Экспертные методы в исследовании систем управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

 

введение 3

1. Экспертные методы в исследовании систем управления 4

1.1 метод рангов 8

1.2 метод непосредственного оценивания 9

1.3 метод сопоставлений 9

Список литературы 13

 

 

 

 

 

 

 

введение

 

Значимость систем управления в достижении целей и решении задач, стоящих перед организациями, нельзя переоценить. В связи с этим специалистам в области менеджмента необходимо иметь знания, умения и навыки по их исследованию. Квалифицированно проведенные исследовательские работы систем управления позволят обеспечить развитие теории и практики построения новых и совершенствования действующих систем управления, что создаст в дальнейшем условия для более эффективного их функционирования.

Наиболее широко в исследовании систем управления, как правило, используются экспертные методы. Как научный способ экспертный метод был разработан сравнительно недавно и впервые он получил название "Дельфи". В дальнейшем были разработаны другие аналогичные методы, имеющие в своей основе экспертные оценки. Сначала экспертные методы использовались, в основном, для решения задач, связанных с прогнозированием в области науки и техники, а затем они стали применяться в других областях, в том числе в управлении.

Сущность экспертных методов, как при решении задач исследования систем управления, так и при использовании их в практике принятия решений в других областях науки, техники, управления, заключается в усреднении различными способами мнений (суждений) специалистов-экспертов по рассматриваемым вопросам.

 

 

 

 

 

1. Экспертные методы в исследовании систем управления

 

Наиболее распространенными  экспертными методами при классификации по признаку оценки предпочтений в настоящее время при принятии решений по управлению являются следующие:

• метод рангов;
• метод непосредственного оценивания;
• метод сопоставлений.

Последний метод включает две его разновидности:

парного сравнения и последовательного  сопоставления.

В принципе каждый из них  имеет много общего, а отличие, в основном, только в том, что оценивание (измерение) изучаемых объектов системного управления осуществляется различными способами. Причем каждый из методов  обладает определенными достоинствами  и недостатками.

Общность каждого из методов  заключается в последовательности проведения процедур их использования. К ним следует отнести:

• организацию экспертного оценивания;
• проведение сбора мнений экспертов;
• обработку результатов мнений экспертов.

Практика показывает, что  уменьшение субъективности и соответственно повышение объективности результатов  использования экспертных методов  существенно зависит от соблюдения правил организации, подготовки и проведения экспертных работ. Особенно это зависит, в первую очередь, от организации  экспертного оценивания, назначения ответственного за организацию и  проведение работ по экспертной оценке, а также от формирования экспертных комиссий.

Для общего руководства экспертными  работами следует назначать председателя экспертной комиссии. В составе комиссии организуют две группы: рабочую и  экспертную.

Рабочую группу возглавляет  ее руководитель (организатор). В его  подчинение входят технические работники, осуществляющие технические работы по подготовке материалов к работе экспертов, отработку результатов  работы экспертов и т.п.

В экспертную группу входят эксперты - специалисты по решаемым проблемам.

Формирование экспертной осуществляет руководитель (организатор) рабочей группы. При этом выполняется  ряд последовательных мероприятий:

- постановку проблемы и определение области деятельности группы;

- составление предварительного списка экспертов - специалистов в рассматриваемой области деятельности;

- анализ качественного состава предварительного списка экспертов и уточнение списка;

- получение согласия эксперта для участия в работе;

- составление окончательного списка экспертной группы.

Количество экспертов  в экспертной группе зависит от множества  факторов и условий. В частности, от важности решаемой проблемы, располагаемых  возможностей и т.п. В большинстве  случаев определяется минимально необходимое  количество экспертов, что часто  становится важнейшим условием установления числа приглашаемых экспертов.

Подбор конкретных экспертов  проводится на основе анализа качества каждого из предлагаемых экспертов. Используются для этой цели разнообразные  способы:

• оценка кандидатов в эксперты на основе статистического анализа результатов прошлой деятельности в качестве экспертов по проблемам оргпроектирования;
• коллективная оценка кандидата в эксперты как специалиста в данной области;
• самооценка кандидата в эксперты;
• аналитическое определение компетентности кандидатов в эксперты.

Очень часто применяют  одновременно несколько способов. Например, способы самооценки и коллективной оценки качеств предлагаемого эксперта. Такой подход позволяет достаточно обоснованно подобрать экспертов с необходимыми качествами. Однако, следует признать, что способ оценок прошлой деятельности представляется более объективным, чем способы самооценок и коллективной оценки.

Независимо от избранного способа оценки качеств кандидатов эксперты должны удовлетворять во всех случаях таким требованиям как:

• профессиональной компетентности в области проектирования организационных систем;
• креативности (умению решать творческие задачи);
• научной интуицией;
• заинтересованности в объективных результатах экспертной работы;
• деловитости (собранности, умению переключаться с одного вида деятельности на другой, коммуникативности, независимости суждений, мотивированности действий);
• объективности;
• нонконформизма.

Проведение сбора мнений экспертов предполагает решение  следующих вопросов:

• определение места и времени сбора мнений;
• определение формы и методики сбора мнений;
• определение количества туров сбора мнений;
• определение состава и содержательной части документации;
• определение порядка занесения результатов мнений экспертов в документы.

Очень важным является определение  формы сбора мнений экспертов. Среди  всех известных форм сбора мнений можно отметить индивидуальные, коллективные и смешанные, т.е. указанные формы  различаются прежде всего по фактору участия экспертов в работе (индивидуальное или коллективное). Каждая из этих форм имеет ряд разновидностей:

• анкетирование;
• интервьюирование;
• дискуссия;
• мозговой штурм;
• совещание;
• деловая игра.

Все они обладают своими достоинствами и недостатками. Во многих случаях оргпроектирования каждая их этих разновидностей используются совместно, что дает нередко большой эффект и объективность. Такой подход к сбору мнений экспертов, то есть когда используется смешанная форма, применяется в случаях некоторой неясности проблемы, разногласиях индивидуальных мнений или разногласиях экспертов при коллективном обсуждении.

Вместе с тем, наиболее часто в практике проектирования оргсистем используется анкетирование, которое позволяет с меньшими трудозатратами экспертов собрать их мнение, но по времени сбор мнений при использовании этого вида более длительный.

Обычно процесс разработки анкеты включает:

• определение формы и содержания обращения к эксперту;
• выбор типа вопросов;
• формулировку вопросов;
• изложение необходимых для эксперта информации;
• разработку формы анкеты.

Представляет интерес  выбор типов вопросов, среди которых  наиболее употребляемыми в последние  годы стали, так называемые, веерный, закрытый и открытый типы (веерный - предполагает один ответ из представленного  заранее в анкете ряда ответов; закрытый - "да", "нет", "не знаю"; открытый - вопрос, ответ на который может  быть дан в произвольно форме).

Очень важно при анкетировании  экспертов правильно, просто и однозначно, кратко и в то же время с необходимой  полнотой сформулировать вопросы в  анкетах, а в тексте пояснительной  записки указать, что конкретно  требуется от эксперта.

Для ответов на вопросы, то есть для принятия решения каждым экспертом, проводятся объективные  и (или) субъективные измерения рассматриваемого объекта в явном или неявном  виде. При субъективном измерении  эксперты, как правило, применяют  один из указанных ранее наиболее употребляемых при этом методов (рангов, непосредственного оценивания, сопоставлений).

1.1 метод рангов

 

По методу рангов эксперт  осуществляет ранжирование (упорядочение) исследуемых объектов организационной  системы в зависимости от их относительной  значимости (предпочтительности). При  этом обычно наиболее предпочтительному  объекту присваивается ранг 1, а  наименее предпочтительному - последний  ранг, равный по абсолютной величине числу  упорядочиваемых объектов. Более  точным такое упорядочение становится при меньшем количестве объектов исследования и наоборот.

Таким образом, этот метод  позволяет определить место исследуемого объекта среди других объектов систем управления. Достоинством метода рангов является его простота. Недостатками являются:

невозможность с достаточной  точностью ранжировать количество объектов, количество которых превышает 15-20;

не отвечает на вопрос как далеко по значимости находятся исследуемые объекты друг от друга.

Данный метод применяется  в практике исследования систем управления несмотря на свою простоту, довольно редко.

1.2 метод непосредственного оценивания

 

Метод непосредственного  оценивания представляет собой упорядочение исследуемых объектов (например, при  отборе параметров для составления  параметрической модели) в зависимости  от их важности путем приписывания баллов каждому из них. При этом наиболее важному объекту приписывается (дается оценка) наибольшее количество баллов по принятой шкале. Диапазон шкалы оценок наиболее распространенным бывает от 0 до 1, 0 до 5, 0 до 10, 0 до 100. В простейшем случае оценка может быть 0 или 1. Иногда оценивание осуществляется в словесной  форме. Например, "очень важный", "важный", "маловажный", и т.п., что тоже иногда для большого удобства обработки результатов опроса переводится в балльную шкалу (соответственно 3, 2, 1).

Использование указанного метода используется только при уверенности  полной информированности экспертов  об исследуемых свойствах объекта, чего нередко не бывает.

1.3 метод сопоставлений

 

Метод сопоставления осуществляется, как уже указывалось ранее, парным сравнением и последовательным сопоставлением.

При парном сравнении эксперт  сопоставляет исследуемые объекты  по их важности попарно, устанавливая в каждой паре объектов наиболее важный. Все возможные пары объектов эксперт  представляет в виде записи каждой из комбинаций (объект I - объект 2, объект 2 - объект 3 и т.д.) или в форме  матрицы.

В результате сравнения объектов в каждой паре эксперт высказывает  мнение о важности того или иного  объекта, то есть отдает одному из них  предпочтение. Иногда эксперты приходят к выводу об эквивалентности каждого  из объектов пары. Упорядочение в каждой паре объектов, безусловно, не дает сразу  упорядочения всех рассматриваемых  объектов, поэтому необходима последующая обработка результатов сравнения. Наиболее удобно осуществлять парные сравнения и их обработку, используя в качестве инструмента матрицы.

В отдельных случаях при  большом количестве исследуемых  объектов на результаты парного сравнения  оказывают влияние психологические  факторы, то есть предпочтение порой  получает не тот объект, который  действительно предпочтителен перед  другими, а тот, который в перечне  пар записан первым или находится  по расположению в матрице выше сравниваемого. Поэтому иногда для исключения психологического влияния проводят двойное парное сравнение, то есть еще раз осуществляют парное сравнение, но только при обратном расположении объектов и соответственно объектов в каждой паре.