Конкурентоспособность в международном бизнесе

     Пример  №3 Для выполнения производственного заказа, фирме необходимы нестандартные комплектующие. Создавать у себя специальный производственный участок выгодно лишь в том случае, если такие заказы фирма будет получать постоянно. В противном случае, дешевле заказать изготовление необходимых комплектующих на стороне.

Как видите, причины  передачи задач сторонним лицам  достаточно просты. Во-первых, это снижение издержек в силу временного характера  услуг. Во-вторых - повышение качества за счет использования дорогих профессионалов высокой квалификации. Но этим перечень условий использования услуг сторонних организаций, конечно, не ограничивается. Попробуем дать более полный перечень задач, которые могут быть решены применением аутсорсинга.

Что дает компании применение аутсорсинга?

1. Фокусировка собственных ресурсов на основных целях бизнеса. Обеспечивающие бизнес функции делегируются сторонним компаниям, предоставляющим услуги аутсорсинга в конкретной области. Аналогично, при использовании аутсорсинга может произойти перераспределение ресурсов, ранее задействованных на второстепенных направлениях.

2. Снижение себестоимости  функций, передаваемых аутсорсеру. Это может происходить за счет  узкой специализации компании-аутсорсера, которая, с одной стороны, снижает  стоимость за счет "оптовой"  продажи знаний и умений, с другой - обеспечивает качество функций за ту же цену в силу наличия конкуренции.

3. Получение  доступа к ресурсам, которых нет  у компании. Например - при развитии  деятельности в регионах, при  создании нового бизнеса, при  решении новых или нетипичных для этой компании задач.

4. Доступ к  новейшим технологиям. Компания-аутсорсер  за счет эффекта "оптовых"  продаж своих услуг имеет больше  стимулов и возможностей вкладываться  в приобретение и освоение  новых технологий работы, что  в рамках отдельного предприятия, часто, нерентабельно.

5. Надежность. Аутсорсинг  предполагает выполнение компанией-аутсорсером  многочисленных однотипных задач  клиентов, что обеспечивает накопление  большого практического опыта  в данной области.

6. Передача ответственности  за выполнение конкретной функции. По сути, это стратегия переноса риска на компанию-аутсорсера. Такой подход весьма распространен, например в области бухгалтерского учета, когда компания, ведущая учет на условиях аутсорсинга, согласно контракту, принимает на себя финансовые риски неправильных решений.

7.  Большая свобода направления инвестиций в инфраструктуру компании. Аутсорсинг снижает необходимость инвестирования в поддержку второстепенных функций и в развитие направлений, не обеспечивающих основную долю прибыли компании.