Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 21:23, реферат
При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного использования своего потенциала.
Я предлагаю в своей работе – изучить структуру и содержание стратегического анализа внешней среды организации.
Введение ………………………………………………………………..……….. 3 стр.
Понятие внешней среды организации…………..…………. ……………….5 стр.
Анализ факторов внешней среды………...…………………………………. 6 стр.
Классификация факторов внешней среды………………..…………………7 стр.
3. Анализ неопределенности организационной среды………………..………12 стр.
Заключение ………………………………………………………….…………..17 стр.
Список литературы………………………………………………….…...……...18 стр.
Простая и нестабильная среда. Этот случай представляет более значительные проблемы. В связи с высоким уровнем динамичности ситуации на рынке прогнозирование результатов работы осложнено. Проблемы оценки менее значительны вследствие небольшого количества действующих элементов. Однако, возможно, придется пересматривать и совершенствовать методы отбора персонала, систему премирования, мотивации.
Сложная и нестабильная среда. Это наименее благоприятное состояние внешней среды для деятельности службы персонала. Оно делает процесс кадрового планирования чрезвычайно трудным. Прогнозировать кадровые изменения сложно из-за высокого уровня комплексности проблем, затруднений со сбором информации и невозможности основываться на прошлых тенденциях. Управление персоналом, его планирование чрезвычайно осложнено из-за циклических изменений потребности в персонале из-за нестабильности рынка. Оценить информацию очень трудно вследствие большого количества включенных переменных. Вероятно, придется более широко использовать услуги кадровых агентств.
В моей работе мы рассмотрели внешнюю среду и ее влияние на организацию. Определили, что внешняя среда, или организационное окружение, — это все то, что лежит за границами организации и имеет возможность влиять на нее. Факторы внешней среды, влияющие на процесс разработки стратегии развития организации, подразделяются на «ближнее» организационное окружение (его факторы непосредственно влияют на организацию) и «дальнее» окружение, которое воздействует на организацию опосредовано.
Основные факторы, воздействующие на организацию, можно классифицировать как политические, экономические, культурные и технологические. Эти четыре группы факторов определяют процесс комплексного анализа, который помогает выявить ключевые угрозы и возможности внешней среды. Мы также проанализировали типы внешней среды по степени присущей им неопределенности. Неопределенность представляется такими полярными характеристиками, как «простая— сложная» среда, «стабильная—нестабильная». Эти характеристики могут различным образом сочетаться.
Природа
этой неопределенности подразумевает
соответствующие способы работы
организации с внешней средой.
Можно провести различие между внутренними
и внешними стратегиями. Внутренние
стратегии включают в себя изменение
сферы деятельности организации, амортизацию
(посредством создания запасов и набора
персонала), сглаживание и нормирование.
Внешние стратегии
включают маркетинговые мероприятия,
заключение контрактов, кооптирование,
лоббирование и объединение. Многие из
этих стратегий активно используются
организациями.
Список
литературы