Исследование и проектирование управленческих решений

Во-вторых, решение — это основная форма  управленческой деятельности, в которой  выступает содержание труда руководителя. Следовательно, качество принятого  решения в значительной степени  влияет на эффективность и экономию труда в управлении. В-третьих, каждое подразделение должно выполнить свои определенные функции, а руководители этих подразделений — гибко и оперативно решать вопросы, входящие в их компетенцию с тем, чтобы не загружать верхние уровни руководства различного рода мелкими делами, отвлекающими их от решения стратегических задач. Перечисленные факторы подчеркивают необходимость постановки задачи оптимального распределения решений по уровням управления. Сущность этой задачи заключается в том, чтобы выбрать такое разделение управленческих решений, при котором в наибольшей степени достигается оперативность и гибкость управления, четкое разграничение функций и ответственности в действиях взаимосвязанных подразделений с целью исключения их дублирования, параллелизма. В связи с этим задача распределения управленческих решений по уровням является наиболее важной и ответственной в разработке общей методики проектирования структуры управления. Постановка ее вытекает также из определения оптимальной структуры управления, которой мы руководствуемся в своих исследованиях. Кроме того, руководителю, стоящему во главе современного предприятия, успешно решать задачу комплексного управления достаточно сложно. Поэтому необходимо исследовать и выявить:                                                           • решения, которые имеет право принимать только высший руководитель, начиная от постановки проблемы и заканчивая выработкой управляющего воздействия;                                                                                                                         • решения, для реализации которых руководитель предоставляет часть полномочий своим подчиненным, оставляя за собой право координации и контроля за их действиями;                                                                                                 • решения, которые уполномочены принимать руководители более низших уровней.                                                                                                                                                 При этом необходимо учитывать еще два момента. Во-первых, принятие решений в системе управления рассматривается как иерархический процесс, который построен по принципу взаимоподчиненности. Во-вторых, существует круг решений, уровень принятия которых регламентирован вышестоящей организацией (как правило, это уровень . директора). В связи с этим распределение управленческих решений начинается с самого высшего уровня. Необходимо также отметить, что данная задача решается для уровней, количество которых регламентировано. Исходя из второй теоретической предпосылки считаем, что перечень управленческих решений, принимаемых в организации, а также группы решений по каждому уровню в матрично-штабной структуре являются величиной заданной.

Итак, под  оптимальным распределением управленческих решений будем понимать такое, при  котором каждый руководитель принимает  решения, соответствующие его компетенции. Для решения этой задачи предлагается методика, в основе которой лежит  исследование загрузки руководителей, принимающих управленческие решения. Содержание и последовательность работ, предусмотренных методикой, отражены на рис. 2. В общем виде задача оптимального распределения управленческих решений  сводится к следующему.

На первом этапе процесса исследуется решение на тех уровнях управления, которым не подчинены непосредственно производственные подразделения, т. е. на уровне принятия окончательного решения и на координирующих уровнях. (В качестве уровня принятия окончательного решения обычно выбирается уровень директора или его заместителей. В качестве координирующего уровня, как правило, выбирается уровень заместителя директора). На втором этапе производится расчет загрузки руководителя высшего уровня исходя из трудоемкости акта принятия управленческих решений и необходимого при этом эффективного фонда времени. На третьем этапе расчетная величина загрузки сравнивается с допустимым значением и, если эта величина больше допустимой, осуществляется этап перераспределения решений. Если нет, фиксируется список решений компетенции высшего уровня (блок 6). Аналогичные исследования и расчеты проводятся для всех уровней, количество которых регламентировано выбранной структурой, В результате такого распределения за каждым уровнем управления будет закреплен определенный набор управленческих решений.

★ 
*** 
***** 
******* 
****Я*** 
**ВСЕМ** 
**ЖЕЛАЮ* 
**СЧАСТЬЯ** 
****УДАЧИ**** 
***ЗДОРОВЬЯ*** 
****ЛЮБВИ**И*** 
**БЛАГОПОЛУЧИЯ** 
*С*НОВЫМ*ГОДОМ!* 
2012

Аппетитная 
Божественная 
Верная 
Гордая 
Добрая 
Единственная 
Желанная 
Зажигательная 
Интересная 
Красивая 
Ласковая 
Милая 
Нежная 
Очаровательная 
Пушистая 
Романтичная 
Сексуальная 
Талантливая 
Удивительная 
Фигуристая 
Хорошенькая 
Ценная 
Честная 
Шикарная 
Щедрая 
Элегантная 
Юмористичная 
Яркая...

извини, закончился алфавит 

      Нежных  улыбок,

Ласковых

слов,

Радости,

Счастья

и

Море  Цветов! 
 
 
 
 
 

Наступает Год Дракоши! Пусть же будет он хорошим.Принесет Вам процветание и исполнит все желанья!!!

*☃*☃*☃*☃*☃