Джозеф Уортон (1722 - 1800)
Джозеф Уортон
организовал школу Wharton, потому что
не имел сына, которому мог бы передать
управление компанией
Спустя сто
двадцать с лишним лет с
момента основания бизнес-школа
Уортона при Пенсильванском университете
(Wharton) по-прежнему остается одной из самых
уважаемых и престижных в мире. По распространенному
убеждению, счастливчик, которому удалось
туда поступить, может не беспокоиться
о своей карьере.
Статистика
подтверждает эту теорию: по данным
рекрутинговых агентств, каждый выпускник
Уортона в среднем получает три первоклассных
предложения о работе.
Цинк и клюква
Своим существованием
бизнес-школа Уортона обязана
крупному американскому промышленнику
Джозефу Уортону (1826 - 1909), который
принадлежал к одному из старейших
и влиятельных семейств Филадельфии. Его
карьера началась в 19 лет в небольшой галантерейной
компании, где уже через два года он дослужился
до должности главного бухгалтера. В 1847
году Уортон вместе с братом и еще одним
компаньоном начал собственный бизнес
по производству свинцовых белил. Спустя
еще несколько лет вместе с Джозефом Мэтлоком
он открыл кирпичный завод, но вскоре продал
свою долю, решив поработать наемным менеджером.
Промышленники из Вифлеема (Пенсильвания)
пригласили Уортона управлять цинковыми
шахтами. В 1853 году предприятие развалилось,
на его обломках Уортон попытался создать
собственную компанию. Он взял в аренду
оставшиеся без присмотра шахты, модернизировал
их, выписал специалистов из Бельгии и
начал производство цинка, которое стало
крупнейшим в стране. Доходы позволили
Уортону приобрести никелевую шахту, также
располагавшуюся в Пенсильвании, и построить
большой перерабатывающий завод в Кэмдене
(Нью-Джерси). Попутно филадельфийский
бизнесмен начал вкладывать деньги в небольшую
металлургическую компанию Bethlehem Iron Work
и постепенно прибрал ее к рукам.
В 1885 году,
когда началась модернизация
американского военно-морского флота,
Уортону удалось выиграть контракт
на поставку броневых листов.
Компания была переименована
в Bethlehem Steel Company и благодаря оборонному
заказу вскоре стала крупнейшим производителем
брони в мире. В 1901 году Уортон продал контрольный
пакет акций знаменитому промышленнику
Чарлзу Швабу, однако на покой не ушел
и до последних дней руководил оставшимися
предприятиями.
Джозеф Уортон
запомнился современникам не
только как блестящий бизнесмен,
но и как талантливый ученый,
один из наиболее авторитетных
специалистов в своей отрасли.
Его интересы не исчерпывались
металлургией. Как утверждают историки,
он интересовался промышленным рыболовством
и разведением клюквы, писал неплохие
стихи, прекрасно разбирался в драгоценных
камнях. До конца жизни Уортон оставался
заядлым путешественником. В 1905 году, когда
ему было уже под восемьдесят, престарелый
промышленник в одиночку добрался на каноэ
до одного из принадлежавших ему серебряных
рудников в Неваде. Скончался Джозеф Уортон
в 1909 году.
Экстравагантный
одиночка
Биография
Джозефа Уортона была бы неполной
без упоминания о событии, которое
сегодня, спустя сто с лишним лет, считается
едва ли не главным его свершением. Речь
идет об основании бизнес-школы Уортона.
В то время,
когда Джозеф Уортон строил
собственную карьеру, бизнес-образования
как такового просто не существовало.
Подготовка будущих воротил финансового
мира проходила либо уже на рабочем месте,
либо в форме ученичества, обычно внутри
одной династии. Однако к концу XIX века
доля семейных компаний стала уменьшаться,
и в американском бизнесе резко выросла
потребность в квалифицированных наемных
менеджерах. Нехватка управленческих
кадров очень беспокоила Джозефа Уортона
как владельца бизнеса: у него не было
сына, которому он мог бы передать бразды
правления компанией. В 1881 году Уортон
обратился к руководству Пенсильванского
университета с предложением открыть
специальную школу, которая стала бы кузницей
кадров для развивающейся бешеными темпами
американской промышленности.
Предложение
было принято благосклонно (тем
более что Уортон сопроводил
его серьезной по тем временам
суммой в $100 000), и бизнес-школа, названная
в его честь, открыла двери для первых
учеников.
Все приходилось
создавать с нуля: не существовало
ни учебников, ни программ, ни
даже преподавателей, которых можно
было бы переманить из других
учебных заведений.
Первым профессором
школы Уортона стал профессиональный
юрист Альберт Боллз, уравновешенный и
консервативный человек, отлично зарекомендовавший
себя на предыдущих местах работы. Он начал
карьеру как адвокат в Коннектикуте и
уже в 24 года стал заседать в суде по делам
о наследстве. Однако через шесть лет Боллз
подал в отставку, чтобы попробовать себя
на поприще деловой журналистики. В 1880
году он стал редактором Bankers Magazine - одного
из ведущих отраслевых журналов тех лет.
Эта работа принесла Боллзу репутацию
признанного эксперта в области экономики.
В 1884 году
школа присвоила степень бакалавра
финансов первым пяти выпускникам.
Один из них, Широ Шиба, вернулся
в родную Японию и впоследствии
стал членом парламента. Другой "первенец"
- Роберт Адаме дослужился до
должности посла США в Бразилии.
В первые
20 лет существования школы ее
деятельность воспринималась американцами
лишь как смелый педагогический
эксперимент. Только два университета
в XIX веке решились последовать примеру
Пенсильвании и создать у себя подобные
программы. Однако в начале XX века ситуация
изменилась: производство становилось
все более сложным и требовало новых методов
управления. Общество наконец-то осознало,
что руководитель - это такая же профессия,
как адвокат или врач, и ей надо специально
учиться. К 1920-м годам в стране было создано
около 120 бизнес-школ, в которых получали
образование тысячи студентов.
Звездная команда
На протяжении
всей истории бизнес-школа Уортона
славилась сильным преподавательским
составом. В 1909 году профессор
Хер-берт Хесс, которому было едва за двадцать,
начал читать там курс, посвященный рекламе
и искусству продаж. Впоследствии он стал
крупнейшим авторитетом в этой области.
В 1931 году Хесс издал труд "Реклама:
ее экономические основы, философия и
приемы", в котором исследовал психологические
аспекты маркетинга. Хесс был одним из
первых сторонников идеи о том, что бизнес
должен адаптироваться к запросам потребителей.
Еще одной
яркой звездой преподавательского
состава Уортона стал Соломон
Хюбнер, которого называют "отцом
индустрии страхования жизни". При его
непосредственном участии была разработана
программа, позволявшая получить звание
"сертифицированного андеррайтера
жизни" (chartered life underwriter).
Другой профессор
Уортона - Джордж Тейлор, тоже
стал "отцом". Он основал американскую
систему разрешения трудовых конфликтов.
В 1931 году помог остановить крупную забастовку
на чулочной фабрике в Аберле, предложив
решение, устроившее обе стороны. Впоследствии
Тейлор был посредником еще в 2000 забастовках,
которые закончились мирным путем. Он
консультировал пять президентов, а в
1995 году его включили в зал славы министерства
труда США.
Двое профессоров
школы стали нобелевскими лауреатами.
В 1971 году премию получил Саймон
Кузнец - знаменитый экономист, в
1930-е годы преподававший в Уор-тоне. В 1946-м
вышла его работа "Национальный продукт
США с 1869 года до наших дней", которая
стала классикой экономической литературы.
В 1980 году Нобелевской премии был удостоен
другой профессор из Уортона - Лоренс Клейн,
один из наиболее известных специалистов
в области экономической статистики.
Впрочем,
Уортон может гордиться не
только "отцами", но и детьми.
Среди его выпускников много
знаменитых бизнесменов и политиков.
Из ныне здравствующих можно
упомянуть, например, Дэвида Поттрака,
президента и со-СЕО корпорации Charles Schwab;
Йотаро Кобаяси, председателя правления
Fuji Xerox; Хеннинга Шулте-Нойле, председателя
правления Allianz AG; Брайана Робертса, президента
Comcast, и многих других. Всего бизнес-школу
Уортона окончили более 77 000 человек из
139 стран мира, в том числе и из России.
Прокрустово ложе
классики
К 80-м годам
XX века школа уже перестала быть безусловным
лидером в бизнес-образовании, хотя сохранила
свою репутацию уважаемого и солидного
учебного заведения. Да и вообще в деловом
мире стали поговаривать о том, что программы
ведущих бизнес-школ слишком консервативны,
мало учитывают тенденции глобализации
экономики и развитие высоких технологий,
оторваны от реальной жизни.
В 1983 году
кресло декана бизнес-школы Уортона
занял Рассел Палмер, до этого возглавлявший
бухгалтерскую компанию Touche Ross International.
Харизматичный и сильный лидер, Палмер
поставил своей целью сделать Уортон ведущей
бизнес-школой мира. Он говорил об этом
так часто, что сделался мишенью пародистов
в ежегодном студенческом шоу Follies.
Для воплощения
своей мечты Палмер сделал ставку на традиционно
сильную сторону Уортона - преподавательский
состав. За семь лет его правления фонд
зарплаты школы вырос в три раза, увеличилось
и штатное расписание. Также Палмер инициировал
переработку большинства учебных программ
с целью их соответствия требованиям времени.
Когда в
1990 году Палмер покинул свой
пост, эстафету принял новый декан
- Томас Геррити, в прошлом преподаватель
Массачусетского технологического института
и основатель консалтинговой фирмы CSC
Index. Геррити продолжил реформы, начатые
Палмером, несмотря на колебания части
преподавательского состава. "Многие
спрашивали: "Зачем мы делаем это? Все
и так прекрасно! Почему мы должны менять
что-то?" - вспоминал потом Джерри Уинд,
преподаватель маркетинга, один из архитекторов
реформ. Но Геррити не испытывал сомнений.
Он был убежден, что школа должна больше
внимания уделять реальным проблемам
и выработке "человеческих навыков"
у студентов. Геррити считал, что необходимо
привнести в учебные курсы глобальную
перспективу и преподавать бизнес не как
набор разрозненных дисциплин, а как нечто
целостное. "Я горжусь тем, что у нас
хватило смелости изменить программу
обучения, причем сделать это быстро и
решительно, - сказал Геррити спустя несколько
лет после своего назначения. - Думаю, мы
задали тон всем бизнес-школам".
Усилия Геррити
принесли плоды: уже в 1994 году
журнал Business Week поставил бизнес-школу
Уортона в своем двухгодичном рейтинге
лучших МВА на первое место, особо отметив
заслуги декана. Но в 1999 году Геррити вышел
в отставку. Свое решение он мотивировал
нежеланием уподобляться многим руководителям,
которые слишком долго сидят на одном
месте. Его уход поверг в уныние большинство
уортонцев. Несколько месяцев велись поиски
замены: среди возможных преемников называли,
в частности, экс-главу CBS Майкла Джордана
и Эллен Мэррам из Tropicana. Однако в итоге
победил "инсайдер" - Патрик Харкер,
проработавший в Уортоне около пятнадцати
лет. Поначалу высказывались опасения,
что новый декан не сможет выдержать темп,
заданный Геррити. Как и два его предшественника,
Харкер свято верит в то, что кадры решают
все. В одном из своих первых интервью
после назначения он заявил: "Наш главный
приоритет по существу тот же, что был
всегда: привлечь и удержать лучших преподавателей.
Без них мы ничто. Да, у нас есть здания
и техника. Но они не играют роли без интеллектуального
капитала..."
Пиджак и пижама
За сто
двадцать лет корпоративная культура
школы не раз менялась. К примеру, выпускник
1954 года Джек Керли вспоминает, что в его
время поужинать в студенческой столовой
можно было только при наличии пиджака
и галстука. Найви Амин, окончившая Wharton
в 2002 году, слушает эти рассказы с изумлением:
по ее словам, сейчас в столовую можно
заявиться хоть в пижаме, и никого это
не шокирует. Вообще Wharton времен Керли,
сильно отличается от реалий сегодняшнего
дня: среди его сокурсников практически
не было представительниц прекрасного
пола, афроамери-канцев, иностранцев. Прежнее
здание школы он описывает как консервативное
и старомодное, хотя и функциональное,
тогда как новый корпус обустроен по последнему
слову техники.
Однако в
воспоминаниях выпускников, окончивших
Уортон с разницей почти в
пятьдесят лет, есть и нечто общее. Перед
выпуском Джек Керли получил три предложения
о работе, в том числе от набиравшей тогда
обороты ЮМ, которое он и принял. Найви
Амин также удостоилась пристального
интереса хэдхантеров и в итоге попала
в Morgan Stanley. Питомцы Уорто-на нарасхват
во все времена: газета Wall Street Journal в 2003
году поставила учебное заведение на первое
место в рейтинге самых популярных у рекрутеров
бизнесшкол.
Впрочем,
сама школа за первыми местами
в рейтингах сейчас не гонится.
В апреле этого года Патрик Харкер официально
заявил, что в Уортоне больше не будут
предоставлять электронные адреса своих
студентов сотрудникам Business Week. Аналогичное
решение приняла и Гарвардская школа бизнеса.
Защищая свою точку зрения, Харкер отметил,
что борьба за первые строчки в списках
лучших нередко заставляет учебные заведения
забывать об их настоящей миссии. "Успех
школы должен оцениваться не по месту,
которое она занимает в рейтинге, а по
достижениям ее студентов, преподавателей
и выпускников", - заключил он.
Выдающийся американский
торговец, промышленник и филантроп; активно
занимался шахтным делом, развитием мануфактур
и образованием. Основал при Университете
Пенсильвании (University of Pennsylvania) школу своего
имени; принимал участие в основании компании
'Bethlehem Steel' и колледжа Swarthmore College.
Родился Уортон
в Филадельфии, Пенсильвания (Philadelphia,
Pennsylvania); был он пятым ребенком из
десяти в семье либеральных квакеров-хикситов
– как Уильям Уортон (William Wharton), так
и Дебора Фишер Уортон (Deborah Fisher Wharton) происходили
из семей квакеров-иммигрантов. Дед Джозефа
по линии матери, Сэмуэль Фишер (Samuel Fisher),
когда-то руководил процветающей торговой
организацией, занимавшейся доставкой
между Лондоном и Филадельфией.