Инновационный маркетинг

Приволжский (Казанский) федеральный  государственный университет

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Тема: «Инновационный маркетинг»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Казань 2012г.

Содержание 

 

1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности…………………………………………………………… 3- 5

 

2. Маркетинг нового товара, причины провала новой продукции…..5-7

 

 

3. Инновационный менеджмент в условиях нестабильной экономики..8-10

 

4. Список использованной литературы....………………………………..11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ  КАК ОСОБЫЙ ВИД ИННОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

Инновационный маркетинг – это обязательная часть инновационного менеджмента. Появление этой экономической дисциплины вызвано увеличением роли нововведений в деятельности фирм. Маркетинг позволяет повысить результат от коммерциализации инноваций.

Инновационный маркетинг объединяет в себе стратегию маркетинга, оперативный маркетинг, анализ рынка.

Маркетинг инноваций преследует основную цель – проведение исследований возможностей и конкурентоспособности  фирмы с целью проведения успешных инновационных проектов в определенных условиях.

Задачи инновационного маркетинга изменяются в зависимости от этапа  процесса инноваций:

Этап поиска новых идей – здесь формируется «портфель  инновационных идей».

Маркетинговые исследования дают информацию для проведения анализа  определения спроса и предложения  на рынке и свободных рыночных ниш. Эти результаты являются исходным материалом для разработки инновационных  идей.

Этап разработки – здесь  делается выбор замыслов, и воплощение опытных образцов. Цель, преследуемая при изучении рынка: определение  приоритетного направления и  альтернатив. Далее проводятся зондаж рынка на основе опытных образцов, апробация и выявление недоработок.

Этап внедрения – здесь  стоит задача распространения информации о нововведении. Формируется потребительский  спрос, определяется ценовая политика, оптимизируются схемы сбыта. Ценообразование  зависит от множества обстоятельств, например от стратегии маркетинга, которую проводит фирма, которая  обусловливается или ценой спроса, или ценой предложения.

Этап роста – здесь  расширяются сегмент рынка и  область потребителей, происходит увеличение темпов роста развития рынка в  результате реактивных инноваций, проводимых конкурентными фирмами. Фирма теряет свои монопольные преимущества, и  для стимуляции продвижения инноваций, получения максимальной прибыли  применяют широкую рекламу.

Этап зрелости – здесь  происходит стабилизация объемов сбыта  продукции, это связано с потребительскими предпочтениями к определенной торговой марке. Инновация переходит в  стадию рутинизации. Теперь задачами маркетинга становятся разработка и последующая  реализация мероприятий по удержанию  сегмента фирмы на рынке.

Этап спада – для  уменьшения понесенных затрат при удержании  желаемых объемов сбыта продукции  необходимо без промедления, своевременно выводить утративший своепотреби-тельское качество неконкурентоспособный товар  с рынка и производить его  замещение наиболее востребованным новшеством. Именно на этом этапе возобновляются поиск и подготовка новых замыслов для проектов инноваций.

Стратегия маркетинга при организации инновационной  деятельности предприятий включает следующие направления:

I. Выбор вида маркетинга  при завоевании рынка сбыта  для вновь созданной продукции  и развитии инновационной деятельности, использование принципов различных  видов маркетинга в зависимости  от ситуации на рынке;

2. Развитие активности  предприятия на рынке и определение  неудовлетворенной потребности  при работе с покупателями  нового изделия на основе концепции  стратегического маркетинга с  учетом особенностей переходного  периода;

3. Организация информационно-поисковой  системы с выходом в мировые  информационные сети с целью  ускоренного создания новой модели  и оценки ее конкурентоспособности;

4. Перманентная сегментация  рынка на основе многокритериального  подхода, поиск рациональных "ниш"  рынка для нового изделия;

5. Определение емкости  сегментов рынка и ее динамик,  позволяющих определить объем  производства и темпы наращиваний  выпуска новых изделий;

6. Выбор методологии ценообразования,  определение цен на новую продукцию  в соответствии со спросом  и рыночной конъюнктурой;

7. Создание проблемно-ориентированных  структур с привлечением к  работе службы маркетинга специалистов  функциональных подразделений управления  предприятиями, что позволит комплексно  решать задачи планирования и  организации инновационной деятельности, производства новых изделий, финансирования  работ и продвижения товаров  на рынке;

8. Включение в функциональные  обязанности руководителей проектно-конструкторской  и производственной служб (и  их заместителей) функций маркетинга, ориентированных на ускоренное  создание и освоение изделий,  имеющих повышенный спрос, при  использовании принципов инновационного  менеджмента;

9. Создание комплексных  команд, занимающихся маркетинговой  деятельностью, по продуктовому  признаку, определяющих потребности  рынка и возможности предприятия  в их удовлетворении;

10. Организация широкой  рекламной деятельности продвижения  новых изделий на рынок с  использованием фирмой знаков, современной  аудио-видеотехники и средств связи .

Предприятия должны четко  реагировать на все, что происходит на рынке, искать неудовлетворенную  потребность, организовывать и развивать  новое производство. Передовые зарубежные фирмы ежегодно выпускают на рынок  новые модели изделий, чтобы удовлетворить  более индивидуализированные потребности  покупателей. Потребитель в настоящее  время стал не только ориентиром для  организации нового производства, но и первопричиной бизнеса.

Интегрированный маркетинг  требует создания комплексных команд, занимающихся маркетинговой деятельностью, в состав которых должны входить  специалисты по инноватике, инженеры -  разработчики, торговые работники, маркетологи, инженеры - производственники, экономисты-финансисты, экономисты-ценовики, агенты по снабжению и сбыту продукции. Такие специалисты должны уметь  быстро реагировать на меняющуюся ситуацию на рынке.

Таким образом, в менеджменте  предпринимательской деятельности инновационный маркетинг занимает значительно весомое место. Для  применения инновационного маркетинга необходимо обязательно учитывать  и знать этапы процесса инноваций  и направления стратегии маркетинга, так как они помогут правильно  организовать и построить деятельность фирмы, целью которой является максимизация прибыли

 

МАРКЕТИНГ НОВОГО ТОВАРА, ПРИЧИНЫ ПРОВАЛА НОВОЙ  ПРОДУКЦИИ

Перед разработкой нового товара обязательно производятся маркетинговые  исследования. Это исследования касаются уже существующих товаров и производится путем сбора информации и анализа:

 

1) спроса на товар –  включает в себя установление  количества потенциальных покупателей;  товаров-конкурентов, уровня запоминаемости  фирм, рынков реализации;

 

2) мнений потребителя  о товаре – включает в себя  информацию о требованиях потребителей  к товару и уровню сервиса;  о мотивациях; об источниках информации; об оценке марок товаров; о  потребностях;

 

3) сегментов потребителей.

 

Разработка нового товара – это создание оригинальных товаров, улучшение товаров (или их модернизация), включающая процесс:

 

1) генерации идей –  это поиск идей новых товаров.  Источники: рынок, сама фирма-разработчик,  независимая фирма, творческие (морфологический  и проблемный) анализы;

 

2) отбора (селекции) идей  – выявление в короткие сроки  перспективных идей. Включает в  себя экспертную оценку, матрицу  оценки, многокритериальную оценку;

 

3) разработки концепции  нового продукта и ее проверки  – определяются товар, в котором  будет реализована выбранная  идея, товары-конкуренты, позиционирование  товара;

 

4) разработки маркетинговой  стратегии – выполняется на  основе оценочного и прогнозного  плана маркетинга, даются рекомендации  по выбору стратегий;

 

5) анализа перспективности  бизнеса – здесь оценивают  перспективы объемов продаж, издержек  и прибыли нового товара. Анализ  состоит из прогноза затрат, оценки  объема реализации (оборота, выручки), прогноза прибыли, учета неопределенности;

 

6) разработки непосредственно  продукта – создание опытного  образца после получения положительного  заключения по бизнес-тесту;

 

7) пробного маркетинга  – испытание на рынке товара  и его маркетинговой программы,  используя стандартный, контрольный,  имитационный способы тестирования  рынка;

 

8) коммерческого производства  – выведение товара на рынок.

 

Новый товар необходим  для успешного развития фирмы, но из-за недостаточной подготовленности маркетинга товара существует риск провала, и фирма должна решить вопрос, как  избежать этого. Риск состоит из:

 

1) технологического риска  – вызван технологической инновацией, применяемой для технического  проведения в жизнь;

 

2) рыночного риска –  определен уровнем оригинальности  и сложности замысла инновации.  Оказывает влияние на реакцию  рынка и издержки при переходе  на новый товар;

3) стратегического риска  – связан с величиной новизны  товара для фирмы. Уровень стратегического  риска тем больше, чем выше  уровень новации.

Таким образом, чтобы избежать риски и привести фирму к успеху производитель должен постоянно заниматься маркетинговой деятельностью, изучением рынка. Одним из методов анализа рынка является его сегментация на основе многокритериального подхода объектами, которой могут быть потребители, продукты, предприятия. Признаки выделения объектов сегментации могут быть самыми разными. Важно знать, какие из возможных признаков и объектов нужны предприятию для ускоренного освоения и сбыта его продукции в настоящее время и будущем.

При освоении новых изделий  особое значение имеет сегментация  рынка по продуктовому признаку. Ускоренное обновление ассортимента выпускаемой  продукции является ключевым фактором успеха в будущем для каждой фирмы. Сохранять преимущество в конкурентной борьбе можно только постоянно создавая и осваивая новые изделия на основе применения прогрессивных технологий, считают менеджеры ведущих корпораций.

Наиболее распространенными  критериями сегментации являются следующие: емкость сегмента, его доступность  для предприятия, важность и прибыльность сегмента, совместимость с рынком основных конкурентов, эффективность  работы на выбранный сегмент и  его защищенность от конкурента.

Новые технологии лежат в  основе успеха фирм в завоевании сегмента рынка, способствуя укреплению позиций  предприятия путем снижения издержек производства и цен на новую продукцию, повышая ее качество и надежность, увеличивая гибкость производства. Внедрению  новых технологий помогает интеграция проектно-конструкторской и производственной служб со службой маркетинга. Их совместная работа позволяет следить  за изменением в структуре потребительского спроса, быстро совершенствовать выпускаемые  модели и технологию их производства, удовлетворять меняющиеся запросы  потребителей.

Необходимо постоянно  иметь сведения о меняющейся емкости  рынка, ибо от ее величины и динамики зависит размер инвестиций в новое  оборудование, технологию, в новые  разработки.

Относительно новой продукции  современный маркетинг выполняет  следующие функциональные задачи:

• изучение потребностей и желания потребителей приобрести новую продукцию;
• оказание помощи в создании и ускоренном освоении новых изделий, а также организации их сбыта;
• продвижение продукции посредством информации, убеждения налаживания связей с потребителями;
• определение конкурентоспособной цены и создание условий способствующих приобретению новых товаров потребителями;
• организация и поддержание связей и лояльных отношений с покупателями.

 

 

 

 

 

 

 

 

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

 

Активная инновационная  деятельность является важнейшим условием достижения успеха при выводе предприятия  из кризисного состояния. Рекомендуются следующие пути совершенствования маркетинга в инновационном менеджменте в условиях нестабильной экономики: