Центры оценок как метод отбора персонала: опыт отечественного и зарубежного менеджмента

Целью данного исследования является изучение построения и функционирования системы набора и отбора персонала.
Объектом исследования является набор и отбор кадров, предметом – особенности и организация набора и отбора кадров в ЗАО «Банк Русский Стандарт»
Известные на сегодня методы управления персоналом, апробированные в ряде отечественных организаций и адаптированные к деятельности кадровых служб, могут быть объединены в три группы:
методы формирования кадрового состава организации;
методы поддержания работоспособности персонала;
методы оптимизации кадрового потенциала.

Введение…………………………………………………………………….…….3
1. Особенности построения системы набора и отбора кадров..........................5
1.1 Центр оценки персонала как метод кадровой работы…………………….5
1.2 Особенности центра оценки персонала в социальной сфере……………8
1.3 Факторы надежности и эффективности центра оценки персонала……..10
1.4 Отечественный и зарубежный опыт в оценке персонала……………….11
2. Ассесмент - центр на примере ЗАО «Банк Русский Стандарт»…………15
2.1 Анализ существующей системы деловой оценки персонала…………..15
2.2 Разработка системы оценки персонала……………………………………16
2.3 Разработка нормативных документов, регламентирующих процедуру оценки…………………………………………………………………………….19
Заключение……………………………………………………………………….21
Список использованной литературы………………………………………….24