Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2013 в 18:00, доклад
Основное направления деятельности ОАО «Газпром» — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и газового конденсата.
Компания располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа: доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских — 70%, на неё приходится 15% мировой и 78% российской добычи газа.
Анализ конкуренции в отрасли по модели Портера для компании «Газпром»
Основное направления деятельности ОАО «Газпром» — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и газового конденсата.
Компания располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа: доля в мировых запасах газа составляет 18%, в российских — 70%, на неё приходится 15% мировой и 78% российской добычи газа.
Компании принадлежит
крупнейшая в мире газотранспортная
сеть — Единая система газоснабжения
России, протяженность которой
«Газпром» является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа и обеспечивает около 5% мирового производства СПГ1.
Рассмотрим конкуренцию в газовой отрасли России согласно модели Портера2
Существуют пять движущих конкурентных сил:
Конкурентная сила |
Факторы увеличивающие (+) или уменьшающие (−) действие конкурентной силы |
Потенциальные |
− Газпрому принадлежат все магистральные газопроводы России − Газпрому принадлежит монопольное право на экспорт газа − для вхождения на газовый рынок требуются значительные капитальные вложения − в газовой отрасли велико государственное влияние, позволяющее контролировать появление новых конкурентов, в том числе зарубежных |
Поставщики |
+ компаниям газовой отрасли − потенциальных поставщиков значительно большей компаний газовой отрасли − для многих поставщиков компании газовой отрасли являются основными покупателями |
Действующие |
+ компании в отрасли реализуют стандартный продукт − между поставщиками и потребителями газа заключаются долгосрочные договора − количество игроков незначительное и Газпрому принадлежит более половины рынка + в отрасли существует + рост добычи сланцевого газа в США увеличивает конкуренцию на европейском рынке |
Продукты-заменители |
− высокие издержки замены оборудования, работающего на газе, в случае перехода на другой источник энергии + снижение издержек при + появление новых источников |
Покупатели |
− количество покупателей значительно превосходит количество поставщиков − можно отнести к товарам первой необходимости + для покупателей малое значение играет бренд поставщика − для многих промышленных потребителей расходы на товар является значительной статьёй бюджета |
.
1 http://www.gazprom.ru/about/
2 Портер М. Конкурентное преимущество. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.
Информация о работе Анализ конкуренции в отрасли по модели Портера для компании «Газпром»