Цели организации при найме на работу

Министерство образования Московской области

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

мОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ  ИНСТИТУТ

Социально-экономический факультет

Кафедра экономики, управления и бизнеса

 

 

Научная работа по дисциплине

Основы управления персоналом

на тему

 

«Цели и организации при найме на работу»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка 3 курса, напр. подготовки ГиМУ

 

 

Подпись_____________________________

 

Научный

 руководитель: Гужина

Оценка: ______________ Дата: _________________

 

Подпись_____________________________

 

 

 

 

 

Орехово-Зуево

2014

Содержание

Введение……………………………………………………….

Глава1

1.1

Глава 2

2.1

Заключение

Список литературы………………………………………………

 

 

Введение

Любая уважающая себя фирма, компания, частный предприниматель или организация стремятся сегодня в той или иной степени поддерживать упорядоченную схему отбора и проверки кандидатов на рабочие места. Такая схема, такой процесс, называются организацией приема или проверкой персонала при приеме на работу.

Для отбора и проверки персонала есть различные причины. Прежде всего, это – стремление повысить уровень работы организации путем подбора подходящих кадров с высокими профессиональными и личными качествами. Подбор кадров такого уровня призван оградить работодателя от риска получить претензии, связанные с провалами компании, вызванными недостаточной квалификацией и компетенцией работников компании.

В большинстве случаев обязанности по проверке персонала при приеме на работу вменены в сферу ответственности отделов кадров (департамент персонала), который может быть отделом или департаментом, а иногда, - это просто один человек. Отдел кадров, в общем-то, несет ответственность за работников в целом, начиная со стадии приема на работу, в течение всего периода занятости в фирме. Заканчивается ответственность отдела кадров с окончанием по той или иной причине работы человека в данной организации. В рамках этих достаточно широких обязанностей на отделы кадров возлагается также и проверка персонала при приеме на работу.

Проверка персонала при приеме на работу предназначена для того, чтобы найти работника, способности и качества которого в максимально возможной степени согласуются с определенными требованиями вакантной должности. Поэтому для эффективного отбора претендентов требуется выполнить два предварительных базовых действия:

• изучить должностные обязанности по всем должностям в организации;

• определить требования к работнику, занимающему каждую специфическую должность.

           Очевидно, что значительная часть целей при приеме на работу связана с проверкой способностей и профессионального опыта претендента в соответствии с требованиями к должности, на которую он претендует. Специальный раздел при приеме на работу посвящен проверке кандидатов на соответствие должности и организации в целом. Причем рассматриваются аспекты, которые не связаны с профессиональными способностями или квалификацией, но претендент проверяется как человек в целом, его прошлое, личностные качества, прямота, уровень лояльности, личный характер.

Многие организации находят такой подход (взгляд с такой точки зрения) не менее важным, чем определение профессиональной пригодности. Такой взгляд имеет немалый вес при найме работника на длительный период времени. Ведь с одной стороны профессиональные данные можно улучшить, развить способности. На протяжении нескольких лет работы человека можно многому научить, многие профессиональные данные могут улучшиться. С другой стороны, личные качества, уровень ответственности, точность, обязательность, основательность, исполнительность – развить или изменить тяжело. А эти качества оказывают существенное влияние на качество человека как работника, на качество его работы. Поэтому так важно выявить, проверить эти качества при приеме на работу.

Важно подчеркнуть, что чем выше должность, на которую претендует кандидат, тем более необходимой становится проверка при приеме на работу. Особенно это относится к личным качествам и характеру. Наиболее серьезно нужно отнестись к проверке претендентов на руководящие должности, когда ошибка может обойтись особенно дорого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Отбор перед наймом на работу это – процесс, который призван оценить, отобрать претендентов на работу так, чтобы подходящие кандидаты были приняты на подходящие им должности.

Процесс имеет и явную экономическую важность, он серьезен и с точки зрения безопасности в различных компаниях и организациях.

Работодатели вкладывают деньги и немалые ресурсы в развитие процесса отбора, чтобы этот отбор давал им наиболее способных и подходящих работников.

В процессе организации найма на работу есть 4 важных аспекта:

1. Проверка степени профессиональной  пригодности кандидата. Скажем, претендент  на должность летчика в международной  пассажирской авиакомпании должен  уметь безопасно водить пассажирские  самолеты, а руководитель департамента  исследований и развития должен  обладать соответствующим образованием  и опытом.

2. Проверка степени пригодности  с точки зрения интеллекта  и способностей. То есть нужно  определить, обладает ли кандидат  способностью мыслить, пониманием, склонен ли к анализу и т.п., качествами, необходимыми для того, чтобы отвечать требованиям должности.

3. Проверка степени соответствия  с личностной и поведенческой  точки зрения. То есть, обладает  ли кандидат личными качествами  и чертами характера, соответствующими  должности. Этот аспект особенно  важен, когда речь идет о кандидатах  на руководящие должности с  высокой степенью ответственности.

4. Проверка с точки  зрения безопасности и надежности. То есть проверка прошлого  кандидата, его личности для того, чтобы понять, насколько можно  доверять ему, полагаться на него.

Проверки при приеме на работу проводятся в виде батареи тестов, проводимых в течение целого дня и включающих тесты на мыслительные способности, тесты личности и поведения, личное интервью, проведение симуляционных упражнений, а иногда – направление в самостоятельный центр оценки для более длительной проверки.

Обычно процесс отбора при приеме на работу проводится с привлечением профессиональных фирм, а не собственными силами работодателя.