Анализ моделей организации

Саймон рассматривает  процесс принятия решений как основу для создания еще более общей теории организации. “Основные особенности структуры и деятельности организации определяются характерными особенностями процесса решения проблем человеком и процесса разумного выбора. Мыслительные способности человека ограничены по сравнению со сложностью проблем, стоящих перед отдельной личностью и организацией. Поэтому для рационального поведения необходимо создавать упрощенные модели, которые воплотят в себе главные черты проблемы без всей ее сложности”. Саймон Г. Процесс принятия решений.// Журнал “ Эхо планеты” октябрь 2003г.

Такое представление позволяет  существенно дополнить традиционную и неоклассическую теории организации  за счет знаний, почерпнутых из социальных наук, о мотивах поведения человека, конфликтах интересов, восприятии нового и ограничениях разумности поведения, т.е. всего того, что оказывает серьезное влияние на поведение организации в целом.

Теория принятия решения  делится на четыре основные части:

-теория организационных  целей должна рассматривать процессы возникновения целей в организации, как они изменяются со временем и как организация следит за ними;

-теория перспектив организации  анализирует, каким образом и  когда организация осуществляет  поиск требуемой ей информации  или новых альтернатив действия и как протекает процесс обработки информации внутри самой организации;

-теория организационного  выбора альтернатив действий  должна характеризовать процесс,  с помощью которого определяются  возможные для организации альтернативы  и среди них осуществляется выбор;

-теория организационного  контроля точно определяет расхождения  между вариантом, принятым к  исполнению, и теми решениями,  которые реально выполняются.

Все четыре раздела теории, объединяясь в единое целое, образуют общую картину процесса принятия решений в организации. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.- с.15-17. В целом эта теория рассматривает организацию как адаптивную систему, которая состоит из ряда групп с различными интересами, объединенных в широкую коалицию. Эта система создает соответствующие организационные механизмы, чтобы избежать неопределенности, осуществляет исследование проблем, обучается на основе своего же опыта и ищет скорее удовлетворительные (рациональные), а не оптимальные решения. Такой подход в значительной мере совпадает с представлением об организации как адаптивной социальной системы.

      Современная теория организации  в различных аспектах рассматривает  как каждую подсистему отдельно, так и их взаимоотношения. Традиционная теория управления организацией уделяла главное внимание иерархической пирамиде работ и задач, подчеркивая вертикальные связи в этой пирамиде.

Современная теория управления, напротив, рассматривает  всю систему как совокупность составляющих ее подсистем и различных элементов, взаимодействующих и связывающихся между собой. Здесь учитываются не только вертикальные, но также горизонтальные и пересекающиеся связи. В современной организации именно эти связи становятся исключительно важными. Функция горизонтальных связей состоит в упрощении решения проблем, возникающих вследствие разделения труда. Их природа и особенности определяются членами организации, которые имеют различные организационные подцели, но взаимозависимая деятельность которых требует “взаимосцепления”.

По современным представлениям о сущности административной власти взаимоотношения между руководителями и подчиненными являются результатом  интеграции формальной структуры и  процессов изменения. Голембиевский  утверждает: “Взаимоотношения власти являются “интегрированными”, поскольку они включают в себя “традиционные”, “функциональные” и “поведенческие” взаимосвязанные элементы. Для практического применения указанного принципа “интегрированной” власти критическим моментом является улучшение согласования этих различных пересекающихся элементов так, чтобы они существенно усиливали друг друга” Ципкин Ю.А. Теория организации в системе современных знаний// Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№2.- С.8.

Таким образом, современная  теория организации рассматривает систему и ее компоненты с различных точек зрения, уделяя особое внимание интеграции подсистем и процессов изменения.

Отдельные компоненты предприятия  объединяются в жизнеспособную, эффективно действующую систему с помощью  функции организации. Более сложные взаимоотношения людей приводятся в порядок, в систему в результате процесса организации. Таким образом, принципы организации приобретают жизненно важное значение для системного подхода. Функция организации является основным средством, или “связующим посредником”, с помощью которого отдельные трудовые и материальные ресурсы соединяются вместе, чтобы образовать интегрированную, работоспособную систему.

 

 

 

Заключение

В заключение можно отметить, что организации в которых  важную роль играют человеческие взаимоотношения, относятся к числу открытых систем, управление в которых развивалось в основном в пяти направлениях: классическая модель, бюрократическая модель, неоклассическая модель, профессиональная модель и модель принятия решений.

Основой классической модели является представление о том, что организация - лишь результат действия управляющих, которые ее полностью конструируют и владеют ею. Ее сердцевина - процесс труда.

Основными чертами бюрократической  организации являются: разделение труда на основе функциональной специализации; четкая иерархия власти; система правил, определяющих права и обязанности каждого члена организации; отбор и выдвижение работников по их квалификации.

Неоклассическая модель - модель поведения организации, построения с учетом возможностей человека. Подход к организации с позиции человеческих отношений выдвинул на первый план концепцию организации как единой системы, охватывающей отдельные личности и неформальные группы и учитывающей отношения внутри группы и формальные взаимосвязи между членами организации. Профессиональные организации характеризуются не только целями, которые преследуют, но и высоким процентом специалистов в составе аппарата, а также таким распределением власти между специалистами и неспециалистами, при котором специалисты обладают высшей властью в вопросах, касающихся главной цели деятельности организации. Модель принятия решений рассматривает организацию как адаптивную систему, которая состоит из ряда групп с различными интересами, объединенных в широкую коалицию, осуществляющих принятие рациональных, а не оптимальных решений. Такой подход совпадает с представлением об организации как адаптивной социальной системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Акулов В.  Б., Рудаков М. Н. Особенности  принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. - С. 88-90.

2. Латфуллин Г.Р., Райченко  А. В. Теория организации: Учебник  для вузов. - СПб.: Питер, 2007. - 395с.

3. Менеджмент организации:  Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2001. - 432с.

4. Менеджмент для всех. Под редакцией З.П. Поршнева  и М.А. Разу. - М.: ИД ФБК-М, 2001. - 173 с.

5. Мескон М.Х., Альберт  М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:  Пер. с англ.М.: Изд-во “Дело”, 2008.- 672с.

6. Мильнер Б.З. Теория  организации: Учебник.-4-е изд.  перераб. и доп.-М.: Инфра-М., 2005.-506с.

7. Мильнер Б.З., Евенко  Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход  к организации управления. М., 2003. - 330с.

8. Саттаров Р.Г. Организации:  структуры, процессы, результаты// Российский Экономический Журнал. - 2003.- № 5.- С. 112-115.

9. Семенов А.К., Набоков  В.И. Основы менеджмента: Учебник. - 5-е изд.,перераб. и доп.- М.:Издательско-торговая  корпорация «Дашков и К», 2007. - 556с.

10. Ципкин Ю.А. Теория организации в системе современных знаний// Менеджмент в России и за рубежом.-2004.-№2.- С.3-8.