Характеристика инновационного предпринимательства

• инвестиционные возможности (возможно более широкие).

Оценку каждого из перечисленных  критериев при выборе организационно- правовой формы МИП учредитель-инноватор делает из планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осуществляемых производственных процессов.

Местоположение МИП не должно связываться только с местом проживания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: факторами, определяющими выбор юридического адреса МИП; факторами, определяющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.

Первая группа факторов, определяющая место государственной  регистрации предприятия, ориентирует  на поиск регионов с наиболее благоприятными условиями предпринимательской  деятельности (уровень налогов, наличие  государственной или региональной поддержки, таможенные и прочие льготы и т.п.).

При определении географического  места расположения МИП должны учитываться  следующие его характеристики:

• характер инновационного продукта, условия его транспортировки;

• характер технологического процесса и его пространственные условия;

• состав рынков реализации продукции и их географическое расположение;

• состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих  и их географическое расположение;

• логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);

• сравнительные оценки энергетических, экономических, демографических, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения МИП.

Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации  издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.

Подготовительная стадия создания МИП должна завершаться  разработкой предпринимательской  концепции нового МИП. Предпринимательская  концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания МИП, необходимым  как для внутренних, так и для  внешних целей. Как внутренний документ она используется в форме сводного обоснования инновационного проекта  на стадии создания МИП и как инструмент контроля при оценке развития предприятия. Как внешний документ предпринимательская  концепция используется для целей  получения внешнего кредита инвестиций, создания различных хозяйственных  объединений и союзов, для получения  государственного или регионального  заказа, международного контракта. Наиболее распространенной и принятой в международной практике формой подготовки предпринимательской концепции МИП является составление бизнес-планов.

                           2.2 Признаки МИП

Для осуществляемых научно-производственных процессов МИП характерны следующие  признаки:

• разработка и продвижение  на рынки новых продуктов и  передовых технологий;

• высокая доля НИОКР  для создания новых конкурентоспособных  продуктов и услуг;

• масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых  технологий на прибыль и оборот МИП;

• высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними обновление производства в общей инвестиционной политике МИП;

• значительная часть научных  и инженерно-технических работников в общей численности персонала  МИП;

• значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудования в основных фондах МИП;

• высокий уровень риска, связанного с осуществлением инновационных  проектов.

Перечисленные признаки не имеют строгих нормативных характеристик, а инновационный характер деятельности МИП не связывается с конкретными  льготами и формами финансирования. Принципиальное значение для деятельности МИП имеет принадлежность его  к категории малых для получения  определенных налоговых и других льгот соответствующими нормативными и законодательными актами.

Разнообразие видов МИП  характеризуют две группы признаков, имеющих существенное значение для  построения системы менеджмента: признаки, отражающие целевые функции ИП, и  признаки, влияющие на организационные формы предприятия.

Количество собственников (индивидуальное или коллективное МИП) часто зависит от исходной потребности  в инвестициях или сложности  научно-производственных процессов. Оно  существенно влияет на выбор организационно-правовой формы МИП, построения механизма  хозяйствования. Продуктово-тематический профиль делит МИП на специализированные и диверсифицированные (многопрофильные) предприятия. Молодые МИП чаще всего представляют собой узкоспециализированные структуры, появление которых связывается первоначально с одной определенной инновационной идеей или продуктом. Пространственная организация МИП определяется характером осуществляемых процессов, составом контрагентов, кооперацией, разделением трудовых процессов, структурой поставщиков. Расположение МИП и его структурных звеньев влияет на построение коммуникационных систем и структуры управления МИП.

                                  2.3 Слабые и сильные стороны МИП

МИП представляют собой специфическую  организационную форму инновационной  деятельности, имеющую большое значение как для развития экономики страны в целом, так и для удовлетворения индивидуальных потребностей разработчиков  новой техники, создателей инноваций, авторов изобретений и открытий.

Именно с этих двух позиций  — общественных и индивидуальных — необходимо оценивать слабые и  сильные стороны МИП. С народнохозяйственной точки зрения МИП является эффективным  инструментом постоянного обновления всех элементов производственных процессов, обеспечения высокой конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Они способны очень динамично и гибко реагировать как на изменения потребительского спроса, так и на новые предложения и перспективы, открывающиеся на базе результатов НИОКР. МИП осуществляют инновации, как правило, не требующие значительных инвестиций и привлечения существенных материальных, трудовых и энергетических ресурсов. В то же время МИП способны в наибольшей степени снижать социальную неопределенность в кризисных ситуациях, в условиях реструктуризации отраслевых производств, предоставляя рабочие места для квалифицированных специалистов и рабочих.

В Германии, например, функционирует  около 3 млн малых и средних предприятий и объединений лиц свободных профессий. Они составляют 99,6% всех фирм, облагаемых налогом с оборота, обеспечивают почти половину валового национального продукта и примерно 50% валовых инвестиций страны, 2/3 общего числа рабочих мест и большую часть их прироста. На них приходится сегодня 75% выдаваемых патентов. С народнохозяйственной точки зрения слабые и сильные стороны МИП проявляются при их сравнении с возможной альтернативной формой инновационной деятельности крупных ИП.

Анализ слабых и сильных  сторон малого предпринимательства  объективно свидетельствует о том, что наиболее результативно сильные  стороны его проявляются в  инновационно-ориентированных сферах деятельности в связи с созданием и освоением новых изделий, технологий, материалов, систем менеджмента и его элементов, а также продвижением и освоением новых рынков.

Несмотря на высокую степень  риска, связанного с вероятностным  характером самих инноваций, МИП  имеют по сравнению с крупными ИП достаточно высокие шансы на предпринимательский успех при выполнении следующих условий:

• использование стратегии, ориентированной на малые ниши рынков;

• отсутствие жесткой конкуренции  и сложных барьеров на рынке;

• невысокая капиталоемкость  производства и продвижения на рынок;

• использование результатов  базисных, пионерных исследований и  разработок или достижений в граничных  областях науки и техники;

• возможности прямых контактов  с потребителями;

• вхождение в бизнес на ранних фазах жизненного цикла  инновации;

• возможности многовариантного использования результатов выполненных  разработок, приложение их к различным  условиям, сферам, потребностям;

• относительная стабильность экономических условий деятельности и устойчивость цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.п.

Уровень риска малого инновационного бизнеса резко возрастает при:

• использовании стратегии, ориентированной на масштабные производства;

• наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;

• необходимости значительных начальных инвестиций в производство;

• ориентации на сложные  технические системы;

• наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;

• узкой специализации  в определенной сфере и невозможности  ее расширения на базе имеющихся достижений;

• необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;

• сложности и высокой  неопределенности сметных расчетов и экономических обоснований  при составлении бизнес-плана, невозможности  оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономического успеха.

В основе деятельности каждого  МИП лежит инициатива его учредителей, стремящихся к самостоятельной  предпринимательской деятельности и удовлетворению с ее помощью  собственных интересов и потребностей.

Среди других возможностей творческий работник может рассматривать  различные варианты передачи права  на использование собственной разработки другими лицами или организациями. Недооценка сложностей предпринимательской  инновационной деятельности в рамках МИП или переоценка собственных  возможностей учредителя может служить  причиной коммерческого краха учредителя.

                             2.4 Организация деятельности МИП

Организация деятельности МИП  как одна из основных функций менеджмента  представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективного протекания инновационных процессов.

Специалисты различают пространственную и временною организацию предприятия. Временная организация устанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных заданий, загрузку исполнителей.

Пространственная организация  выражается через разделение заданий  на отдельные части, задачи, объединение  их в однородные группы или комплексы  и закрепление за определенными  специально создаваемыми структурными элементами МИП. Таким образом, пространственная организация инновационных процессов выражается через организационную структуру МИП. Понятие организационной структуры достаточно емкое и включает совокупность рабочих мест, должностей, производственных подразделений и органов управления, обеспечивающих достижение стратегических целей МИП.

Организационная структура  МИП формируется из требований обеспечения  его конкурентоспособности, экономической  эффективности, целесообразности и  рациональной кооперации. Важное значение для построения организационной структуры МИП имеют инновационная направленность его деятельности и индивидуальные особенности руководства.

В рамках организационной  структуры МИП независимо от его  размеров и инновационной направленности необходимо выделять две составляющие: структуру управления и научно-производственную структуру.

Организационная структура  управления представляет собой состав органов управления МИП, характер их специализации, т.е. состав закрепленных за ними функций и задач управления и формы координации их деятельности. Обычно структура управления МИП  формально закрепляется уставом  предприятия и документально  оформляется специальными положениями  об отделах и службах, а также  должностными инструкциями.

На формирование структуры  управления МИП существенное влияние  оказывает используемый на МИП тип  системы принятия управленческих решений: авторитарный или коллегиальный. В  зависимости от этого признака на МИП могут использоваться три  разновидности организационных  структур управления: линейная, линейно-штабная  и многолинейная (функциональная) системы.  Линейная структура управления как  наиболее авторитарная, но простая и экономная используется преимущественно в узкоспециализированных МИП, без развитой инфраструктуры, с ограниченной численностью сотрудников.

Линейно-штабная структура  приемлема в большей степени  для МИП, в которых значительный удельный вес составляет НИОКР. Для  прогнозирования, выработки стратегии, разработки и оценки отдельных проектов в них, например, может создаваться специальный «штабной» орган в форме научно-технического отдела, ответственного за принятие важнейших инновационных решений. Многолинейная, или смешанная, структура управления используется для многопрофильных, диверсифицированных МИП со сложной внешней инфраструктурой. При выборе типа структуры управления необходимо помнить о том, что она по своей природе вторична и в значительной степени зависит от характера принятия на МИП его научно производственной структуры. Научно-производственная структура МИП представляет состав основных научных и производственных звеньев МИП и формы их кооперации при осуществлении инновационных процессов. В зависимости от характера закрепляемых за подразделениями и службами заданий, т.е. в зависимости от их специализации, выделяют четыре классических типа структур МИП: дивизиональную, функциональную, матричную и проектную. На практике чаще всего используются смешанные типы организационных структур МИП, формируемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными инструментами формирования организационных структур МИП являются следующие: