Анализ системы мотивации деятельности персонала управления в организации

• Система должна быть ясной и конкретной
• Должны быть четко изложены трудовые обязанности работника
• Объективная оценка работников, исключение субъективности в оценке
• Зависимость заработной платы от характера работы
• Рост заработной платы, вызванный ростом индивидуального результата работника
• Оплата труда должна учитывать уровень значимости тех или иных работ.

Заключение

Одна  из главных задач организации - поиск  эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого  фактора.

У каждого  сотрудника свои потребности и желания, которые меняются под влиянием различных  факторов. Понять их, а тем более  изменить, непросто. Ведь мотивы не только не проявляются напрямую в поведении, но часто даже не осознаются самим  человеком. Тем не менее, потребности  человека достаточно хорошо исследованы  и представлены несколькими теориями мотивации, позволяющим определить содержание потребностей человека и  прогнозировать его поведение. Овладев  ими, руководитель сможет значительно  расширить свои возможности в  привлечении работника к выполнению задач, направленных на достижение целей  организации.

Существует  несколько методов мотивирования  труда персонала: морально-психологические, материальные и организационные  методы. В практике управления эти  методы применяются совместно, поскольку  для эффективного управления мотивацией необходимо наличие всех групп методов.

Любой вид  мотивации и стимулирования должен быть целевым и гласным, поскольку  ожидать от работников повышения  эффективности и качества выполняемой  работы можно лишь в том случае, если они знают, что их труд будет  справедливо оплачен.

Разработка  и применение эффективной системы  мотивации персонала обеспечивает организации более высокую степень  удовлетворенности его персонала  своими рабочими местами и своим  руководством.  Что, в свою очередь, создает условия для возникновения  чувства гордости за свою организацию, что вызывает более внимательное отношение к результатам своего труда и как следствие повышает общую производительность и рост доходов организации.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. по кадровой работе. – М.: Юристъ , 2000.
2. Глухов В.В. Основы менеджмента. - С.Петербург.: Спец.литература, 2003.
3. Герцберг Двухфакторная теория мотивации М.: Издательский дом «Регламент», 2006.
4. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2000.
5. Кибанов А., Захаров Д. Формирование системы управления персоналом на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Кожевников А. «Мотивация и стимулирование персонала»   Издательство: «Кордис & Медиа»  2005г
7. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2003. - №10.
8. Магура М., Курбатова М. Мотивирующая организация труда // Управление персоналом. 2007. № 13-14.
9. Мак-Клелланд Теория приобретенных потребностей. Издательство: Диалектика (2005 год).
10. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 3-е издание. 2007
11. Митрофанова Е. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2006. № 8..
12. Пиленцо Л. Рональд Управление человеческими ресурсами и эффективность компании. //Человек и труд, 2001, N 2.
13. Шаховой В. А., Шапиро С. А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: Вершина, 2003
14. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. Уч .пособие “The Open University”. М: ДеКа. - 2002.