бухгалтерському  обліку і роблять безпосередній  вплив на якість управлінських рішень, ефективність системи управління [7, с.5-6].

      Актуальність  теми курсової роботи полягає в тому, що для підприємств важливим є ведення управлінського обліку як засобу формування різного виду управлінських рішень. У теоретичній частині розглянуто управлінський облік як інформаційну систему управління підприємством. Практична частина ґрунтується на застосуванні практичних навичок щодо формування калькуляції собівартості продукції на підприємстві.

        Мета курсового проекту полягає у розробці теоретичних положень і практичних рекомендацій щодо вдосконалення управлінського обліку на підприємстві для підвищення якості управління матеріальними затратами; оволодіння методикою обліку господарської діяльності підприємства для прийняття обґрунтованих рішень щодо її поліпшення. Під час виконання курсового проекту потрібно: визначити поняття управлінського обліку, його місце в системі підприємства, функції та завдання; виявити, яку інформацію використовує управлінський облік для процесу управління, якою має бути ця інформація; визначити що є основною ціллю управлінського обліку, чи є він ефективним інструментом управління; виявити головні особливості управлінського обліку;  визначити суть обліково – аналітичної системи підприємста. Також необхідно набути практичних навичок щодо формування калькуляції; здійснити розрахунок показників, за значеннями яких підприємство буде працювати беззбитково, оволодіти прийомами формування альтернативних управлінських рішень за результатами проведеного аналізу.

      Об’єктом  дослідження є господарські операції і процеси, пов’язані із понесенням витрат на підприємстві.

      Предметом дослідження є методика і організація управлінського обліку, її вплив на результати фінансової діяльності підприємства.

 

       РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА

      Управлінський облік як інформаційна система управління підприємством

      1.1. Місце управлінського обліку в інформаційній системі підприємства

      Управлінський облік – складова частина інформаційної  системи підприємства. Ефективність управління виробничою діяльністю забезпечується інформацією про діяльність структурних  підрозділів, служб, відділів підприємства. Цю інформацію управлінський облік  формує для керівників різних рівнів управління усередині підприємства з метою прийняття ними вірних управлінських рішень.

    Управлінський облік є складовою інформаційної  системи кожного суб’єкта господарювання, до якої також належать виробничий (оперативно-технічний),

фінансовий, податковий і статистичний облік (див. рис. 1.1) [13, с.6]. 
 

Рис. 1.1. Схема облікової  системи суб’єкта господарювання

 

      

      Розглядаючи роль управлінського обліку, потрібно відмітити, що історично він часто  мав другорядне значення після фінансового  обліку. Однак розширення підприємств, зміни в технологіях, державне регулювання, а також підвищення освітнього рівня  менеджерів за останні десятиріччя  прискорили розвиток управлінського обліку і призвели до широкого визнання його як спеціальної області дослідження.

      Саме  тому впровадження управлінського обліку на підприємствах є необхідною передумовою  їх успішної роботи, створення оптимальної  ринкової інфраструктури, виживання  підприємств в умовах вільної  конкуренції та зростання їх економічного потенціалу.

      Формування  системи управлінського обліку є  об'єктивною необхідністю сучасного  періоду, яка покликана вирішити завдання, пов'язані з новою економічною  ситуацією, які не можливо вирішити на основі існуючої вітчизняної системи  бухгалтерського обліку.

      Система управлінського обліку покликана не лише забезпечити систему управління необхідною інформацією, але і координувати всі функції системи управління. В системі управління здійснюються планування, організація, контроль і  регулювання для успішної діяльності підприємства, а управлінський облік  обслуговує всі ці процеси [7, с.4-6].

      Облікова  інформація, як і інші види економічної  інформації, має спільні риси, принципи та об’єкти з нормативно-довідковими  та планово-економічними видами. Облікова інформаційна система має такі стадії: збір, зміна первинних даних, реєстрація, передача в обчислювальні центри або апарат управління для обробки, обробка даних для оперативного управління, накопичування та групування даних за потоками та визначеними  принципами, формування зведеної інформації та виробництво розрахунків, що використовуються в аналітичному та синтетичному обліку, складання внутрішньої та зовнішньої звітності.

      Первинна  інформація забезпечує вихідними даними фінансовий та управлінський облік.

      Управлінський облік використовує оперативну (первинну) інформацію незалежно від її кількісного  виміру, однак, більша частина первинної  інформації не

задовольняє запити керівників.

      Сучасний  управлінський облік, використовуючи зовнішню та внутрішню інформацію, забезпечує потреби не тільки виробництва, а й маркетингу, управління дослідженнями  та інших функцій бізнесу. Він  здійснює аналіз діяльності з урахуванням  як поточних, так і довгострокових цілей, розробляє методи отримання, збору інформації про вирішальні фактори успіху: якість, інновації, час тощо [8, с.152].

      Під управлінським обліком розуміють  процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтерпретації  та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки та контролю всередині підприємства.

      Завданням управлінського обліку є складання  звітів, інформація яких призначена для  власників підприємства, де ведеться облік, і його керівників (менеджерів), тобто для внутрішніх користувачів бухгалтерської інформації.

      Управлінський облік забезпечує внутрішній інформаційний зв'язок, обмін інформацією і звітністю. Він дозволяє скоординувати дії різних структурних підрозділів для виконання кінцевої мети; конкретизує завдання кожного підрозділу на майбутній бюджетний період; визначає умови, у яких буде діяти кожен керівник підрозділу, і вимоги (потреби й обмеження) до нього суміжних виробничих підрозділів. Виконавчі звіти надають будь-якому менеджеру дані для аналізу й оцінки своїх дій, розробки заходів щодо усунення дій, що призвели до зниження ефективності управління.

      В інформаційній системі підприємства формулюються функції управлінського обліку:

      - забезпечення інформацією керівників  усіх рівнів управління, необхідною  для поточного планування, контролю  і прийняття оперативних управлінських  рішень;

      - формування інформації, що служить  засобом внутрішнього комунікаційного  зв'язку між рівнями управління  і різних структурних підрозділів  одного рівня;

      - оперативний контроль і оцінка  результатів діяльності внутрішніх  підрозділів і підприємства в  досягненні мети;

      - перспективне планування і координація  розвитку підприємства в майбутньому  на основі аналізу й оцінки  фактичних результатів діяльності [11, с.27-28]. 

      1.2. Склад інформації в системі управлінського обліку

      Ефективність  кожної управлінської системи в  значній мірі залежить від інформаційного забезпечення. Від якості інформації, що використовується для прийняття  управлінських рішень значною мірою  залежить обсяг витрачання фінансових ресурсів, рівня прибутковості, альтернативності вибору інвестиційних проектів і  наявних фінансових інструментів та інші показники, які характеризують рівень добробуту власників і  персоналу,темпи розвитку підприємства тощо (див. рис. 1.2) [7, с.5].

Інформація  в управлінні

 

               Кількісна

              Якісна

      

      Облікова

Позаоблікова

      

     Оперативна

       Бухгалтерська