Управленческие решения

     Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

     На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты  и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

     Комплексный характер проблем современного менеджмента  требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

     Принятие  решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 
 

     1.Атаманчу Г.В. Теория государственного управления М., 2001

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник – М.: Контакт, - 1994

3. Глухов В. В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. СПб.: Специальная литература, 1995.

4. Голубков Е.П. Какое принять решение ? М.: Экономика, 1990.

5. Информатизация систем управления и принятия решений в бизнесе: социальный и методологический аспекты. М.: 1994

6. Козбаненко В.А учебник Государствееное управление: основы теории и организации в 2-х тт. М.: «Статус», - 2002

7. Управленческие решения. Учебное пособие для вузов. Ю.Н.Тронин, Ю.С.Масленченков, 2004г.